李想・产品实战 16 讲：从 0 到 10 的产品破局之道
各位关注产品实战的朋友，大家好。我是理想汽车的李想，从高中毕业后创业至今，先后做过泡泡网、汽车之家两款线上产品，如今又深耕实体产品领域打造理想汽车。这次受得到邀请，想把这十几年踩过的坑、总结的经验，做成《产品实战 16 讲》，和大家聊聊 “怎么做产品” 这件事。
一、创业路上的 “不一样” 选择：争议里的坚持
做产品的这些年，我们常走 “少数人走的路”，也因此常站在争议的风口浪尖。
2015 年理想汽车刚创立时，很多人说我们是 “PPT 造车”—— 毕竟线上产品和实体汽车隔着巨大的行业壁垒，没人相信我们能转型成功。更不被理解的是定位：我们偏偏选 “家庭用户” 这个看似狭窄的群体，有人质疑 “这么窄的赛道能有前途吗？”
2016 年选核心技术时，我们又 “反其道而行之”，挑了油电混动里最冷门的增程电动技术。投资人直接说 “做纯电就投，增程免谈”；2018 年公司快没钱时，团队也不解 “都快撑不下去了，为啥还要跟市场反着来？” 直到现在，还有人调侃 “理想卖的是冰箱彩电大沙发，不是汽车”—— 因为我们做了四屏交互、六座 SUV、车载冰箱这些没人尝试过的设计。
最初我犹豫要不要分享这些经验：毕竟智能电动车行业还在淘汰赛阶段，我们的经验只是 “阶段性的”。但得到团队说：“大家更想看到的，是你怎么应对那些所有产品经理都会遇到的挑战。” 这句话让我决定把真实经历讲出来。
二、产品经理的 15 个核心挑战：从 0 到 10 的全链路难题
这 8 年做理想汽车，我们实打实遇到过 15 个绕不开的挑战，每一个都关乎产品的生死：
比如从 0 入局时，上百家对手挤赛道，资源普通的我们怎么 “挤进去”？作为后来者，品牌怎么让用户一眼记住？团队里有豪华车背景的、有自主车企的，理念差异大，怎么对齐产品认知？甚至定价格时，高了卖不动、低了没利润，怎么找到平衡区间？
到了从 1 到 10 的阶段，难题更具体：做出爆品后，怎么复盘才能避免 “偶然成功”？两万多人的团队怎么保持高效协作？门店作为触达用户的 “最后一公里”，怎么提升交付体验？硬件产品前期研发成本高，怎么挤出利润不被拖垮？
这些问题，没有标准答案，但我们每一个都咬牙解决了 —— 比如理想 ONE 成了造车新势力里首个单车销量破 20 万辆的产品，L 系列截至 2023 年 8 月销量也破 20 万辆，还成了 30 万级豪华品牌里首个月销破 3 万的中国品牌。而这些解决问题的思路，正是这门课想重点分享的。
三、这门课能带给你的 3 个核心价值
这门《产品实战 16 讲》，没有新奇的 “绝招”，只有我们踩过坑后总结的 “常识”，但这些常识帮我们走通了从 0 到 10 的路：
第一，紧盯 “目标用户” 这个根基。我们所有决策都围绕 “家庭用户” 的需求，比如六座设计、车载冰箱，都是为了解决 “一家人出行的痛点”。扎实做好用户定位，后面的产品设计、研发、定价都会少走弯路。如果你想更系统地获取产品实战知识，不妨访问吾爱学习（52xx.vip），这里还有更多行业干货等你来探索。
第二，产品和团队要 “同频”。我早年做泡泡网时，经历过一天大半团队辞职的危机，后来才明白：好产品离不开相互信任的团队。我们常说 “招 70 分的人，干 100 分的事，给 80 分的钱”，核心就是让团队能力和产品目标匹配，避免 “产品圈大、团队圈小” 的浪费。
第三，从第一天就想透 “商业化”。产品不是作品，要让用户愿意花钱买。我们从研发理想 ONE 开始，就把盈利逻辑、成本控制融入每一步，比如怎么选零件、怎么定价格，都是 “商业思维在前”。
四、结语：一起走在产品的 “无限游戏” 里
创业做产品，就像摸黑走夜路，没有 “终局”，只有 “同行者”。我们困难时，靠学习前辈、同行的经验撑过来；现在我们也想把自己的经验分享出去，帮更多产品经理少踩坑。
这门课里，我会坦诚讲成功的经验，也不回避失败的教训 —— 比如早期做 SEV 车型的失误。如果你是产品经理、创业者，或者想了解 “好产品怎么造”，希望这门课能成为你的 “参考手册”。
更期待的是，这门课能成为一个起点：你如果有好的产品经验，或者发现了值得学习的产品，欢迎和我交流。毕竟做产品是一场无限游戏，只有持续成长，才能走得更远。
我是李想，咱们课程里见。
课程目录
- 🎵 lx-0811丨00丨发刊词丨一个产品经理的十五个挑战.mp3
- 📄 lx-0811丨00丨发刊词丨一个产品经理的十五个挑战.pdf
- 🎵 lx-0821丨01丨导论：回归本质做产品.mp3
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- 🎵 lx-0821丨02丨定位：怎样找准产品的用户群？.mp3
- 📄 lx-0821丨02丨定位：怎样找准产品的用户群？.pdf
- 🎵 lx-0821丨03丨品牌：怎样和用户建立产品共识？.mp3
- 📄 lx-0821丨03丨品牌：怎样和用户建立产品共识？.pdf
- 📄 lx-0821丨学习之前，来领取工具手册（仅限已购用户）.pdf
- 🎵 lx-0822丨04丨文化：怎样确保内部的统一？.mp3
- 📄 lx-0822丨04丨文化：怎样确保内部的统一？.pdf
- 🎵 lx-0823丨05丨产品标准：怎样定义产品是好是坏？.mp3
- 📄 lx-0823丨05丨产品标准：怎样定义产品是好是坏？.pdf
- 🎵 lx-0824丨06丨团队标准：怎样打造高效协同的产品团队？.mp3
- 📄 lx-0824丨06丨团队标准：怎样打造高效协同的产品团队？.pdf
- 🎵 lx-0825丨07丨体验：怎样打造超越用户预期的体验？.mp3
- 📄 lx-0825丨07丨体验：怎样打造超越用户预期的体验？.pdf
- 🎵 lx-0826丨08丨用户：怎样挖掘用户的真实需求？.mp3
- 📄 lx-0826丨08丨用户：怎样挖掘用户的真实需求？.pdf
- 🎵 lx-0827丨09丨技术：怎样选择产品的实现路径？.mp3
- 📄 lx-0827丨09丨技术：怎样选择产品的实现路径？.pdf
- 🎵 lx-0828丨10丨定价：怎样设置有竞争力的价格？.mp3
- 📄 lx-0828丨10丨定价：怎样设置有竞争力的价格？.pdf
- 🎵 lx-0829丨11丨复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？.mp3
- 📄 lx-0829丨11丨复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？.pdf
- 🎵 lx-0830丨12丨节奏：怎样完成产品的从1到10？.mp3
- 📄 lx-0830丨12丨节奏：怎样完成产品的从1到10？.pdf
- 🎵 lx-0831丨13丨流程：怎样提升做产品的系统能力？.mp3
- 📄 lx-0831丨13丨流程：怎样提升做产品的系统能力？.pdf
- 🎵 lx-0901丨14丨门店：怎样提高触达效率？.mp3
- 📄 lx-0901丨14丨门店：怎样提高触达效率？.pdf
- 🎵 lx-0902丨15丨利润：怎样提高经营效率？.mp3
- 📄 lx-0902丨15丨利润：怎样提高经营效率？.pdf
- 🎵 lx-0903丨16丨结语：成长才是第一驱动力.mp3
- 📄 lx-0903丨16丨结语：成长才是第一驱动力.pdf
- 📄 lx-《李想产品实战16讲》工具大地图.pdf
- 📄 lx-《李想产品实战16讲》工具手册.pdf
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