叶建平从0到1全面搭建企业财务管理体系

课程目录

• • 🎥 01-先导片：没有财务思维，再努力也赚不到钱.mp4
  • 🎥 02-财务就是会计吗？.mp4
  • 🎥 03-财务能给公司做什么？.mp4
  • 🎥 04-财务分成几个层次？如何招聘？.mp4
  • 🎥 05-财务人员的基本技能和管理范围.mp4
  • 🎥 06-优秀财务有什么标准？.mp4
  • 🎥 07-如何建立公司的财务管理体系？.mp4
  • 🎥 08-是自己请财务还是外面请代账？.mp4
  • 🎥 09-什么是财务的三大报表？.mp4
  • 🎥 10-利润表怎么看怎么编？.mp4
  • 🎥 11-资产负债表的结构.mp4
  • 🎥 12-资产负债表该怎么看？.mp4
  • 🎥 13-资产负债表要关注哪些指标？.mp4
  • 🎥 14-现金流量表怎么看？.mp4
  • 🎥 15-企业现金管理管什么？.mp4
  • 🎥 16-公司留多少现金比较好？.mp4
  • 🎥 17-什么是现金周转期？.mp4
  • 🎥 18-企业在现金管理中常见的问题及应对策略.mp4
  • 🎥 19-如何解决企业资金短缺的问题？.mp4
  • 🎥 20-企业向银行融资应如何报送报表？.mp4
  • 🎥 21-公司发生债务危机的根本原因.mp4
  • 🎥 22-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？.mp4
  • 🎥 23-什么是内部控制？.mp4
  • 🎥 24-什么是企业舞弊三角理论？.mp4
  • 🎥 25-内部控制的载体与工具.mp4
  • 🎥 26-内部控制的风险识别与制度设计.mp4
  • 🎥 27-什么是存货？如何管理？.mp4
  • 🎥 28-存货管理中常见的问题与对策.mp4
  • 🎥 29-如何防止采购舞弊？.mp4
  • 🎥 30-存货管理的两个原则与盘点.mp4
  • 🎥 31-降低采购成本的常用技术.mp4
  • 🎥 32-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？.mp4
  • 🎥 33-什么是应收账款？应收账款的利弊.mp4
  • 🎥 34-应收账款管理中常见的问题.mp4
  • 🎥 35-应收账款管控方法.mp4
  • 🎥 36-如何计算应收账款回收期？.mp4
  • 🎥 37-公司成本的构成.mp4
  • 🎥 38-公司降低成本的方法与思路.mp4
  • 🎥 39-标准成本管理方法.mp4
  • 🎥 40-全面预算有用吗？影响预算的五大原因.mp4
  • 🎥 41-企业做好全面预算的基础.mp4
  • 🎥 42-全面预算编制的基本方法.mp4
  • 🎥 43-确定全面预算的标准和目标.mp4
  • 🎥 44-如何做业务宣传广告费预算？.mp4
  • 🎥 45-如何防止因预算造成的年末突击花钱？.mp4
  • 🎥 46-如何让预算考核指标符合实际？.mp4

老板必修的财务课：中小企业老板需要懂财务吗？

引言

大家好，我是叶剑平。今天我们来探讨一个非常重要的话题：中小企业老板是否需要懂财务？财务难学吗？作为企业老板，我们可能更专注于业务、产品和市场，但财务管理同样至关重要。如果一个老板没有财务思维，即使公司业务再好，也可能因为财务危机而倒闭。因此，学习一些财务管理知识是非常必要的。

为什么老板需要懂财务？

1. 财务风险意识：许多公司在发生危机之前，财务数据和指标已经揭示了潜在的风险。如果老板没有财务理念和风险意识，公司可能会一步步走向不可挽回的地步。
2. 利润与现金流：即使公司业务蒸蒸日上，如果没有良好的财务管理，公司也可能没有利润。例如，亚信集团在业务蒸蒸日上的情况下，财务报表却显示连续三年亏损。
3. 法律风险：不懂财务和法律可能导致公司在决策时触犯法律，甚至导致老板入狱。例如，某知名企业家因不懂财务和法律，导致公司倒闭并最终入狱。

老板需要学习的财务管理知识

1. 营运资金管理：包括货币资金、存货和应收款的管理。营运资金需要保持良好的流动性，确保公司业务的正常运转。
2. 财务成果管控：包括收入、成本、利润和利润分配的管理。老板需要学会如何分析和控制收入、成本，以及如何分配利润。
3. 财务控制管理：包括全面预算、内部控制、资产管理和制度执行。老板需要参与预算和内控的制定与执行，确保公司经营目标的实现。
4. 资本运营管理：包括盈利模式的确定、对内对外投资的决策、资产重组和税收管理。老板需要学会如何进行资本运作，以提升公司价值。
5. 财务风险管理：包括偿债风险、营运风险、盈利能力和可持续发展能力的评估。老板需要学会如何识别和管理财务风险。
6. 财务管理体系建设：包括财务管理体系的建设、运营和维护。老板需要参与财务管理体系的建设，确保公司财务管理的有效性。

老板学财务难吗？

老板学习财务管理并不难，因为老板需要学习的是财务管理知识，而不是会计知识。财务管理是利用财务数据进行经营管理的分析与决策，本质上仍然是管理，只不过利用了财务数字的工具和原理。因此，老板学习财务管理是可行的，并且对公司的长远发展至关重要。