营创学院：和世界名校教授学商科

课程目录

• 🎥 01、波特五力》01、一、影响行业盈利的几大因素.mp4
• 🎥 01、波特五力》02、二、选择组合战略.mp4
• 🎥 02、如何进行商业谈判》01、一、谈判是人类互动关系的新模式.mp4
• 🎥 02、如何进行商业谈判》02、二、为什么大部分人不善于谈判.mp4
• 🎥 02、如何进行商业谈判》03、三、如何在两方谈判中取得胜利？.mp4
• 🎥 02、如何进行商业谈判》04、四、如何在三方谈判中取得胜利？.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》01、一、1、盖茨、格鲁夫和乔布斯的个人锚点.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》02、一、2、战略规划：前瞻思考、向前归因.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》03、一、3、伟大CEO成功的三条法则.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》04、二、1、苹果和微软战略定位差异.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》05、二、2、市场参与方与网络效应.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》06、二、3、打造商业平台：先有鸡还是先有蛋.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》07、二、4、优步为什么持续亏损几十亿美元.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》08、三、1、日本衰退的真正原因.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》09、三、2、战略创新的六大“永恒”法则.mp4
• 🎥 03、如何打造平台商业》10、问答环节.mp4
• 🎥 04、战略领导力》01、一、1 艰难选择：企业卖还是不卖.mp4
• 🎥 04、战略领导力》02、一、2、企业基业长青密码.mp4
• 🎥 04、战略领导力》03、二、1、战略思考.mp4
• 🎥 04、战略领导力》04、二、2、战略行动.mp4
• 🎥 04、战略领导力》05、二、3、战略识别.mp4
• 🎥 04、战略领导力》06、二、4、赢家通吃.mp4
• 🎥 04、战略领导力》07、二、5、竞争与合作.mp4
• 🎥 04、战略领导力》08、三、1、领导者为什么需要战略.mp4
• 🎥 04、战略领导力》09、三、2、战略、直觉及愿景的关系.mp4
• 🎥 04、战略领导力》10、三、3、战略的本质.mp4
• 🎥 04、战略领导力》11、四、1、感知价值与交付成本分析.mp4
• 🎥 04、战略领导力》12、四、2、激进式创新改变 “游戏规则”.mp4
• 🎥 04、战略领导力》13、四、3、 HP 五次战略转型.mp4
• 🎥 05、竞争战略》01、一、1、什么是战略.mp4
• 🎥 05、竞争战略》02、一、2、战略“三要素”.mp4
• 🎥 05、竞争战略》03、一、3、战略管理的一般过程.mp4
• 🎥 05、竞争战略》04、一、4、可持续发展战略.mp4
• 🎥 05、竞争战略》05、二、1、可持续竞争优势.mp4
• 🎥 05、竞争战略》06、二、2、客户价值与竞争优势.mp4
• 🎥 05、竞争战略》07、三、1、战略定位.mp4
• 🎥 05、竞争战略》08、三、2、竞争对手分析.mp4
• 🎥 05、竞争战略》09、四、1、从GE困境看多元化管理.mp4
• 🎥 05、竞争战略》10、四、2、动态战略：快速应对市场变化.mp4
• 🎥 05、竞争战略》11、四、3、大象也要会跳舞.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》01、一、1、工业革命并不是蒸汽机引发的.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》02、一、2、警惕“厄运的钻石”.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》03、一、3、优秀的企业一定是科技型企业.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》04、二、1、如何成为技术型企业.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》05、二、2、产能过剩解决方案.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》06、二、3、用户要买的不是钻头.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》07、三、1、APIS正在蚕食世界.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》08、三、2、数据接口与服务外包.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》09、三、3、你必须成为一家数据公司(1).mp4
• 🎥 06、商业模式创新》10、四、1、增加利润的法宝——动态定价.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》11、四、2、数据最懂客户.mp4
• 🎥 06、商业模式创新》12、四、3、数据化科学管理.mp4
• 🎥 07、营销的六大要务》01、1、 商业的基本模型.mp4
• 🎥 07、营销的六大要务》02、2、 设计营销组合.mp4
• 🎥 07、营销的六大要务》03、3、 实施战略客户管理.mp4
• 🎥 07、营销的六大要务》04、4、 战略客户管理.mp4
• 🎥 07、营销的六大要务》05、5、 品牌战略.mp4
• 🎥 08、品牌营销》01、一、1、竞争生命周期.mp4
• 🎥 08、品牌营销》02、一、2、管理感知价值.mp4
• 🎥 08、品牌营销》03、一、3、战略主题.mp4
• 🎥 08、品牌营销》04、二、1、营销战略目标.mp4
• 🎥 08、品牌营销》05、二、2、营销战略制定步骤.mp4
• 🎥 08、品牌营销》06、二、3、选择细分市场-1665734483.mp4
• 🎥 08、品牌营销》07、三、1、品牌的财务价值.mp4
• 🎥 08、品牌营销》08、三、2、麦当劳和汉堡王品牌策略对比.mp4
• 🎥 08、品牌营销》09、三、3、主品牌与子品牌.mp4
• 🎥 08、品牌营销》10、三、4、品牌标识.mp4
• 🎥 08、品牌营销》11、四、1、品牌定位.mp4
• 🎥 08、品牌营销》12、四、2、品牌传播.mp4
• 🎥 08、品牌营销》13、四、3、中国城市定位案例研讨.mp4
• 🎥 09、创新思维》01、1、创新的灵感来自云瞬间的洞察.mp4
• 🎥 09、创新思维》02、2、捕获战略的直觉.mp4
• 🎥 09、创新思维》03、3、创意就是组合发明.mp4
• 🎥 09、创新思维》04、4、洞察力矩阵.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》01、一、1、领导者的行为.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》02、一、2、具有远见的领导者.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》03、一、3、模范领导者塑造组织文化.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》04、一、4、从学习者到导师.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》05、二、1、领导力是什么.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》06、二、2、发言权和选择权.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》07、二、3、公平和理解.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》08、二、4、规则和惩罚的引导作用.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》09、三、1、激励制度.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》10、三、2、赌场是如何引导顾客.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》11、三、3、培养办公室文化.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》12、三、4、领导力的作用.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》13、四、1、美国银行和美国证券合并案.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》14、四、2、克劳切克-强势回归.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》15、四、3、网络结构.mp4
• 🎥 10、如何打造强大的组织》16、四、4、如何领导变革.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》01、1、一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授？.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》02、2、价值观地图.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》03、3、制定合理的决策流程.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》04、4、选择的艺术.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》05、5、掌握科学决策方法.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》06、6、战略直觉–领袖必备的素质.mp4
• 🎥 11、变革时代的选择和领导力》07、7、认识创新.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》01、2022，如何用营销重获增长.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》02、一、1、商业的基本公式.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》03、一、2、什么是企业最核心的竞争力？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》04、一、3、全球最成功的企业，主要做对了什么？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》05、一、4、中国最成功的企业，主要做对了什么？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》06、二、1、如何吸引首次顾客，成功获得订单？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》07、二、2、如何让顾客满意，获得重复购买？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》08、二、3、如何打造顾客忠诚，长期保留顾客？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》09、三、1、如何真正做到以顾客为中心？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》10、三、2、如何洞察顾客？获得诺奖的营销底层思维.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》11、四、1、如何分析市场，洞察竞争者和行业？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》12、四、2、如何进行细分，寻找全新市场机会？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》13、四、3、如何进行定位，在竞争中脱颖而出？.mp4
• 🎥 12、营销：创业者的第一课》14、四、4、互联网时代，营销的变与不变.mp4