1999 年,我开始关注华为与任正非,至今刚好 20 年。本科毕业后到广州工作,去深圳出差时入住南油酒店,次日前往景色秀美的 “倾听世界”,经朋友告知,才知道这两处都是华为公司的员工培训基地,这是我与华为的初次结缘。此后,我刻意了解华为,越深入越觉其独特,尤其创始人任正非的创业经历令人称奇。当时想找一本系统介绍华为的书,却遍寻广州天河购物中心无果,翻阅报纸也难觅华为报道。那时西方公司发展与管理经验的书籍层出不穷,但本土高科技企业,尤其是华为这样的民营高科技企业的创业及管理经验分享极少。我意识到企业变迁值得研究,尤其华为这样独特的存在,便决心写一本关于华为的书。几经波折,2003 年底,第一本关于华为的书《华为真相》正式出版。前几日与几位从华为离职的前高管交流,其中三位提到是看了《华为真相》才去华为工作,直言该书影响很大,我则认为是华为自身的魅力吸引了他们。


任正非 1987 年创立华为,短短 32 年,华为从 2 万元资本起步,到 2018 年营收达 7500 亿元。30 年前靠十几条枪 “草创” 的团队,已成为世界最大的电信设备制造商。任正非不像传统企业家,更像思想家,低调却在圈内有 “国内企业家第一自媒体” 之称,因其文章常被媒体转载解读。华为能有今天,与任正非密不可分,理解华为必然要理解其经营理念。

从 2005 年起,我们专门梳理研究任正非的经营理念,陆续出版《任正非谈国际》《规划经营任正非管理日志》等图书。任正非的经营理念涵盖价值、管理、人力、技术、市场五大方面,这也是经营企业最需学习的领域。很多人觉得理念深奥枯燥,不用担心,我会用华为发展中的精彩故事解读,让内容一听就懂、一学就会,还充满趣味。此外,节目还会分享任正非的轶事、未公开的私家照片等 “私货”,确保不负期待。

任正非经营理念62讲-吴晓波频道-程东升

  • 📄 000-04.PDF
  • 🎵 00【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3
  • 🎵 01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
  • 🎵 02 越“基础”越重要.mp3
  • 📄 03 不冒险才是真的冒险.MP3
  • 🎵 04 灰度的核心是均衡.mp3
  • 🎵 05 开放,向外部学习.mp3
  • 📄 05.pdf
  • 🎵 06 灰度是一种变化观.mp3
  • 📄 06-10.pdf
  • 🎵 07 包容落实到管理就是宽容.mp3
  • 🎵 08 “灰度“意味着妥协.mp3
  • 🎵 09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
  • 🎵 10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
  • 🎵 11 自律是最低的管理成本.mp3
  • 📄 11-15.pdf
  • 🎵 12 中高层干部要严格自律.mp3
  • 📄 13 要多配置“少将连长”.MP3
  • 🎵 14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
  • 🎵 15 内生成长的干部路线.mp3
  • 🎵 16 管理不能越来越复杂.mp3
  • 📄 16-20.pdf
  • 🎵 17 鼓励说的少做的好.mp3
  • 🎵 18 管理改进时反对完美主义.mp3
  • 🎵 19 绝不允许赞扬领导.mp3
  • 🎵 20 蓝血十杰:尊重数据和事实文稿.mp3
  • 🎵 21 用“法”作为治理公司的最高章程.mp3
  • 📄 21-24.pdf
  • 🎵 22 从依赖个人英雄到依靠组织能力.mp3
  • 🎵 23 将人才作为战略性资源.mp3
  • 🎵 24 战略预备队为组织赋能.mp3
  • 🎵 25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
  • 📄 25-29.pdf
  • 🎵 26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
  • 🎵 27 失败者也是英雄.mp3
  • 📄 28 干部必须来自基层.MP3
  • 🎵 29 为大学打造学习型组织.mp3
  • 🎵 30 建设内部人才市场.mp3
  • 📄 30-33.pdf
  • 🎵 31 机会均等,能力比资历更重要.mp3
  • 📄 32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.MP3
  • 🎵 33 专家可以享受最高待遇.mp3
  • 🎵 34 既要敢于领导世界,又要低调合作.mp3
  • 📄 34-35.pdf
  • 🎵 35 在主航道上实施针尖战略.mp3
  • 🎵 » 36 别那么互联网冲动.mp3
  • 🎵 » 37 按照极端情况备战,建立备胎.mp3
  • 🎵 » 38 协助客户成功才是真的成功.mp3
  • 🎵 » 39 华为就是一只大乌龟.mp3
  • 🎵 » 40 服务也是一种竞争力.mp3
  • 🎵 » 41 从价格战到价值战.mp3
  • 🎵 » 42 不把市场做绝.mp3
  • 🎵 » 43 抓住战略机会窗.mp3
  • 🎵 » 44 低端市场也是战略市场.mp3
  • 🎵 » 45 成功太快是一种保守.mp3
  • 🎵 » 46 1%的希望付出100%的努力.mp3
  • 🎵 » 47 苛刻的客户是最好的老师.mp3
  • 🎵 » 48 要相信科技是向善的.mp3
  • 🎵 » 49 无边界的技术创新有可能误导公.mp3
  • 🎵 » 50 不要自主创新的狭隘自豪.mp3
  • 🎵 » 51 重大发现不存在知识瓶颈.mp3
  • 🎵 » 52 复杂留给自己,简单留给客户.mp3
  • 🎵 » 53 找到技术和商业叠加的最大值.mp3
  • 🎵 » 54 允许小团队在细分领域颠覆性创.mp3
  • 🎵 » 55 在核心领域集中资源.mp3
  • 🎵 » 56 自己生产的降落伞,自己先跳.mp3
  • 🎵 » 57 在有凤的地方筑巢.mp3
  • 🎵 » 58 永远有B计划.mp3
  • 🎵 » 59 遏制人性弱点,平衡“熵增”与.mp3
  • 🎵 » 60 要能够英雄“倍”出.mp3
  • 🎵 » 61 解读《蓝血十杰》.mp3

华为人才管理36讲—冉涛

  • 📄 00-04.pdf
  • 🎵 00【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀?.mp3
  • 🎵 01 一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队.mp3
  • 🎵 02 以企业文化为本.mp3
  • 📄 03 人力资源管理要导向冲锋_合并文件.MP3
  • 🎵 04 给奋斗者合理回报.mp3
  • 🎵 05 如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才~1.mp3
  • 📄 05-09.pdf
  • 🎵 06 解读华为五项素质,给人才做明确定性(上).mp3
  • 📄 07 解读华为五项素质,给人才做明确定性(下).MP3
  • 🎵 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用?.mp3
  • 🎵 09 绩效管理:如何把绩效做到极致?.mp3
  • 🎵 10 绩效评价:基层员工和高层要分开.mp3
  • 📄 10-12.pdf
  • 🎵 11 绩效流程:绩效管理不是简单打打分.mp3
  • 🎵 12 组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一.mp3
  • 📄 13 组织改革:向美军学习流程组织改革.MP3
  • 📄 13-15.pdf
  • 🎵 14 选干部:标准清晰,原则行事.mp3
  • 🎵 15 培养干部:从干部四力入手.mp3
  • 🎵 16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部.mp3
  • 📄 16-20.pdf
  • 🎵 17 监督干部:好干部也要关在权力的笼子里.mp3
  • 🎵 18 如何培养干部一把手.mp3
  • 🎵 19 储备干部:从成功的组织中选择.mp3
  • 🎵 20 全面回报:照顾员工不同层次的需求.mp3
  • 🎵 21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系.mp3
  • 📄 21-25.pdf
  • 🎵 22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
  • 🎵 23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的.mp3
  • 🎵 24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
  • 🎵 25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航.mp3
  • 🎵 26 华为铁三角组织的打造.mp3
  • 📄 26-28.pdf
  • 🎵 27 华为为什么可以不用提成制?.mp3
  • 🎵 28 华为全球能力中心建设.mp3
  • 🎵 29 解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(上).mp3
  • 📄 29-31.PDF
  • 🎵 30 解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(下).mp3
  • 🎵 31 解读《九型人格》.mp3
  • 🎵 32 解读《思考的技术》.mp3
  • 📄 32 解读《思考的技术》.pdf

华为供应链管理36—辛童

  • 📄 00-03.pdf
  • 🎵 00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力?.mp3
  • 🎵 01 你了解华为的供应链吗?.mp3
  • 📄 02 供应链的基本概念和关键要素.MP3
  • 🎵 03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争?.mp3
  • 🎵 04 集成供应链ISC:让大象也会跳舞的诀窍在哪里?.mp3
  • 📄 04-07.PDF
  • 🎵 05 学好供应链必懂的八大经济学原理.mp3
  • 📄 06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革?.MP3
  • 🎵 07 集成供应链ISC变革实践,从土八路向黄埔军校转变.mp3
  • 🎵 08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.mp3
  • 📄 08-11.pdf
  • 🎵 09 华为的全球化供应链GSC是什么?.mp3
  • 📄 10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革?.MP3
  • 🎵 11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么?.mp3
  • 🎵 12 案例分享:华为如何实施精细化管理?.mp3
  • 📄 12-15.pdf
  • 🎵 13 华为和亚马逊是如何建立世界一流的智能仓管物流中心的?.mp3
  • 📄 14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示.MP3
  • 🎵 15 早期的华为终端供应链存在哪些问题?.mp3
  • 🎵 16 华为终端CISC的变革实践.mp3
  • 📄 16-20.pdf
  • 🎵 17 华为终端是如何做采购管理的?.mp3
  • 🎵 18 华为是如何选择和管理供应商的?.mp3
  • 🎵 19 华为是如何做NPI(新产品导入)和外包管理的?.mp3
  • 🎵 20 华为和富士康如何实现智能制造的?.mp3
  • 🎵 21 华为供应链的芯片战略和风险管理.mp3
  • 📄 21-25.pdf
  • 🎵 22 华为的战略采购和采购战略.mp3
  • 🎵 23 华为终端供应链CISC变革的六条启示.mp3
  • 🎵 24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标.mp3
  • 🎵 25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤.mp3
  • 🎵 26 华为智能化供应链ISC+的变革案例.mp3
  • 📄 26-28.pdf
  • 🎵 27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示.mp3
  • 🎵 28 华为与中兴的供应链比较.mp3
  • 🎵 29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较.mp3
  • 📄 29-31.pdf
  • 🎵 30 华为与联想、小米的供应链比较.mp3
  • 🎵 31 华为与三星、苹果的供应链比较.mp3
  • 🎵 32 华为供应链变革对中国企业的启示.mp3
  • 📄 32-36.pdf
  • 🎵 33 企业如何向华为学习和向华为学习什么?.mp3
  • 📄 34 解读《小趋势:决定未来大变革的潜藏力量》.MP3
  • 🎵 35 解读《注定一战:中美能避免修昔底德陷阱吗?》.mp3
  • 🎵 36 解读《采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者》.mp3

华为国际化管理36讲—陈攀峰

  • 📄 00.pdf
  • 🎵 00【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地?.mp3
  • 🎵 01 四维度解读华为的国际化历程.mp3
  • 📄 01.PDF
  • 🎵 02 华为的国际化理念是什么?(上).mp3
  • 📄 02-06.pdf
  • 🎵 03 华为的国际化理念是什么?(下).mp3
  • 📄 04 华为国际化的五大阶段.MP3
  • 🎵 05 华为出海前后都做了哪些准备?.mp3
  • 🎵 06 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯.mp3
  • 🎵 07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的?.mp3
  • 📄 07-10.pdf
  • 🎵 08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板?.mp3
  • 🎵 09 华为如何突破国际市场第一站:俄罗斯.mp3
  • 🎵 10 华为如何进入拉美地区:巴西、墨西哥.mp3
  • 🎵 11 华为如何进入条件最艰苦的市场:非洲.mp3
  • 📄 11-13.pdf
  • 🎵 12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰:欧洲.mp3
  • 🎵 13 华为如何进入最难攻克的市场:美国.mp3
  • 🎵 14 华为国际化成功的核心秘诀:企业文化体系.mp3
  • 📄 14-16.pdf
  • 🎵 15 国际化的管理体系.mp3
  • 🎵 16 国际化的研发体系.mp3
  • 🎵 17 华为国际化的人才体系.mp3
  • 📄 17-19.pdf
  • 🎵 18 华为国际化的销售策略(上).mp3
  • 🎵 19 华为国际化的销售策略(下).mp3
  • 🎵 20 品牌策略:华为如何从0到1塑造高端品牌形象.mp3
  • 📄 20-23.pdf
  • 🎵 21 渠道策略:坚持聚焦与被集成,与各环节伙伴合作共赢.mp3
  • 📄 22 商务策略:华为如何用这四大商务策略打开局面?.MP3
  • 🎵 23 公共关系:华为如何凭借危机公关树立品牌形象?.mp3
  • 🎵 24 合规运营:从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.mp3
  • 📄 24-27.pdf
  • 🎵 25 跨文化管理:华为如何应对跨文化管理的难题.mp3
  • 📄 26 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.MP3
  • 🎵 27 华为和三星、索尼的国际化有何异同?.mp3
  • 🎵 28 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些?(上).mp3
  • 📄 28-29.pdf
  • 📄 29 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些?(下).MP3
  • 🎵 30 给中国企业的出海建议(上).mp3
  • 📄 30-32.pdf
  • 🎵 31 给中国企业的出海建议(中).mp3
  • 🎵 32 给中国企业的出海建议(下).mp3
  • 🎵 33 解读《海外创始人解密国际化中的华为:华为四张脸》.mp3
  • 📄 33-35.pdf
  • 📄 34 解读《华为的国际化》.MP3
  • 🎵 35 解读《大潮澎湃:中国企业“出海”四十年》.mp3

华为文化32讲—程东升

  • 📄 00-03.PDF
  • 🎵 00【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么?.mp3
  • 🎵 01 任正非:华为的商道就是为客户服务.mp3
  • 📄 02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户?.MP3
  • 🎵 03 眼睛盯着客户,屁股对着老板.mp3
  • 🎵 04 只有客户成功,才有华为的成功.mp3
  • 📄 04-05.pdf
  • 🎵 05 客户的投诉使我们进步.mp3
  • 🎵 06 狼文化:胜则举杯相庆,败则拼死相救.mp3
  • 📄 06-09.pdf
  • 🎵 07 垫子文化:奋斗者的剪影.mp3
  • 📄 08 多劳多得,不让雷锋、焦裕禄吃亏.MP3
  • 🎵 09 不以资历论英雄,任人唯“亲”.mp3
  • 🎵 10 全员持股:与奋斗者共享成功.mp3
  • 📄 10-13.pdf
  • 🎵 11 专注:把鸡蛋放在一个篮子里,坚守本业.mp3
  • 🎵 12 妥协:东西南北风大合唱的丛林智慧.mp3
  • 🎵 13 开放:不能关起门来赶超世界.mp3
  • 🎵 14 自我批判:没有自我批判就没有未来.mp3
  • 📄 14-17.PDF
  • 🎵 15 灰度哲学:要有缺点的战士,不要完美的苍蝇.mp3
  • 📄 16 艰苦奋斗:华为只有到棺材钉上时才能松口气.MP3
  • 🎵 17 从狼性回归人性.mp3
  • 🎵 18 华为的思想变革:华为基本法.mp3
  • 📄 18-19.pdf
  • 🎵 19 华为的路线变革:从小代理商到世界500强.mp3
  • 🎵 20 华为的管理变革:任职资格体系改革.mp3
  • 📄 20-22.PDF
  • 📄 21 华为的管理变革:IPD变革.MP3
  • 🎵 22 华为的管理变革:财务变革.mp3
  • 🎵 23 华为的市场变革:从国内到国际的拓展.mp3
  • 📄 23-25.PDF
  • 🎵 24 华为的组织变革:轮值CEO制度的演变.mp3
  • 🎵 25 华为的决策变革:让听到炮声的人呼唤炮火.mp3
  • 📄 26 未来华为会上市吗?.MP3
  • 📄 26-28.pdf
  • 🎵 27 华为的奋斗文化过时了吗?.mp3
  • 🎵 28 任正非近两年为何一改低调,频频出现在媒体前?.mp3
  • 🎵 29 如何正确看待华为的争议问题?.mp3
  • 📄 29-32.pdf
  • 📄 30 未来华为会成为一家什么样的公司?.MP3
  • 🎵 31 解读《道德经》(上).mp3
  • 🎵 32 解读《道德经》(下).mp3
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