战略思维训练营开班：开启深度思维之旅

一、战略思维案例分享

1. 勤不能补拙，大力不出奇迹：无效的努力往往无法解决实际问题，缺乏战略思考的战术勤奋难以带来预期效果。大力出奇迹的前提是清晰规划好从起点到终点的思维路径，盲目蛮干无法达成目标。
2. 小得必争，大得必失：若在每一个小的得失上都锱铢必较，一味争赢争对错，最终可能错失更大的发展机遇。例如在股票投资中，过度追求短期波段收益，可能导致错过长期的牛市行情。
3. 认知是财富的边界：小富靠勤，中富靠运，大富靠认知。对问题的认知程度直接限制了个人财富的增长空间。许多人因认知不到位，即便短期内获得财富，也容易在后续的投资或决策中因认知局限而遭受损失。
4. 人是有生物性理性缺陷的：人存在思维惰性，倾向于回避复杂问题，不愿主动深入思考；同时存在路径依赖，习惯沿用过去的成功经验。此外，人还容易出现生物性否认，难以进行自我否认，尤其对于不自信的人而言，更是如此。这些特性导致人的思维认知具有较强的局限性。
5. 有的人一眼看穿本质，有的人通用五年来实践最后试错：人生的差距很大程度上源于试错成本的高低。时间有限，若在决策时不能洞察本质，盲目尝试，将浪费大量宝贵时间。
6. 挣钱不一定有价值，但有价值的事情短期也不一定挣钱：在商业活动中，应坚守价值底线，优先选择既能创造价值又能盈利的项目，避免陷入只追求短期利益而忽视长期价值的陷阱。
7. 屌丝时的思维是分内内在和外在的：一个人的内在品质，如深度思考能力、精神气质和内心强大程度，远比外在的财富更为重要。在选择合作伙伴、员工或老板时，应注重其内在特质，而非仅看表面现象。
8. 从想到到想穿，想着叫想到才能叫看到，从看到到看穿。看穿了才能大度，才敢于大度。但大度才能大赢：在商业决策中，不能仅仅满足于想到或看到机会，更要深入思考，将问题想穿看穿，基于深度思考后的决策，才能真正实现大赢。
9. 一定要与屌丝中的战斗机为伍，而不是跟那些赚有钱人的傻子钱的人：在大起大落的时代，应积极寻找具有深度思考能力、勇于付诸实践且自我管理能力强的合作伙伴，这类人虽然当下可能处于困境，但未来潜力巨大。
10. 一定要长期主义：短期世界的变化具有随机性，由多种因素共同作用产生偶然结果；而长期来看，事物发展具有规律性和必然性。以巴菲特为例，他的大部分财富是在长期持有股票的过程中积累起来的。

二、战略思维方法论

1. 长期主义：以五年甚至十年的收益为考量标准，思考和规划所有事务，避免短视行为。
2. 价值创造：只参与能够创造价值的项目，摒弃单纯的套利或利益勾兑行为，确保所做之事具有长远意义。
3. 正心诚意：认真对待每一件事，对得起自己的时间成本，秉持真诚的态度面对工作和生活。
4. 浩然之气：保持坦荡的胸怀，追求通透的人生境界，以积极的心态和高尚的品德对待周围的人和事。

三、战略思维的演进

1. 关注事的阶段：在职业发展初期，认为事情本身的方向和赛道至关重要。通过自上而下分析宏观经济、产业周期和商业机会，判断项目的可行性。但随着时间推移，发现研究结论会随周期变化而改变，单纯依赖事的判断存在局限性。
2. 事与人并重的阶段：意识到事要对，人也要对，人和事的匹配才能促成成功。然而，当事情和人都看似完美时，投资价格往往过高，在职业选择中也可能面临条件受限的问题。
3. 重视人的阶段：现阶段认为人是关键因素。如果一个人具备强大的能力，即使当前所从事的事情尚未达到理想状态，凭借其自身的进化、学习和实践能力，也能够逐渐将事情调整到正确的方向。因此，寻找具有潜力的人成为核心任务。
4. 如何看人：判断一个人是否具有潜力，主要看三个核心能力：
   • 深度思考能力：包括对未来的清晰洞察能力，能够通过逻辑推导预测行业未来发展趋势；对细节的透彻把握能力，在执行层面能够深入到各个细节；以及对社会规律的深刻理解能力，明晰人情世故和商业运行的底层逻辑。
   • 价值观能力：具备明辨是非、正确取舍的能力，坚守正道，持续奋斗，言行一致。
   • 个人诚信：能够真实面对自己、他人和结果，拥有知行合一的底层体系。
5. 与对的人合作：当找到对的人后，通过三件事助力其发展：
   • 信息力：为其提供更多信息和机会，帮助其开拓眼界，接触更大样本范围的信息，以调整自身发展方向。
   • 判断力：给予更多实践和选择机会，协助其积累经验，建立完善的判断体系，提升判断力。
   • 组织力：帮助其寻找更大的事业机会和组织平台，使其能够充分发挥自身能量，实现共同成长。

四、战略思维的实践推演

1. 产业变革与长期主义：研究发现，涨幅巨大的公司往往处于推动产业长期变革的轨道，且秉持长期主义发展理念。因此，我们要寻找具有产业变革机会的创新企业，这类企业当下的状况并不重要，关键是未来具有良好的发展前景，而这取决于企业核心人物的素质。
2. 寻找潜在企业家：具备深度思考能力、正确价值观和个人诚信的企业家是万里挑一的，要找到他们，需要从大量优秀人才中筛选。通过认识 100 个细分领域的人脉节点，每个节点再连接 100 个企业家，以此形成一个庞大的人才网络，从中筛选出具有潜力的企业经营者。
3. 建立合作网络：利用一套产品方法和方法论，将这些人逆向选择和连接起来，形成一个共同寻找和参与优质项目的网络。通过不断增强信息力、判断力和组织力，从众多企业中挑选出 1000 个高潜企业，再进一步筛选出 100 个进行深度合作。
4. 解决关键问题：在实践过程中，需要解决三个关键问题：
   • 流量入口：明确十万中高管和企业家的流量入口，思考如何找到并建立连接，实现对他们的布局卡位。
   • 自身优势：提升自身的品牌力、思维力、资源力和方法论，使自己具备足够的吸引力，让潜在合作伙伴选择与我们合作。
   • 配合关系：明确与合作伙伴的配合关系，通过灵魂三问判断合作的可行性：对方做的事是否正确；对方是否是行业顶尖人才；对方是否需要我们的支持。

课程目录

• 🎥 00 开班课.mp4
• 🎥 01讲中国经济纵深机会，十倍赛道在哪里.mp4
• 🎥 02讲王丰中国当前产经政策解读.mp4
• 🎥 03讲2021年的产业机会盘点.mp4
• 🎥 04-1加课解读对《战略设计与实操》的理解.mp4
• 🎥 04王明夫战略设计与实操.mp4
• 🎥 05三年十倍的战略模型，到底长啥样.mp4
• 🎥 06-1加课案例拼多多的十倍机会，应该如何思考.mp4
• 🎥 06拆解，手把手教你分解战略地图.mp4
• 🎥 07产品思维如何从极致产品经营，到企业战略突破.mp4
• 🎥 08人力思维成长性企业应该具备什么样的人才思维.mp4
• 🎥 09瓷源思维大多数企业都忽略的战略机会.mp4
• 🎥 10-1加课企业文化与领导力.mp4
• 🎥 10瓷本思维资本市场与企业成长.mp4
• 🎥 11职业性十倍成长必须具备的22条军规.mp4
• 🎥 12如何成为新—代企业经营者.mp4
• 🎥 13案例我们是如何陪伴10倍成长的.mp4
• 🎥 14战略思维课学员答疑(1117).mp4
• 🎥 15高手知路答疑直播(1216期).mp4