课程目录
- 【完结】赵越 了凡四训【24堂智慧课】个人和企业
- 🎥 017.【第三篇】17-企业有命运吗？.mp4
- 🎥 018.【第三篇】18-理解命运共同体.mp4
- 🎥 019.【第三篇】19-如何把企业家的福报转化为追随者的智慧？.mp4
- 🎥 020.【第三篇】20-企业命运的天花板是什么？.mp4
- 🎥 021.【第三篇】21-高效团队的秘密是什么？.mp4
- 🎥 022.【第三篇】22-摧毁团队绩效的不安全感是如何传染和放大？.mp4
- 🎥 023.【第三篇】23-如何打造开心高效的团队及其企业？.mp4
- 🎥 024.【第三篇】24-将福报转化为智慧的学习阶梯.mp4
- 个人篇
- 🎥 001.【第一篇】01-命运如何进入商学院的视野.mp4
- 商学院教授对命运的兴趣
- 大数据揭示命运的影响
- 营销和创新的局限性
- 领导者的性格与组织的命运
- 从科学角度分析命运
- 🎥 002.【第一篇】02-我们的命运真的可以被预见吗？.mp4
- 🎥 003.【第一篇】03-常人的命运为什么会被算定？.mp4
- 🎥 004.【第一篇】04-命运是从哪里来的？.mp4
- 🎥 005.【第一篇】05-性格的源头：先天后天之争？.mp4
- 🎥 006.【第一篇】06-决定命运的性格从哪里来？.mp4
- 🎥 007.【第一篇】07-人死后意识会消失吗？.mp4
- 🎥 008.【第一篇】08-我们的生命轨迹是如何被影响的？.mp4
- 🎥 009.【第二篇】09-理解命运运作的关键因素：业力.mp4
- 🎥 010.【第二篇】10-业力运作的科学视角.mp4
- 🎥 011.【第二篇】11-改变命运的逻辑是什么？.mp4
- 🎥 012.【第二篇】12-从袁了凡的反思来看改变命运的可能性.mp4
- 🎥 013.【第二篇】13-改命的第一步是什么？.mp4
- 🎥 014.【第二篇】14-发愿之后改命的关键步骤是什么？.mp4
- 🎥 015.【第二篇】15-《了凡四训》中的改命积福之法.mp4
- 🎥 016.【第二篇】16-从事上改命到心上改命.mp4
从科学视角探寻《了凡四训》中的命运密码
在当今时代，我们将从科学的维度出发，解读一部承载着古老东方智慧的瑰宝 ——《了凡四训》。我们试图借此深入理解命运的真谛，更为关键的是，探寻掌控与改变命运的有效路径。
此次探究之旅将从多个关键方向展开。首先，我们要直面一个根本性问题：命运究竟是否存在？唯有确认其存在，后续关于命运起源、运行机制以及掌控之法的探讨才有意义。倘若命运并不存在，那自然无话可说；反之，一旦认定命运确有其事，我们便要追本溯源，探究它究竟源自何处。而当我们明晰了命运的来龙去脉及其运作规律，重中之重便是思考如何将命运的缰绳紧握手中，实现自主掌控。
需要强调的是，我们的探索范畴不仅局限于个体命运的改写，还涵盖了团队命运的塑造，诸如家庭命运的兴衰、企业命运的浮沉。这便是本课程即将全面铺陈展开的核心内容。
或许有人会心生疑惑：命运这一听起来玄之又玄的概念，为何会引起商学院教授的浓厚兴趣？身为一名在教育领域耕耘的教书匠，我自身的命运轨迹似乎与改变他人命运紧密相连，毕竟教育从某种意义上讲，本就是改变命运的有力工具。然而，回首过往，传统教育的诸多表现实在令人感到失望。自 2001 年起，我投身于 EMBA 教学工作，在这漫长的岁月里，接触了数量庞大的企业家群体，这一经历促使我不得不对命运展开深入研究。这背后的缘由，待大家与我一同思考后便会明晰。
试想，在竞争激烈的商业世界中，究竟何种特质能让一位企业家脱颖而出，引领企业走向成功巅峰？是超凡的智力、不懈的努力程度，还是雄厚的家庭背景，亦或是看似缥缈的福报程度？常人往往对企业家存在误解，认为 “无商不奸”，实则这是极大的认知误区。
以我多年的教学经历来看，答案出乎意料。我自 2003 年起在港科大教授 EMBA 课程，彼时正值 SARS 爆发，机缘巧合之下，原本轮不到年轻教师的授课机会降临到我身上，自此开启了我在 EMBA 领域的深耕之路。这些年来，我任教的院校遍布各地，涵盖了长江商学院、北大光华、西安交大、对外经贸大学、西财大等诸多知名学府，所教授的课程多为 EMBA 课程体系中的关键课程，尤其是那堂处于金字塔顶端、最能洞察企业家决策成败的领导力与商业模拟课。
以北大为例，每年约有八个班级，每班 70 余人，粗略估算，仅北大一年我就能接触到 560 余名企业家，再加上其他院校的教学经历，我一年接触的企业家数量多达 1000 余人。在与他们深入交流、共同模拟商业运营的过程中，我得以全方位洞察企业管理的精髓、决策的关键以及综合素养的展现。令人惊奇的是，经过长时间的观察与分析，我发现决定企业成败的关键因素，既非智力，也非努力程度，而是一个看似神秘莫测、玄而又玄的东西 —— 命运，或者说福报。
在商业实践中，这样的案例屡见不鲜。有些企业家终其一生奋力拼搏，试图在商海中闯出一片天地，却屡屡受挫，甚至倾家荡产，仿佛命中注定与成功无缘；而另一些企业家则顺风顺水，即便偶有失误，最终也能歪打正着，收获成功硕果，其顺遂程度令人咋舌。我曾结识一位企业家，他心地善良，起初并无矿产资源，只因朋友资金链断裂，出于好心接手一处矿产。当时那片区域看似有煤却久未开采成功，然而在他接手后不久，重新勘探竟发现储量惊人的煤矿，财富瞬间滚滚而来，这样超乎常人理解的故事绝非个例。
但命运或者福报这一因素，也有其令人敬畏之处。我们时常目睹一些曾经福报深厚、风光无限的企业家，突然之间福报消散，此后无论如何殚精竭虑、机关算尽，做出的决策却总是一错再错，企业也随之走向衰败。这一系列现象表明，在企业的成败背后，似乎有一股强大而隐秘的力量在悄然操控，而这恰恰是传统商学院教育所缺失的关键内容。
在企业运营领域，德鲁克曾指出，营销与创新是企业最为重要的两大部门。然而现实情况是，在我十余年的教学生涯中，真正能将营销与创新融会贯通的企业家实属凤毛麟角。创新对于企业的长久生存至关重要，但其失败率极高，据统计，成功的概率甚至低至万分之一乃至更低。斯坦福商学院的 Jennifer 教授也在关注这一问题，探究为何部分创业者能在极低的概率下幸运突围。这一现象如同掷骰子般充满不确定性，却又真实地决定着企业的命运走向。
此外，研究领导力的霍根博士在其著作《领导的人格与组织的命运》中提出，领导者的性格在很大程度上决定了组织的集体性格，进而左右组织的命运。此类研究让我们愈发意识到，命运这一神秘因素在商业乃至人生的各个领域都有着深远影响。
尽管命运在常人眼中玄虚难测，但作为商学院教授，我始终秉持科学精神，力求从大数据与可信个案的角度出发，抽丝剥茧，揭开命运的神秘面纱。以我自身经历为例，在港科大这一享有盛誉的 EMBA 教学平台上，我历经多年探索，尤其是在连续三年荣获 “年度最佳教授” 称号之际，我深刻领悟到生死与命运的内在关联，也终于将此前困扰许久的问题梳理清晰。如今，我愿带领大家一同踏上这趟探索之旅，从个案与逻辑的双重维度出发，深入探究命运是否真实存在，以及如何运用智慧与力量改写命运轨迹。
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