• 第1季（2022.05-2023.05）（完结）

  • 第2季（2023.05-2024.05）（完结）

  • 第3季(2024.06-2025.06）

第1季（2022.05-2023.05）（完结）
001-100
🎵 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
🎵 02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
🎵 03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
🎵 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
📄 05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
🎵 06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
🎵 07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
📄 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
🎵 09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
🎵 10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
🎵 11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
🎵 12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
🎵 13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
🎵 14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
🎵 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
🎵 16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
🎵 17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
🎵 18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
🎵 19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
📄 20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3
🎵 21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
🎵 22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
📄 23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
🎵 24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
📄 25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
🎵 26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
🎵 27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
🎵 28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
🎵 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
🎵 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
🎵 31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
🎵 32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
🎵 33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
🎵 34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
🎵 35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
🎵 36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
🎵 37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
🎵 38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
🎵 39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
🎵 40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
🎵 41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
🎵 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
🎵 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
🎵 44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
🎵 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
🎵 46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
🎵 47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
🎵 48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
🎵 49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
🎵 50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
🎵 51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
🎵 52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
🎵 53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp3
📄 54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3
🎵 55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
📄 56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
🎵 57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
🎵 58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
🎵 59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
🎵 60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3
🎵 61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
🎵 62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3
🎵 63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
🎵 64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
🎵 65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3
🎵 66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
🎵 67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
🎵 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
🎵 69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
🎵 70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
🎵 71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
📄 72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
🎵 73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
🎵 74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
🎵 75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
🎵 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
🎵 77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
🎵 78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
🎵 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
🎵 80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
🎵 81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
🎵 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
📄 83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
🎵 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
🎵 85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
📄 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3
🎵 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
🎵 88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
🎵 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
🎵 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
🎵 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
🎵 92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
🎵 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
🎵 94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
🎵 95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
🎵 96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
🎵 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
🎵 98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
🎵 99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
🎵 100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
101-200
🎵 101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
🎵 102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
🎵 103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
📄 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
🎵 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
🎵 106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
📄 107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
🎵 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
🎵 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
🎵 110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
🎵 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
🎵 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
🎵 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
🎵 114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
🎵 115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
🎵 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
🎵 117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
🎵 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
🎵 119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
🎵 120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
🎵 121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
🎵 122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
📄 123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
🎵 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
🎵 125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
🎵 126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
📄 127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
🎵 128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
🎵 129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
🎵 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
🎵 131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
🎵 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
🎵 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
🎵 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
🎵 135 后起之秀(下).mp3
📄 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.MP3
🎵 137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
🎵 138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
🎵 139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
🎵 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
📄 141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
🎵 142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
🎵 143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
📄 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
🎵 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
🎵 146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
🎵 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3
🎵 148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
🎵 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
🎵 150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
🎵 151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
🎵 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
🎵 153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
📄 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
🎵 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
🎵 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
🎵 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
🎵 158 鸿门宴(上).mp3
🎵 159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
🎵 160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
🎵 161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
🎵 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
🎵 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
🎵 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
🎵 165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
🎵 166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
🎵 167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3
📄 168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
🎵 169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
🎵 170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
🎵 171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
📄 172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
🎵 173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
🎵 174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
🎵 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
🎵 176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
🎵 177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp3
🎵 178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
📄 179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
🎵 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
🎵 181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
🎵 182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
📄 183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
🎵 184 士为知己者死(下).mp3
🎵 185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp3
🎵 186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
🎵 187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
🎵 188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
🎵 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
📄 190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
🎵 191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
🎵 192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
🎵 193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
🎵 194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
🎵 195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
📄 196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
🎵 197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
🎵 198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp3
🎵 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
🎵 200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
201-完
🎵 201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
🎵 202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
🎵 203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
🎵 204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
📄 205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
🎵 206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
🎵 207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
🎵 208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3
🎵 209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
📄 210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
🎵 211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
🎵 212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
🎵 213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
🎵 214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
🎵 215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
🎵 216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3
第2季（2023.05-2024.05）（完结）
🎵 217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
🎵 218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
🎵 219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
🎵 220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
📄 221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3
🎵 222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
🎵 223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
🎵 224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
🎵 225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
🎵 226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
🎵 227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
🎵 228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
🎵 229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
🎵 230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
📄 231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
🎵 232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
🎵 233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
🎵 234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3
🎵 235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
📄 236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
🎵 237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
🎵 238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
🎵 239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
🎵 240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3
🎵 241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
🎵 242 各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3
📄 243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP3
🎵 244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
🎵 245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见[更快更新微dedao787].mp3
🎵 246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微dedao787].mp3
🎵 247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理[更快更新微dedao787].mp3
🎵 248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快更新微dedao787].mp3
🎵 249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微dedao787].mp3
📄 250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快更新微dedao787].MP3
🎵 251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔[更快更新微dedao787].mp3
🎵 252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快更新微dedao787].mp3
🎵 253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
🎵 254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
🎵 255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
🎵 256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
📄 257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
🎵 258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
🎵 259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［防断更微dedao787］.mp3
🎵 260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［防断更微dedao787］.mp3
🎵 261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［防断更微dedao787］.mp3
📄 262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［防断更微dedao787］.MP3
🎵 263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［防断更微dedao787］.mp3
🎵 264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［防断更微dedao787］.mp3
🎵 265 冯唐谏文帝（上）［防断更微dedao787］.mp3
🎵 265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微dedao787］.mp3
🎵 266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［防断更微dedao787］.mp3
🎵 266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［防断更微dedao787］.mp3
🎵 267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［防断更微dedao787］.mp3
🎵 268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［防断更微dedao787］.mp3
📄 269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［防断更微dedao787］.MP3
🎵 270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［防断更微dedao787］.mp3
🎵 271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［防断更微dedao787］.mp3
🎵 272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［防断更微dedao787］.mp3
🎵 273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［防断更微dedao787］.mp3
📄 274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［防断更微dedao787］.MP3
🎵 275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
🎵 276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
🎵 277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
📄 278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
🎵 279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
🎵 280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
🎵 281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
🎵 282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
🎵 283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
📄 284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
🎵 285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
🎵 286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
🎵 287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
📄 288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
🎵 289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
🎵 290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
🎵 291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
🎵 292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
🎵 293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
🎵 294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
🎵 295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
📄 296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3
🎵 297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
🎵 298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
🎵 299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［防断更微dedao787］.mp3
🎵 300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［防断更微dedao787］.mp3
📄 301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［防断更微dedao787］.MP3
🎵 302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［防断更微dedao787］.mp3
🎵 303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［防断更微dedao787］.mp3
🎵 304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［防断更微dedao787］.mp3
📄 305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［防断更微dedao787］.MP3
🎵 306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［防断更微dedao787］.mp3
🎵 307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
🎵 308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
🎵 309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
🎵 311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
📄 312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
🎵 313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
🎵 314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
🎵 315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［防断更微dedao787］.mp3
🎵 316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［防断更微dedao787］.mp3
🎵 317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［防断更微dedao787］.mp3
📄 318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［防断更微dedao787］.MP3
🎵 319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［防断更微dedao787］.mp3
🎵 320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［防断更微dedao787］.mp3
🎵 321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［防断更微dedao787］.mp3
🎵 322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［防断更微dedao787］.mp3
🎵 323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
🎵 324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
🎵 325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
🎵 326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
🎵 327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
🎵 328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
🎵 329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
🎵 330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
🎵 331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
🎵 332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
🎵 333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
🎵 334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
🎵 335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
📄 336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
🎵 337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
🎵 338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
🎵 339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
🎵 340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
📄 341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
🎵 342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
🎵 343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
🎵 344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
🎵 345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
🎵 346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
🎵 347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
🎵 348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
🎵 349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
📄 350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
🎵 351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
🎵 352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
🎵 353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
🎵 354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
🎵 355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
🎵 356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
🎵 357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
📄 358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
🎵 359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
🎵 360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
🎵 361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
🎵 362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
🎵 363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
📄 364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
🎵 365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
🎵 366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
🎵 367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
📄 368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
🎵 369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
🎵 370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
🎵 371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
🎵 372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
🎵 373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
🎵 374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
🎵 375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
🎵 376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3
🎵 377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
🎵 378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
🎵 379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp3
🎵 380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
🎵 381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
📄 382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
🎵 383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
🎵 384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
🎵 385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
🎵 386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
🎵 387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
🎵 388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
🎵 389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
🎵 390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
🎵 391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
🎵 392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
🎵 393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
🎵 394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
🎵 395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
🎵 396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
🎵 397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
🎵 398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
🎵 399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
📄 400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
🎵 401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
🎵 402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
🎵 403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
🎵 404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
🎵 405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
🎵 406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
🎵 407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
🎵 408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
🎵 409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
📄 410 戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
🎵 411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
🎵 412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
🎵 413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
🎵 414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3
🎵 415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
🎵 416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
🎵 417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
🎵 418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
🎵 419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
🎵 420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
🎵 421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
🎵 422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
🎵 423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
📄 424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3
第3季(2024.06-2025.06）
🎵 425 第三季：看东汉狠人如何破局.mp3
🎵 426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
🎵 427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
🎵 428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
🎵 429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3
📄 430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.MP3
🎵 431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3
🎵 432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp3
🎵 433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
🎵 434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
🎵 435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp3
🎵 436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
🎵 437 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3
🎵 438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp3
🎵 439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3
🎵 440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
🎵 441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp3
🎵 442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
🎵 443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3
🎵 444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
🎵 445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
🎵 446 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3
🎵 447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3
🎵 448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3
🎵 449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3
🎵 450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系[防断更加dedao787].mp3
🎵 451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线[防断更加dedao787].mp3
🎵 452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享[防断更加dedao787].mp3
🎵 453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？[防断更加dedao787].mp3
🎵 454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之[防断更加dedao787].mp3
🎵 455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势[防断更加dedao787].mp3
🎵 456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
🎵 457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
🎵 458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3
🎵 459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3
🎵 460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3
🎵 461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3
🎵 461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
🎵 462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
🎵 463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
🎵 464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
🎵 465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
🎵 466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
🎵 467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3
🎵 468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3
🎵 469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3
🎵 470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3
🎵 471 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望.mp3
🎵 472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp3
🎵 473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办.mp3
🎵 474 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择.mp3
🎵 475 不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3
🎵 476 不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治.mp3
🎵 477 天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误.mp3
🎵 478 天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度.mp3
🎵 479 烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3
🎵 480 烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计.mp3
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