创业系列课（28套）-52商学院-百度网盘【64.19GB】

001、张丽俊《组织管理》18集高清视频

• 📄 互动回答：业务型HR应该做什么？_.mkv
• 📄 互动回答：什么时候适合开分公司？_.mkv
• 📄 互动回答：如何给新高管开工资_.mkv
• 📄 互动问答：HR如何搭配技术型CEO_.mkv
• 📄 互动问答：什么时候适合考核价值观？_.mkv
• 📄 互动问答：什么样的员工会被开掉？_.mkv
• 📄 互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
• 📄 人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_.mkv
• 📄 人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_.mkv
• 📄 人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_.mkv
• 📄 干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
• 📄 干部培养：阿里组织部高管的培养方式_.mkv
• 📄 年底三会：企业每年必开的三个会议_.mkv
• 📄 开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_.mkv
• 📄 开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
• 📄 案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_.mkv
• 📄 组织能力：HR的顶级能力是什么？_.mkv
• 📄 组织能力：如何落地组织能力？_.mkv

002、张丽俊 跟阿里专家学组织管理

• 📄 01.第一节 CEO的第一要务是什么_.mkv
• 📄 02.第二节 好的HR在做什么事情_.mkv
• 📄 03.第三节 从企业愿景到战略落地_.mkv
• 📄 04.第四节 HR应该如何招人_.mkv
• 📄 05.第五节 合伙人的选择_.mkv
• 📄 06.1第六节 干部培养三部曲（一）_.mkv
• 📄 06.2第六节 干部培养三部曲（二）_.mkv
• 📄 06.3第六节 干部培养三部曲（三）_.mkv
• 📄 07.第七节 创业公司的扩张时机_.mkv
• 📄 08.第八节 HR应该开掉什么样的人_.mkv
• 📄 09.第九节 判断商业项目的5个前提_.mkv

003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程

• 📄 001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
• 📄 002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
• 📄 003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
• 📄 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
• 📄 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
• 📄 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
• 📄 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
• 📄 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
• 📄 009 _ 组织的变迁史_.mkv
• 📄 010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
• 📄 011 _ 领导力五部曲_.mkv
• 📄 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
• 📄 013 _ 决策层的职业素养_.mkv
• 📄 014 _ 人才发展生命周期_.mkv
• 📄 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
• 📄 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
• 📄 017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
• 📄 018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
• 📄 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
• 📄 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
• 📄 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
• 📄 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
• 📄 023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
• 📄 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
• 📄 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
• 📄 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
• 📄 027 _ 战略新定位_.mkv
• 📄 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
• 📄 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
• 📄 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
• 📄 031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
• 📄 032 _ 战略落地三大机制_.mkv
• 📄 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
• 📄 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
• 📄 035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
• 📄 036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
• 📄 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
• 📄 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
• 📄 039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
• 📄 040 _ 中台的构成与价值_.mkv
• 📄 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
• 📄 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
• 📄 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
• 📄 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
• 📄 045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
• 📄 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
• 📄 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
• 📄 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
• 📄 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
• 📄 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
• 📄 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
• 📄 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
• 📄 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
• 📄 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
• 📄 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
• 📄 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
• 📄 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
• 📄 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
• 📄 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
• 📄 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
• 📄 061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
• 📄 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
• 📄 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
• 📄 064 _ 文化落地五步曲_.mkv
• 📄 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
• 📄 066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
• 📄 067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
• 📄 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
• 📄 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
• 📄 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
• 📄 071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
• 📄 072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
• 📄 073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
• 📄 074 _ 绩效目标设置_.mkv
• 📄 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
• 📄 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
• 📄 077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
• 📄 078 _ 绩效辅导_.mkv
• 📄 079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
• 📄 080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
• 📄 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
• 📄 082 _ 组织架构从何而来_.mkv
• 📄 083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
• 📄 084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
• 📄 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
• 📄 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
• 📄 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
• 📄 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
• 📄 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
• 📄 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
• 📄 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
• 📄 092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
• 📄 093 _ 政委的功能定位_.mkv
• 📄 094 _ 政委的四大角色_.mkv
• 📄 095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
• 📄 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
• 📄 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
• 📄 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
• 📄 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
• 📄 100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
• 📄 101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
• 📄 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
• 📄 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
• 📄 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
• 📄 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
• 📄 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
• 📄 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
• 📄 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
• 📄 109 _ 核心人才培养_.mkv
• 📄 110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
• 📄 111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
• 📄 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
• 📄 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
• 📄 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
• 📄 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
• 📄 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
• 📄 117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
• 📄 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
• 📄 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
• 📄 120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
• 📄 121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
• 📄 122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
• 📄 123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
• 📄 124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
• 📄 125 _ 什么是股权的本质_.mkv
• 📄 126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
• 📄 127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
• 📄 128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
• 📄 129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
• 📄 130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
• 📄 131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
• 📄 132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
• 📄 133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
• 📄 134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
• 📄 135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
• 📄 136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
• 📄 137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
• 📄 138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
• 📄 139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
• 📄 140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
• 📄 141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
• 📄 142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
• 📄 143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
• 📄 144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
• 📄 145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
• 📄 146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
• 📄 147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
• 📄 148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
• 📄 149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
• 📄 150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv

004、张丽俊 人才梯队建设篇

• 📄 01 人才盘点的设计理念和落地步骤_.mkv
• 📄 02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_.mkv
• 📄 03 人才盘点工具应用_.mkv
• 📄 04 如何招聘关键岗位的人才_.mkv
• 📄 05 人才画像分析的两维度和四要素_.mkv
• 📄 06 不同层级岗位的基础素质模型_.mkv
• 📄 07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
• 📄 08 面试的三个核心关键点_.mkv
• 📄 09 空降高管如何安全着陆_.mkv
• 📄 10 组织发展四要素_.mkv
• 📄 11 案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析_.mkv
• 📄 12 个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
• 📄 13 人才发展生命周期与人才发展心态_.mkv
• 📄 14 如何制定人才发展计划_.mkv

005、张丽俊 组织的力量28讲

• 📄 00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_.mkv
• 📄 01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_.mkv
• 📄 02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _.mkv
• 📄 03第3讲：隐性曲线落地的土壤_.mkv
• 📄 04第4讲：组织架构设计五部曲_.mkv
• 📄 05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_.mkv
• 📄 06第6讲：选拔比培养更重要_.mkv
• 📄 07第7讲：如何找到满意的合伙人 _.mkv
• 📄 08第8讲：企业招聘高管主要看什么_.mkv
• 📄 09第9讲：如何成功omer你想要的人_.mkv
• 📄 10第10讲：新进高管如何安全着陆_.mkv
• 📄 11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _.mkv
• 📄 12第12讲：如何训练一支王牌团队_.mkv
• 📄 13第13讲：文化如何驱动组织发展 _.mkv
• 📄 14第14讲：文化解读与落地_.mkv
• 📄 15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_.mkv
• 📄 16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_.mkv
• 📄 17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_.mkv
• 📄 18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_.mkv
• 📄 19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_.mkv
• 📄 20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_.mkv
• 📄 21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）_.mkv
• 📄 22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _.mkv
• 📄 23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _.mkv
• 📄 24第24讲：个人职业发展规划_.mkv
• 📄 25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_.mkv
• 📄 26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_.mkv
• 📄 27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _.mkv
• 📄 28第28讲： 组织发展的核心理念_.mkv

006、张丽俊 组织创新99讲

• 📄 001丨管理的意识_.mkv
• 📄 002丨经营管理篇（上）_.mkv
• 📄 003丨经营管理篇（下）_.mkv
• 📄 004丨人才甄选篇_.mkv
• 📄 005丨人才培养篇_.mkv
• 📄 006丨团队文化篇_.mkv
• 📄 007丨考核激励篇_.mkv
• 📄 007丨考核激励篇__.mkv
• 📄 008丨个人领导力篇（上）_.mkv
• 📄 009丨个人领导力篇（下）_.mkv
• 📄 010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
• 📄 011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
• 📄 012丨组织创新学科全览_.mkv
• 📄 013丨什么是非连续性发展_.mkv
• 📄 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
• 📄 015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
• 📄 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv
• 📄 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
• 📄 018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv
• 📄 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv
• 📄 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv
• 📄 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
• 📄 022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
• 📄 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
• 📄 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
• 📄 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
• 📄 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
• 📄 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
• 📄 028丨组织架构设计五部曲_.mkv
• 📄 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
• 📄 030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
• 📄 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
• 📄 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
• 📄 033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
• 📄 034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
• 📄 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
• 📄 036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
• 📄 037丨如何绘制人才画像_.mkv
• 📄 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
• 📄 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
• 📄 040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
• 📄 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
• 📄 042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
• 📄 043丨组织发展的核心理念_.mkv
• 📄 044丨组织发展四要素_.mkv
• 📄 045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
• 📄 046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
• 📄 047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
• 📄 048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv
• 📄 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
• 📄 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
• 📄 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv
• 📄 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
• 📄 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
• 📄 054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
• 📄 055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
• 📄 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
• 📄 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
• 📄 058丨文化落地的外显性.mkv
• 📄 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
• 📄 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
• 📄 061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
• 📄 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv
• 📄 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
• 📄 064丨绩效管理价值几何_.mkv
• 📄 065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
• 📄 066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
• 📄 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
• 📄 068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
• 📄 069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
• 📄 070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv
• 📄 071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
• 📄 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_.mkv
• 📄 073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
• 📄 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
• 📄 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv
• 📄 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
• 📄 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
• 📄 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
• 📄 079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
• 📄 080丨战略的新认知_.mkv
• 📄 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
• 📄 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
• 📄 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
• 📄 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv
• 📄 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv
• 📄 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
• 📄 087丨战略会的流程与工具_.mkv
• 📄 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
• 📄 089丨双线管理下的政委体系_.mkv
• 📄 090丨政委的角色与定位_.mkv
• 📄 091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
• 📄 092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
• 📄 093丨政委体系落地四部曲_.mkv
• 📄 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
• 📄 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
• 📄 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
• 📄 096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
• 📄 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
• 📄 098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
• 📄 099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv
• 📄 100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv

007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》

• 📄 01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
• 📄 02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？_.mkv
• 📄 03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？_.mkv
• 📄 04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_.mkv
• 📄 05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？_.mkv
• 📄 06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点_.mkv
• 📄 07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？_.mkv
• 📄 08【组织能力】如何落地组织能力_.mkv
• 📄 09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
• 📄 10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式_.mkv
• 📄 11【年底三会】企业每年必开的三个会议_.mkv
• 📄 12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
• 📄 13【互动问答】什么时候适合开分公司？_.mkv
• 📄 14【互动问答】什么时候适合考核价值观？_.mkv
• 📄 15【互动问答】业务型HR应该做什么？_.mkv
• 📄 16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？_.mkv
• 📄 17【互动问答】如何给新高管开工资？_.mkv
• 📄 18【互动问答】什么样的员工会被开除？_.mkv

008、张丽俊 顶层架构设计篇

• 📄 01 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
• 📄 02 案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
• 📄 03 案例解析：微软的变革之路_.mkv
• 📄 04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_.mkv
• 📄 05 组织创新核心方法论：酵母天地图_.mkv
• 📄 06 不同发展阶段的组织共性_.mkv
• 📄 07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_.mkv
• 📄 08 如何设计敏捷型组织的架构_.mkv
• 📄 09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
• 📄 10 智能商业中的三个创新方向_.mkv
• 📄 11 组织变革的核心思路_.mkv

009、俞朝翎 蹲马步管理工坊

• 📄 00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头_.mkv
• 📄 00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通_.mkv
• 📄 00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力_.mkv
• 📄 00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导_.mkv
• 📄 01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）_.mkv
• 📄 02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）_.mkv
• 📄 03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）_.mkv
• 📄 04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）_.mkv
• 📄 05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）_.mkv
• 📄 06-工坊一期的Review打样_.mkv
• 📄 07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）_.mkv
• 📄 08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）_.mkv
• 📄 09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）_.mkv
• 📄 10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度_.mkv
• 📄 11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc_.mkv
• 📄 12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行_.mkv
• 📄 13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc_.mkv
• 📄 14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc_.mkv
• 📄 15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc_.mkv
• 📄 16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成_.mkv
• 📄 17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）_.mkv
• 📄 18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）_.mkv
• 📄 19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）_.mkv
• 📄 20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义_.mkv
• 📄 21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程~1_.mkv
• 📄 22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手~1_.mkv
• 📄 23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理~1_.mkv
• 📄 24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统~1_.mkv
• 📄 26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统_.mkv
• 📄 27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）_.mkv
• 📄 28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）_.mkv
• 📄 29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）_.mkv
• 📄 30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化_.mkv
• 📄 32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设_.mkv
• 📄 34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）_.mkv
• 📄 36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）_.mkv

010、张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维

• 📄 001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
• 📄 002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
• 📄 003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
• 📄 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
• 📄 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
• 📄 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
• 📄 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
• 📄 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
• 📄 009 _ 组织的变迁史_.mkv
• 📄 010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
• 📄 011 _ 领导力五部曲_.mkv
• 📄 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
• 📄 013 _ 决策层的职业素养_.mkv
• 📄 014 _ 人才发展生命周期_.mkv
• 📄 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
• 📄 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
• 📄 017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
• 📄 018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
• 📄 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
• 📄 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
• 📄 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
• 📄 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
• 📄 023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
• 📄 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
• 📄 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
• 📄 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv

011、张丽俊 组织设计之商业设计

• 📄 027 _ 战略新定位_.mkv
• 📄 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
• 📄 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
• 📄 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
• 📄 031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
• 📄 032 _ 战略落地三大机制_.mkv
• 📄 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
• 📄 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
• 📄 035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
• 📄 036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
• 📄 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
• 📄 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
• 📄 039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
• 📄 040 _ 中台的构成与价值_.mkv
• 📄 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
• 📄 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
• 📄 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
• 📄 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
• 📄 045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
• 📄 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
• 📄 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
• 📄 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
• 📄 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
• 📄 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
• 📄 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
• 📄 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
• 📄 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
• 📄 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
• 📄 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv

012、张丽俊 组织设计之文化与绩效

• 📄 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
• 📄 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
• 📄 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
• 📄 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
• 📄 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
• 📄 061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
• 📄 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
• 📄 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
• 📄 064 _ 文化落地五步曲_.mkv
• 📄 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
• 📄 066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
• 📄 067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
• 📄 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
• 📄 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
• 📄 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
• 📄 071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
• 📄 072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
• 📄 073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
• 📄 074 _ 绩效目标设置_.mkv
• 📄 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
• 📄 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
• 📄 077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
• 📄 078 _ 绩效辅导_.mkv

013、张丽俊 组织设计之治理结构（视频课）

• 📄 079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
• 📄 080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
• 📄 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
• 📄 082 _ 组织架构从何而来_.mkv
• 📄 083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
• 📄 084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
• 📄 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
• 📄 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
• 📄 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
• 📄 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
• 📄 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
• 📄 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
• 📄 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
• 📄 092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
• 📄 093 _ 政委的功能定位_.mkv
• 📄 094 _ 政委的四大角色_.mkv
• 📄 095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
• 📄 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
• 📄 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
• 📄 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
• 📄 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv

014、张丽俊 组织设计之人才梯队

• 📄 100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
• 📄 101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
• 📄 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
• 📄 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
• 📄 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
• 📄 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
• 📄 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
• 📄 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
• 📄 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
• 📄 109 _ 核心人才培养_.mkv
• 📄 110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
• 📄 111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
• 📄 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
• 📄 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
• 📄 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
• 📄 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
• 📄 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
• 📄 117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
• 📄 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
• 📄 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
• 📄 120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
• 📄 121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
• 📄 122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv

015、孟长安 财务与资本设计

• 📄 123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
• 📄 124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
• 📄 125 _ 什么是股权的本质_.mkv
• 📄 126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
• 📄 127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
• 📄 128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
• 📄 129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
• 📄 130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
• 📄 131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
• 📄 132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
• 📄 133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
• 📄 134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
• 📄 135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
• 📄 136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
• 📄 137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
• 📄 138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
• 📄 139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
• 📄 140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
• 📄 141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
• 📄 142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
• 📄 143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
• 📄 144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
• 📄 145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
• 📄 146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
• 📄 147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
• 📄 148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
• 📄 149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
• 📄 150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv

016、管理发酵卡，助你解决这些管理难题

• 🎥 管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4

017、管理百年读书会

• 天下篇
• 销售篇
• 领袖篇

018、查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读

• 📄 汉迪与《第二曲线》_.mkv
• 📄 第二曲线与个人发展_.mkv
• 📄 第二曲线与企业发展_.mkv

019、企业增长密码：创新为王

• 📄 为什么企业要追求创新_.mkv
• 📄 什么是好的增长_.mkv
• 📄 颠覆式创新六部曲_.mkv

020、从菁英到管理者系列课

• 📄 业务管理三板斧_.mkv
• 📄 团队管理三板斧_.mkv
• 📄 如何从菁英成为管理者_.mkv

021、管理者的职业素养与工作习惯

• 📄 中级管理者的自我修养_.mkv
• 📄 初级管理者的自我修养_.mkv
• 📄 好的工作习惯意味着什么_.mkv
• 📄 管理者必备习惯：To Do List_.mkv
• 📄 管理者必备工具：Review复盘_.mkv
• 📄 领导力五步曲_.mkv

022、决策层的顶层架构思维

• 📄 什么是组织发展的生命周期_.mkv
• 📄 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）_.mkv
• 📄 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
• 📄 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
• 📄 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
• 📄 组织发展生命周期（四）：鼎盛期_.mkv
• 📄 组织建设的四大断裂_.mkv
• 📄 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
• 📄 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv

023、如何用生活经历反哺管理实践

• 📄 发刊词：生活经历是最好的管理教材_.mkv
• 📄 如何用标杆来激发团队_.mkv
• 📄 如何让老员工重燃激情_.mkv

024、初创公司如何低成本实现产品创新

• 📄 01 你为什么需要低成本创新_.mkv
• 📄 02 5MVVP：产品从无到有的方法框架_.mkv
• 📄 03 如何理解你的用户_.mkv
• 📄 04 如何研究你的竞争对手_.mkv
• 📄 05 从产品到生态，企业如何大而不倒_.mkv
• 📄 06 问答：如何平衡产品的标准化与定制化_.mkv

025、跨越创业项目中常见的3大陷阱

• 📄 01 先导课_.mkv
• 📄 02 项目管理思维的不同应用逻辑_.mkv
• 📄 03 跨越陷阱1：我以为用户需要_.mkv
• 📄 04 跨越陷阱2：我觉得全都该做_.mkv
• 📄 05 跨越陷阱3：团队人才不足_.mkv
• 📄 06 Q&A：项目管理那些事_.mkv

026、从0到1的连锁门店创业课

• 📄 01 从0-1000的避坑指南与实战笔记_.mkv
• 📄 02 门店经营的全景作战图_.mkv
• 📄 03 看市场：连锁门店的三大核心认知_.mkv
• 📄 04 炼内功：连锁门店的四大破局能力_.mkv
• 📄 05 只开一家小店，如何赚钱_.mkv
• 📄 06 开1家还是1000家店，如何选择_.mkv

027、安歆集团：如何有效打造学习型组织

• 📄 01 为什么需要学习型组织_.mkv
• 📄 02 学习型组织与第五项修炼_.mkv
• 📄 03 学习型组织的实现路径_.mkv
• 📄 04 组织打造方法论：高管核心项目_.mkv
• 📄 05 组织打造方法论：各级三板斧_.mkv
• 📄 06 私享问答：你不知道的安歆与徐早霞_.mkv

028、从一线到高管的进阶知识 抖音同款

• 🎥 1–第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4
• 🎥 2–第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
• 🎥 3–第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
• 🎥 4–第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
• 🎥 5–第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4
• 🎥 6–第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4
• 🎥 7–第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
• 🎥 8–第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
• 🎥 9–第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
• 🎥 10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
• 🎥 11–第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
• 🎥 12–第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
• 🎥 13–第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
• 🎥 14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
• 🎥 15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
• 🎥 16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
• 🎥 17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
• 🎥 18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4