在职场中，你或许遭遇过类似的困扰。比如，面对同样一件事情，你花费 30 分钟长篇大论，却始终无法触及核心要点，而有的人仅用三句话就能清晰阐述，还成功说服了他人；同样是撰写建议方案，你绞尽脑汁，耗费五天时间反复修改，却依旧难以完成，可有的人仅用一天时间，就能如庖丁解牛般迅速搞定，并且方案顺利被老板采纳；又比如在工作汇报时，你精心准备了 20 多页内容，却仍被反问 “你到底想表达什么”，而有的人仅用 5 页 PPT 就成功说服对方，还赢得了领导的赏识。如果你认为这些差异仅仅是表达能力的问题，那就大错特错了，其本质涉及到更为关键的思维层面的问题。而你所面临的这些困惑，都将在本课程中得到一一解答。
在这门课程中，你将收获一种全新的思维方式以及一系列实用的表达模型。
我们先来看这样一个场景：如何将 200 毫升的水装到 100 毫升的杯子里呢？需要说明的是，这并非一道脑筋急转弯，而是一个需要我们切实去解决的问题。你可能会想到将水冻成冰，没错，把水冻成冰柱后，即便 300 毫升的水也能设法装下，所以冻成冰确实是参考答案之一。但在今天，相较于关注答案本身，我们更要着重探讨答案得出的过程。因为答案属于知识范畴，知识固然重要，然而在现实中，比知识更为关键的是基于知识去解决问题的能力。
我们来深入分析一下，为什么 200 毫升的水装到 100 毫升的杯子里会流出去呢？原因主要有三个方面：第一，杯子容量小，无法容纳这么多水；第二，水呈液态，具有流动性；第三，地球存在重力。我们可以总结出，针对这个问题，无外乎从杯子本身、水自身以及外部环境这三个方面去考量。当我们从这三个方面来审视问题时，就构建起了一个问题的结构框架。基于这个结构框架，我们会发现，在这三个方面都有可能探寻到问题的解决方案。例如，从杯子角度出发，我们可以考虑换两个杯子，或者使用像气球一样可膨胀的杯子等；从外部环境角度看，地球有重力，那么太空中没有重力，将水和杯子带到太空，水会形成水球，不过这需要考虑成本问题；从水本身的角度，由于水是液态总容易流动，那我们可以不让它流动，比如将水冻成冰，还有人提出可以在水中加入水泥（在特定场景下的思路）。大家可以体会到，答案是什么并非最重要的，关键在于思维方式的转变。在没有结构思考力的时候，每个人往往基于自身经验得出一些零散的答案，而有了结构思考力后，你能够非常自信地向任何人阐述：这件事可以从以下三个方面去考虑，每个方面又有若干个解决方案。这样的表达既清晰又全面，极具准确性和说服力。这种思考问题的方式就叫做结构化思考，我们通常会用树状图来表示这种结构，它包含了横向结构和纵向结构。不同的人习惯的思考方式各不相同，有的人习惯直接深入细节，有的人则擅长从整体把握问题，而具备结构化思考能力的人，在横向上能够全面清晰地看待问题，在纵向上可以分层次深入探讨问题，这是一种强调先总后分的立体化思维。当一个人拥有这种思考方式后，在看待问题时更容易把控全局，在沟通和表达时也能够更精准地抓住重点，从而更具说服力。
结构思考力的核心，除了上述树状图所呈现的结构外，还有一个非常重要的四个核心原则，这四个原则能够帮助我们在 30 秒钟之内清晰地说清楚任何问题，不仅能让对方听明白，还能让对方记住，甚至成功说服对方。这四个原则分别是 “论”“证”“类”“比”。所谓 “论”，即结论先行，也就是说一次表达最好在开头就明确给出结论；“证” 指以上统下，任何一个层次的思想都必须是其下一个层次思想的概括；“类” 意味着归类分组，每组思想都要按照一定的标准进行分类，且都属于同一个范畴；“比” 表示逻辑递进，每组事项都要按照一定的逻辑顺序进行排列。这四个核心原则构成了结构思考力最核心的原则与方法。
除了结构思考力这种全新的思考方式，你还将在课程中收获一系列实用的表达模型。我会通过 21 个高频场景和 21 个极简的思维模型，从最底层助力你彻底解决职场中的沟通和表达问题。
在第一部分结构化表达这个模块当中，主要会在新的思维框架下，教你如何快速掌握八大工作高频表达场景以及对应的工具，其中包括会议上的发言、工作的汇报、与客户沟通等场景。通过学习，你将学会高效地思考、表达与沟通，能够迅速完成高效表达并成功说服他人。
在结构化写作模块，同样会针对职场中最典型的八大写作场景，如项目总结、销售体验、竞聘报告等，教你如何在短时间内写出高质量的项目方案，将思维转化为显性的文字表达，从而让你的工作业绩得到显著提升。
第三部分是结构化呈现，这部分也会为你梳理出五大最高频的呈现场景，比如如何用演示说话、如何用视觉引导、如何用学习笔记的方式记录信息等。通过学习，你将能够制作出令人眼前一亮、让老板点头称赞、让客户为之点赞的高大上 PPT。这些课程内容紧密围绕职场痛点，让你能够迅速运用相应的方法和策略，快速整理思路，实现高效表达的目的，从而使你的表达在职场上能够像庖丁解牛一般游刃有余。
在学习过程中，要积极参与课程中的案例分析与互动环节，将所学的结构思考力理论知识与实际场景紧密结合。对于每个高频场景下的表达模型，要认真理解其背后的逻辑，并通过实际练习加以巩固。同时，要养成在日常工作和生活中运用结构思考力的习惯，不断锻炼自己从结构的视角去分析问题、解决问题以及进行沟通表达的能力。
简单做一个自我介绍，在过去的十年间，我致力于将结构思考力这一理念在全国范围内进行推广，通过培训课程的形式，将其传递给了中国的 3000 多家大型企业，其中 500 强企业就有 300 多家。在此期间，我还出版了《结构思考力》《结构思考力二：透过结构看世界》《结构化写作》等多本著作。众多大型企业都将结构思考力作为企业内部的必修课进行推广和应用。在多年的研究与实践过程中，我接触过许多知名的国内外 500 强企业，如阿里巴巴、招商银行、京东、百度、华为、ABB 等。同时，我也结识了众多成功的企业家、管理者和职场精英，通过观察和分析，我发现他们的成功都有一个共同的特点，那就是拥有高效的思维方式。我衷心希望通过这些精心设计的课程，可以帮助你做到思考清晰、表达有力，并逐渐养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，进而让你的生活和工作变得更加清爽、高效。我是李中秋，期待与你一同开启这段学习之旅。
课程目录
- 🎥 01｜开篇：说服他人的能力，决定了你的职场上限.mp4
- 🎥 02｜会议发言：如何在会议中侃侃而谈，展现个人魅力？.mp4
- 🎥 03｜工作汇报：如何通过条理清晰的汇报，得到领导重用？.mp4
- 🎥 04｜客户沟通：如何在与客户谈话时，更有说服力并达成业绩？.mp4
- 🎥 05｜需求配合：如何在工作难度大、任务重时，寻求同事的配合？.mp4
- 🎥 06｜请求支持：如何在工作难度大、搞不定时，请求领导的支持？.mp4
- 🎥 07｜跨部门沟通：如何顺畅地跨部门沟通，提升部门形象？.mp4
- 🎥 08｜领导闲聊：如何在与领导闲聊时，轻松地表现自己？.mp4
- 🎥 09｜提出建议：如何向领导提出建议，帮助领导决策？.mp4
- 🎥 10｜工作总结：如何通过工作总结，让领导认可你的工作？.mp4
- 🎥 11｜项目总结：如何通过项目总结，展示你的工作成果？.mp4
- 🎥 12｜销售提案：如何写出让老板认可、客户点头的提案？.mp4
- 🎥 13｜产品介绍：如何写出打动用户或客户的产品介绍？.mp4
- 🎥 14｜个人简历：如何让你的简历在众多候选人中脱颖而出？.mp4
- 🎥 15｜竞聘报告：如何100%展示工作成果，抓住晋升机会？.mp4
- 🎥 16｜会议纪要：如何用看似简单的会议纪要展示你的工作能力？.mp4
- 🎥 17｜邮件写作：如何让邮件的书面沟通更高效？.mp4
- 🎥 18｜演示说话：如何有效地组织演示内容，用PPT展现你的实力？.mp4
- 🎥 19｜图表说话：如何把数据变成令人信服、有影响力的图表？.mp4
- 🎥 20｜图示说话：如何把信息变成让听众准确理解你意图的图示？.mp4
- 🎥 21｜视觉引导：如何用手绘图解决会议和沟通中的一切难题？.mp4
- 🎥 22｜学习笔记：如何用方格本记笔记，让头脑越来越聪明？.mp4
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