张琦盈利增长17堂必修课

在当下的商业环境中，企业面临着诸多问题，如员工流失、人才吸引困难、经销商损失等。然而，这些问题的根源其实是企业缺乏增长或未能实现持续增长。许多老板将人才流失等问题归结于管理或组织运营，却忽略了增长才是关键。

真正能留住人才的是企业的发展与增长。例如，若一名员工看到带领自己的主管，三个月从主管晋升为经理，半年成为总监，一年便成为总经理，且还有公司股息权激励，他自然会被留住，无需过多思想工作。对于成熟人才而言，他们通常会选择两类公司：一是福利待遇优渥、各方面都很成熟的大公司；二是虽当前规模小，但成长性与增长性极佳的公司。因为增长代表着未来和希望，人才是跟着希望走的。

资本的流向同样与增长紧密相关。资本不一定青睐规模大或实力强的企业，像曾经的海航、恒大，虽规模庞大，但因高杠杆、高泡沫带来的增长不可持续，在资本眼中已不再是优质投资对象。相反，即便企业当前营业额和利润较少，只要具备成长性和增长性，资本就会予以关注，因为资本倾向于投资被低估、未来发展比当下更好的企业。

增长不仅对企业至关重要，对国家、家庭乃至个人都意义非凡。一个国家若失去增长动力，就业、税收、人民生活水平等方面都会出现问题，美国近年来总统频繁更迭，背后核心原因便是经济增长面临挑战。企业若不能增长，许多矛盾便会暴露无遗；而若能实现持续且高速的增长，很多问题都能被掩盖。家庭也是如此，当不能发展、增长时，各种问题也会随之而来。

对于企业老板来说，学习战略、营销、管理、组织、股权等固然重要，但这些都只是手段，核心目的是实现企业增长。CEO 和创始人的首要责任是为企业开拓增长空间，挖掘增长空白点，确保企业持续、良性地增长。这堂课的意义就在于揭示了商业和企业的本质 —— 增长是核心，发展中的问题唯有依靠发展来解决 。