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课程亮点：《伯凡·日知录》——构建你的知识账本，开启自我迭代之旅

“知识，是一个人最重要的资产。也是构建其他人生资产——金钱、地位、影响力的基础。”

在这个信息爆炸的时代，如何有效地积累和管理知识，成为个人成长与职业发展的关键。吴伯凡老师通过《伯凡·日知录》这门课程，带领超过5万名用户进行了“知识审计”，帮助他们以每天迭代新知识的方式提取知识红利，并最终建立了一整套“知识账本”。这套知识账本不仅涵盖了你生活中可能遇到的所有问题，更是一部现代人的生存智慧百科全书。

核心亮点

1. 知识审计与每日迭代
   • 知识审计：帮助你盘点现有的知识资产，识别盲点和不足，制定个性化的学习计划。
   • 每日迭代：通过每天更新的知识内容，持续积累并应用新知识，逐步提升个人竞争力。
2. 全面覆盖的六大方向
   • 格物致知：从自然界的动植物（如松鼠、大马哈鱼、熊和蛇）中汲取灵感，探讨创新、企业竞争力、产品原则等商业智慧。
   • 思维效应与定律：介绍多种思维模式（如灰度思维、生态思维）和经典定律（如沃尔夫定律、麻烦守恒定律），提升你的思考效率。
   • 《道德经》思想的现代应用：解读古代智慧在当代社会的应用，如信任的力量、萌作为竞争力等。
   • 自我迭代的具体方向：涵盖习惯识别、社会兴趣、志业与职业选择、反本能等主题，助你不断优化自我。
   • 企业管理智慧：分享排名第一的管理学原则、员工管理技巧、幽默与黑帮文化在企业管理中的作用等实用经验。
   • 商业哲学：探讨商业的本质、创新的多样性和产品的市场定位，帮助你理解成功的商业逻辑。
3. 打通多学科壁垒
   • 吴伯凡老师凭借其几十年的知识积淀，将经济学、社会学、哲学等多个领域的知识融会贯通，帮助你打破认知壁垒，发现熟悉现象背后的陌生本质，揭示看似毫不关联的知识之间的深刻联系。
4. 自我迭代者的共同特征
   • 成为“自我迭代者”的第一步是意识到“知道自己不知道”。这种谦逊的态度和持续学习的精神，将帮助你在快速变化的世界中保持领先。

你将收获什么？

• 一套完整的知识账本：涵盖生活和工作中的各种问题，帮助你系统化地积累和管理知识。
• 提高人生效率的思维工具：掌握多种思维效应和定律，提升你的决策能力和工作效率。
• 现代应用的古典智慧：学会如何将《道德经》中的古老智慧应用于现代生活和工作中。
• 自我优化的路径：通过习惯识别、社会兴趣等方法，不断优化自我，实现个人成长。
• 企业管理的实用技巧：学习如何有效管理员工、利用幽默和企业文化提升团队凝聚力。
• 商业哲学的深刻见解：理解商业的本质和创新的多样性，帮助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。

“这个世界绝大多数人，在绝大多数时候，‘不知道自己不知道’。”
而真正的“自我迭代者”则时刻保持着清醒的认知，知道自己的不足，并不断努力改进。

欢迎来到《伯凡·日知录》，让我们一起开启这段自我迭代的旅程，用知识武装自己，迎接未来的挑战！

无论你是职场新人还是资深人士，这门课程都将为你提供宝贵的指导和支持，帮助你在职业生涯和个人成长中不断进步。加入我们，开始你的知识增值之旅吧！

课程目录

• 🎵 16.1021丨001丨本能，一个被忽略的宝藏.mp3
• 📄 16.1021丨001丨本能，一个被忽略的宝藏.pdf
• 📄 16.1021丨发刊词丨吴伯凡：提高你的知识账户的“净资产”.pdf
• 🎵 16.1022丨002丨小心，本能是大自然的阴谋.mp3
• 📄 16.1022丨002丨小心，本能是大自然的阴谋.pdf
• 🎵 16.1023丨003丨你深信不疑的东西，正在欺骗你.mp3
• 📄 16.1023丨003丨你深信不疑的东西，正在欺骗你.pdf
• 🎵 16.1024丨004丨怎样管理自己的本能.mp3
• 📄 16.1024丨004丨怎样管理自己的本能？.pdf
• 🎵 16.1025丨005丨它们用小力量控制了大家伙.mp3
• 📄 16.1025丨005丨它们用小力量控制了大家伙.pdf
• 🎵 16.1026丨006丨在别人看不见的地方快速成长.mp3
• 📄 16.1026丨006丨在别人看不见的地方快速成长.pdf
• 🎵 16.1027丨007丨现代商业大家不愿意说破的一个秘密.mp3
• 📄 16.1027丨007丨现代商业大家不愿意说破的一个秘密.pdf
• 🎵 16.1028丨008丨怎么抵抗观念病毒.mp3
• 📄 16.1028丨008丨怎么抵抗观念病毒？.pdf
• 🎵 16.1029丨问答01丨反本能其实是提高你的竞争力.mp3
• 📄 16.1029丨问答01丨反本能其实是提高你的竞争力.pdf
• 🎵 16.1031丨009丨为什么说熊是没有大业病的大企业？.mp3
• 📄 16.1031丨009丨为什么说熊是没有大企业病的大企业？.pdf
• 🎵 16.1101丨010丨熊猫型企业最怕什么？.mp3
• 📄 16.1101丨010丨熊猫型企业最怕什么？.pdf
• 🎵 16.1102丨011丨为什么说狗驯化了人类？.mp3
• 📄 16.1102丨011丨为什么说狗驯化了人类？.pdf
• 🎵 16.1103丨012丨蚕在文明史上的蝴蝶效应.mp3
• 📄 16.1103丨012丨蚕在文明史上的蝴蝶效应.pdf
• 🎵 16.1104丨问答02丨善良比聪明更重要.mp3
• 📄 16.1104丨问答02丨善良比聪明更重要.pdf
• 🎵 16.1107丨013丨什么是排名第一的管理学原则？.mp3
• 📄 16.1107丨013丨什么是排名第一的管理学原则？.pdf
• 🎵 16.1108丨014丨小心公司中的那“混蛋”.mp3
• 📄 16.1108丨014丨小心公司中的那些“混蛋”.pdf
• 🎵 16.1109丨015丨混蛋也有正面作用.mp3
• 📄 16.1109丨015丨混蛋也有正面作用.pdf
• 🎵 16.1110丨016丨那些不能毁灭你的，一定能使你更强大.mp3
• 📄 16.1110丨016丨那些不能毁灭你的，一定能使你更强大.pdf
• 🎵 16.1111丨问答03丨每个人都可能变成混蛋.mp3
• 📄 16.1111丨问答03丨每个人都可能变成混蛋.pdf
• 🎵 16.1114丨017丨什么叫格局？.mp3
• 📄 16.1114丨017丨什么叫格局？.pdf
• 🎵 16.1115丨018丨看不见的东西，比看得见的东西更有价值.mp3
• 📄 16.1115丨018丨看不见的东西，比看得见的东西更有价值.pdf
• 🎵 16.1116丨019丨格局与空间的关系.mp3
• 📄 16.1116丨019丨格局与空间的关系.pdf
• 🎵 16.1117丨020丨鲍尔默、乔布、库克，谁是最杰出的CEO？.mp3
• 📄 16.1117丨020丨鲍尔默、乔布斯、库克，谁是最杰出的CEO？.pdf
• 📄 16.1118丨问答04 丨 如何提升自己的格局？.pdf
• 🎵 16.1118丨问答04丨如何提升自己的格局？.mp3
• 🎵 16.1121丨021丨你所不知道的“江湖”.mp3
• 📄 16.1121丨021丨你所不知道的“江湖”.pdf
• 🎵 16.1122丨022丨人人都该有两张地图.mp3
• 📄 16.1122丨022丨人人都该有两张地图.pdf
• 🎵 16.1123丨023丨欢迎来到再部落化的世界.mp3
• 📄 16.1123丨023丨欢迎来到再部落化的世界.pdf
• 🎵 16.1124丨024丨找到“情感暗号”.mp3
• 📄 16.1124丨024丨找到“情感暗号”.pdf
• 🎵 16.1125丨问答05丨创业，找到痛点就能成吗？.mp3
• 📄 16.1125丨问答05丨创业，找到痛点就能成吗？.pdf
• 🎵 16.1128丨025丨在多次博弈当中，最有效的规则是什么？.mp3
• 📄 16.1128丨025丨在多次博弈当中，最有效的规则是什么？.pdf
• 🎵 16.1129丨026丨曾国藩的减法人生.mp3
• 📄 16.1129丨026丨曾国藩的减法人生.pdf
• 🎵 16.1130丨027丨做人、做企业，其实都是在做品牌.mp3
• 📄 16.1130丨027丨做人、做企业，其实都是在做品牌.pdf
• 🎵 16.1201丨028丨时尚产业、奢侈品行业，本质上是一种金融业.mp3
• 📄 16.1201丨028丨时尚产业、奢侈品行业，本质上是一种金融业.pdf
• 🎵 16.1202丨问答06丨找到自己的原点.mp3
• 📄 16.1202丨问答06丨找到自己的原点.pdf
• 🎵 16.1205丨029丨与其认知升级，不如思维越狱.mp3
• 📄 16.1205丨029丨与其认知升级，不如思维越狱.pdf
• 🎵 16.1206丨030丨拒绝单维度的衡量标准.mp3
• 📄 16.1206丨030丨拒绝单维度的衡量标准.pdf
• 🎵 16.1207丨031丨我们为什么特别喜欢干货？.mp3
• 📄 16.1207丨031丨我们为什么特别喜欢干货？.pdf
• 🎵 16.1208丨032丨升维有多重要？.mp3
• 📄 16.1208丨032丨升维有多重要？.pdf
• 🎵 16.1209丨033丨未经反省的人生是不值得过的.mp3
• 📄 16.1209丨033丨未经反省的人生是不值得过的.pdf
• 📄 16.1210丨问答07丨人生的减法，思想的升维，矛盾吗？.pdf
• 🎵 16.1210丨问答07丨人生的减，思想的升维，矛盾法吗？.mp3
• 🎵 16.1212丨034丨为什么星巴克叫Starbucks？.mp3
• 📄 16.1212丨034丨为什么星巴克叫Starbucks？.pdf
• 🎵 16.1213丨035丨打击即成全.mp3
• 📄 16.1213丨035丨打击即成全.pdf
• 🎵 16.1214丨036丨禁忌即诱惑.mp3
• 📄 16.1214丨036丨禁忌即诱惑.pdf
• 🎵 16.1215丨037丨你的公司内有黑帮文化么？.mp3
• 📄 16.1215丨037丨你的公司内有黑帮文化么？.pdf
• 📄 16.1216丨问答08 丨 黑帮文化的关键是什么.pdf
• 🎵 16.1216丨问答08丨黑帮文化的关键是什么.mp3
• 🎵 16.1219丨038丨迭代是一个挣认知的过程.mp3
• 📄 16.1219丨038丨迭代是一个挣认知的过程.pdf
• 🎵 16.1220丨039丨迭代就是将战略手艺化.mp3
• 📄 16.1220丨039丨迭代就是将战略手艺化.pdf
• 🎵 16.1221丨040丨彼得·蒂尔为什么主张从0到1？.mp3
• 📄 16.1221丨040丨彼得·蒂尔为什么主张从0到1？.pdf
• 🎵 16.1222丨041丨从0到1和从1到N有什么关系？.mp3
• 📄 16.1222丨041丨从0到1和从1到N有什么关系？.pdf
• 🎵 16.1223丨问答09丨规划派和进程派需要分不同场景来应用吗？.mp3
• 📄 16.1223丨问答09丨规划派和进程派需要分不同场景来应用吗？.pdf
• 🎵 16.1226丨042丨用力跑，朝着相反的方向.mp3
• 📄 16.1226丨042丨用力跑，朝着相反的方向.pdf
• 🎵 16.1227丨043丨挣钱难，花钱更难.mp3
• 📄 16.1227丨043丨挣钱难，花钱更难.pdf
• 🎵 16.1228丨044丨别被已有的方向绑架.mp3
• 📄 16.1228丨044丨别被已有的方向绑架.pdf
• 🎵 16.1229丨045丨直面嫡，是一种面死而生.mp3
• 📄 16.1229丨045丨直面熵，是一种面死而生.pdf
• 🎵 16.1230丨问答10丨无为还是有为，舒适还是焦虑？.mp3
• 📄 16.1230丨问答10丨无为还是有为，舒适还是焦虑？.pdf
• 🎵 17.0102丨046丨开放还是封闭.mp3
• 📄 17.0102丨046丨开放还是封闭.pdf
• 🎵 17.0103丨047丨什么是“生态”？.mp3
• 📄 17.0103丨047丨什么是“生态”？.pdf
• 🎵 17.0104丨048丨企业的生态思维.mp3
• 📄 17.0104丨048丨企业的生态思维.pdf
• 🎵 17.0105丨049丨找到你的“生态位”.mp3
• 📄 17.0105丨049丨找到你的“生态位”.pdf
• 🎵 17.0106丨问答11丨人是生态中极其特殊的变量.mp3
• 📄 17.0106丨问答11丨人是生态中极其特殊的变量.pdf
• 🎵 17.0109丨050丨有时候，最需要做的是什么都不做.mp3
• 📄 17.0109丨050丨有时候，最需要做的是什么都不做.pdf
• 🎵 17.0110丨051丨看不见的操作系统.mp3
• 📄 17.0110丨051丨看不见的操作系统.pdf
• 🎵 17.0111丨052丨什么样的领导才是好领导？.mp3
• 📄 17.0111丨052丨什么样的领导才是好领导？.pdf
• 🎵 17.0112丨053丨马云背后的男人.mp3
• 📄 17.0112丨053丨马云背后的男人.pdf
• 🎵 17.0113丨问答12丨伟大的灵魂都是雌雄同体的.mp3
• 📄 17.0113丨问答12丨伟大的灵魂都是雌雄同体的.pdf
• 🎵 17.0116丨054丨创新对公司也许并不是好事.mp3
• 📄 17.0116丨054丨创新对公司也许并不是好事.pdf
• 🎵 17.0117丨055丨创新，有人欢喜有人愁.mp3
• 📄 17.0117丨055丨创新，有人欢喜有人愁.pdf
• 🎵 17.0118丨056丨为什么造车的是乐视？.mp3
• 📄 17.0118丨056丨为什么造车的是乐视？.pdf
• 🎵 17.0119丨057丨企业是应该创新还是应该保守.mp3
• 📄 17.0119丨057丨企业是应该创新还是应该保守.pdf
• 🎵 17.0120丨问答13丨微软最近在做什么？.mp3
• 📄 17.0120丨问答13丨微软最近在做什么？.pdf
• 🎵 17.0123丨058丨领导力的悖论.mp3
• 📄 17.0123丨058丨领导力的悖论.pdf
• 🎵 17.0124丨059丨领导者就是有追随者的人.mp3
• 📄 17.0124丨059丨领导者就是有追随者的人.pdf
• 🎵 17.0125丨060丨领导力是一种富有弹性的坚定.mp3
• 📄 17.0125丨060丨领导力是一种富有弹性的坚定.pdf
• 🎵 17.0126丨061丨如何面对那头变革的怪兽.mp3
• 📄 17.0126丨061丨如何面对那头变革的怪兽.pdf
• 🎵 17.0127丨春节特辑丨除夕说“除”.mp3
• 📄 17.0127丨春节特辑丨除夕说“除”.pdf
• 🎵 17.0129丨春节特辑丨春节说“春”.mp3
• 📄 17.0129丨春节特辑丨春节说“春”.pdf
• 🎵 17.0130丨春节特辑丨春节说“节”.mp3
• 📄 17.0130丨春节特辑丨春节说“节”.pdf
• 🎵 17.0131丨春节特辑丨新年聊聊“幸福”.mp3
• 📄 17.0131丨春节特辑丨新年聊聊“幸福”.pdf
• 🎵 17.0201丨春节特辑丨新年聊聊“欢乐”.mp3
• 📄 17.0201丨春节特辑丨新年聊聊“欢乐”.pdf
• 🎵 17.0202丨春节特辑丨新年聊聊“吉祥”.mp3
• 📄 17.0202丨春节特辑丨新年聊聊“吉祥”.pdf
• 🎵 17.0203丨春节特辑丨新年聊聊“养喜神”.mp3
• 📄 17.0203丨春节特辑丨新年聊聊“养喜神”.pdf
• 📄 17.0206丨062丨为什么现在的人工智能不智能？.pdf
• 🎵 17.0206丨062为什么现在的人工智能不智能？.mp3
• 🎵 17.0207丨063丨成见是怎么形成的？.mp3
• 📄 17.0207丨063丨成见是怎么形成的？.pdf
• 🎵 17.0208丨064丨我们为什么常常做出“伪选择”？.mp3
• 📄 17.0208丨064丨我们为什么常常做出“伪选择”？.pdf
• 🎵 17.0209丨065丨为什么我们会进入低智商社会？.mp3
• 📄 17.0209丨065丨为什么我们会进入低智商社会？.pdf
• 🎵 17.0210丨问答14丨成见和本能的区别.mp3
• 📄 17.0210丨问答14丨成见和本能的区别.pdf
• 🎵 17.0213丨066丨人与计算机如何竞赛？.mp3
• 📄 17.0213丨066丨人与计算机如何竞赛？.pdf
• 🎵 17.0214丨067丨4岁半儿童vs机器人.mp3
• 📄 17.0214丨067丨4岁半儿童VS机器人.pdf
• 🎵 17.0215丨068丨什么是智能？.mp3
• 📄 17.0215丨068丨什么是智能？.pdf
• 🎵 17.0216丨069丨机器离人还有多远？.mp3
• 📄 17.0216丨069丨机器离人还有多远？.pdf
• 🎵 17.0217丨问答15丨人工智能会玩弄权术吗？.mp3
• 📄 17.0217丨问答15丨人工智能会玩弄权术吗？.pdf
• 🎵 17.0220丨070丨告别非黑即白的世界.mp3
• 📄 17.0220丨070丨告别非黑即白的世界.pdf
• 🎵 17.0221丨071丨中庸之美.mp3
• 📄 17.0221丨071丨中庸之美.pdf
• 🎵 17.0222丨072丨越是顺遂，越要堤防“惰怠”的状态.mp3
• 📄 17.0222丨072丨越是顺遂，越要提防“惰怠”的状态.pdf
• 🎵 17.0223丨073丨宽容是一种能力.mp3
• 📄 17.0223丨073丨宽容是一种能力.pdf
• 🎵 17.0224丨问答16丨怎么区别不怠惰和折腾？.mp3
• 📄 17.0224丨问答16丨怎么区别不怠惰和折腾？.pdf
• 🎵 17.0227丨074丨“酷”与“美感”有什么关系？.mp3
• 📄 17.0227丨074丨“酷”与“美感”有什么关系？.pdf
• 🎵 17.0228丨075丨有钱人也会“舍不得”.mp3
• 📄 17.0228丨075丨有钱人也会“舍不得”？.pdf
• 🎵 17.0301丨076丨当机会来临时，你为什么犹豫不决？.mp3
• 📄 17.0301丨076丨当机会来临时，你为什么犹豫不决？.pdf
• 🎵 17.0302丨077丨如果你能穿越回过去.mp3
• 📄 17.0302丨077丨如果你能穿越回过去.pdf
• 🎵 17.0303丨问答17丨丨如果你追求伟大，那就别害羞.mp3
• 📄 17.0303丨问答17丨如果你追求伟大，那就别害羞.pdf
• 🎵 17.0306丨078丨当我们在管理时间时，我们在管理什么？.mp3
• 📄 17.0306丨078丨当我们在管理时间时，我们在管理什么？.pdf
• 🎵 17.0307丨079丨各个行业都将面临“龙卷风暴”.mp3
• 📄 17.0307丨079丨各个行业都将面临“龙卷风暴”.pdf
• 🎵 17.0308丨080丨一个新产品如何能够引爆一个大市场？.mp3
• 📄 17.0308丨080丨一个新产品如何能够引爆一个大市场？.pdf
• 🎵 17.0309丨081丨一个瞒天过海的谎言.mp3
• 📄 17.0309丨081丨一个瞒天过海的谎言.pdf
• 🎵 17.0310丨问答18丨怎么面对组织内“高内耗”的问题.mp3
• 📄 17.0310丨问答18丨怎么面对组织内“高内耗”的问题.pdf
• 🎵 17.0313丨082丨没有一个系统是完备的.mp3
• 📄 17.0313丨082丨没有一个系统是完备的.pdf
• 🎵 17.0314丨083丨经济学中的“外部性”真的存在吗？.mp3
• 📄 17.0314丨083丨经济学中的“外部性”真的存在吗？.pdf
• 🎵 17.0315丨084丨“善”的经济学分析.mp3
• 📄 17.0315丨084丨“善”的经济学分析.pdf
• 🎵 17.0316丨085丨“刚需”会不会是一个伪命题？.mp3
• 📄 17.0316丨085丨“刚需”会不会是一个伪命题？.pdf
• 🎵 17.0317丨问答19丨为什么做坏事容易，做好事很难？.mp3
• 📄 17.0317丨问答19丨为什么做坏事容易，做好事很难？.pdf
• 🎵 17.0320丨086丨K策略和R策略.mp3
• 📄 17.0320丨086丨K策略和R策略.pdf
• 🎵 17.0321丨087丨不要听成功学故事.mp3
• 📄 17.0321丨087丨不要听成功学故事.pdf
• 🎵 17.0322丨088丨拥抱不确定性.mp3
• 📄 17.0322丨088丨拥抱不确定性.pdf
• 🎵 17.0323丨089丨服务与产品的内在逻辑.mp3
• 📄 17.0323丨089丨服务与产品的内在逻辑.pdf
• 🎵 17.0324丨问答20丨大数据是否能消除世界的不确定性？.mp3
• 📄 17.0324丨问答20丨大数据是否能消除世界的不确定性？.pdf
• 🎵 17.0327丨091丨驯化和学习的关系.mp3
• 📄 17.0327丨091丨驯化和学习的关系.pdf
• 🎵 17.0328丨092丨知识产品的分类.mp3
• 📄 17.0328丨092丨知识产品的分类.pdf
• 🎵 17.0329丨093丨为什么要做“恢宏大度”的人？.mp3
• 📄 17.0329丨093丨为什么要做“恢宏大度”的人？.pdf
• 🎵 17.0330丨094丨公司为什么需要“幽默”？.mp3
• 📄 17.0330丨094丨公司为什么需要“幽默”？.pdf
• 🎵 17.0331丨问答21丨怎么看待规则对人的驯化？.mp3
• 📄 17.0331丨问答21丨怎么看待规则对人的驯化？.pdf
• 🎵 17.0403丨095丨婚姻是一种涌现.mp3
• 📄 17.0403丨095丨婚姻是一种涌现.pdf
• 🎵 17.0404丨096丨男人是钟，女人是云.mp3
• 📄 17.0404丨096丨男人是钟，女人是云.pdf
• 🎵 17.0405丨097丨唠叨的本质是什么？.mp3
• 📄 17.0405丨097丨唠叨的本质是什么？.pdf
• 🎵 17.0406丨098丨学习的方法.mp3
• 📄 17.0406丨098丨学习的方法.pdf
• 🎵 17.0407丨问答22丨乌合之众与众愚成智矛盾吗？.mp3
• 📄 17.0407丨问答22丨乌合之众与众愚成智矛盾吗？.pdf
• 🎵 17.0410丨090丨当我们在说“简史”时，到底在说什么？.mp3
• 📄 17.0410丨090丨当我们在说“简史”时，到底在说什么？.pdf
• 🎵 17.0411丨099丨猫型员工和狗型员工.mp3
• 📄 17.0411丨099丨猫型员工和狗型员工.pdf
• 🎵 17.0412丨100丨希腊的核心劣势给它带来什么？.mp3
• 📄 17.0412丨100丨希腊的核心劣势给它带来什么？.pdf
• 🎵 17.0413丨101丨挤出效应，物质奖励失效的根源.mp3
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