00、吴建国-2021蕞新人才密度管理
- 📄 1、原华为副总吴建国：每个快要完蛋的企业，都有一个特点，很好发现_.mkv
- 📄 2、知名教授灵魂拷问，一个关于任正非的问题，让原华为副总哑口无言_.mkv
- 📄 3、腾讯为什么总抢华为2年到5年工龄的人才，让原华为副总给你解答_.mkv
- 📄 4、华为原副总：中国的人才密度只有30%，任正非花15年针对2点下功夫_.mkv
- 📄 5、企业里3种员工，能力再强也要炒掉，留着百害无一利_.mkv
- 📄 6、本以为任正非是个大忽悠，其实这老头说的都对_.mkv
- 📄 7、如何把一个优秀人才，快速复制出上百个，前华为副总详解具体做法_.mkv
- 📄 8、做不到任正非这点，你说你能做大企业，打死我都不信_.mkv
- 📄 9、挖过三个华为员工才明白，这家企业到底牛在哪_.mkv
- 📄 10、10分钟看懂任正非的管理，华为之所以强大，这4点机制十分关键_.mkv
01、吴建国-任正非的管理智慧
- 📄 01、为什么要学习任正非的管理智慧_.mkv
- 📄 02、任正非的两大底层逻辑_.mkv
- 📄 03、从华为成长路径看任正非核心战略_.mkv
- 📄 04、抵御诱惑，不在非战略点上消耗力量_.mkv
- 📄 05、进入无人区：重新定义赛道_.mkv
- 📄 06、进入无人区：纵向深耕，横向合作_.mkv
- 📄 07、任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船_.mkv
- 📄 08、华为三大价值体现_.mkv
- 📄 09、任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船_.mkv
- 📄 10、华为三大价值体现_.mkv
- 📄 11、任正非的组织管理智慧：一软二硬_.mkv
- 📄 12、华为的3+1核心价值观_.mkv
- 📄 13、华为文化践行第一板斧：知行合一_.mkv
- 📄 14、华为文化践行第二板斧：道术合一_.mkv
- 📄 15、华为文化践行第三板斧：虚实合一_.mkv
- 📄 16、华为人才原则：选对人_.mkv
- 📄 17、华为人才原则：搭好队_.mkv
- 📄 18、华为人才管理原则：激活个体_.mkv
- 📄 19、华为人才管理原则：如何激活个体_.mkv
- 📄 20、华为人才管理原则：开放生态_.mkv
- 📄 21、华为人才管理原则：内生动力_.mkv
- 📄 22、如何激发人才内生动力_.mkv
- 📄 23、华为组织管理的三大原则_.mkv
- 📄 24、向华为学习的正确姿势_.mkv
02、吴建国-以人制胜 如何打造人才竞争优势
- 📄 第01节 人才从来不是华为的核心竞争力_.mkv
- 📄 第02节 三版利斧+1把利剑！成就了华为的人才济济_.mkv
- 📄 第03节 华为是如何让四个人干5个人活的？_.mkv
- 📄 第04节 任正非的人才识别率大50%_.mkv
- 📄 第05节 教你几招面试技巧，帮您如何提高人才识别率_.mkv
- 📄 第06节 一名出色的销售人员应具备的3项技能_.mkv
- 📄 第07节 华为建团队、搭班子的四个原则_.mkv
- 📄 第08节 测测你是“人才”还是被“人裁”_.mkv
- 📄 第09节 华为5年内业务从20到192个国家，揭示快速扩张背后的秘密_.mkv
- 📄 第10节 解决企业难题，教会徒弟，饿死师傅_.mkv
- 📄 第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足坛转会”！企业还抢着要_.mkv
- 📄 第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了底薪+提成模式，因存在两大弊端_.mkv
- 📄 第13节 好厉害的口气，华为销售人员撂下狠话，要把刚果金总统请到华为_.mkv
- 📄 第14节 影响员工离职的四大因素，第2个是主要因素_.mkv
- 📄 第15节 如何激励90后才能降低离职率_.mkv
- 📄 第16节 员工期望年薪15万，老板给18万，钱给多了，不是人才也变人才_.mkv
- 📄 第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾_.mkv
03、吴建国-向华为学习人才管理之道
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 01_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 02_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 03_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 04_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 05_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 06_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 07_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 08_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 09_.mkv
- 📄 吴建国-向华为学习人才管理之道 10_.mkv
04、王占刚-华为客户关系管理
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 01_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 02_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 03_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 04_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 05_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 06_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 07_.mkv
- 📄 王占刚-华为客户关系管理 08_.mkv
05、王占刚-向华为学习销售管理密码
- 📄 第1集 王占刚 向华为学习销售管理密码1_.mkv
- 📄 第2集 王占刚 向华为学习销售管理密码2_.mkv
- 📄 第3集 王占刚 向华为学习销售管理密码3_.mkv
06、洪千武-华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇
- 📄 06、华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇 视频课5节合集_.mkv
07、洪千武-学习华为股权设计、股权激励、科学分钱
- 📄 01、洪千武-跟华为学习股权激励 1_.mkv
- 📄 02、洪千武-跟华为学习股权激励 3_.mkv
- 📄 03、洪千武-跟华为学习股权激励 3_.mkv
- 📄 04、洪千武-跟华为学习股权激励 4_.mkv
- 📄 05、洪千武-跟华为学习股权激励 5_.mkv
08、程东升-华为企业文化30讲 音频
- 🎵 00【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？.mp3
- 🎵 01 任正非：华为的商道就是为客户服务.mp3
- 🎵 02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户.mp3
- 🎵 03 眼镜盯着客户，屁股对着老板.mp3
- 🎵 04 只有客户成功，才有华为的成功.mp3
- 🎵 05 客户的投诉使我们进步.mp3
- 🎵 06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.mp3
- 🎵 07 垫子文化：奋斗者的剪影.mp3
- 🎵 08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏.mp3
- 🎵 09 不以资历论英雄，任人唯“亲”.mp3
- 🎵 10 全员持股：与奋斗者共享成功.mp3
- 🎵 11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业.mp3
- 🎵 12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧.mp3
- 🎵 13 开放：不能关起门来赶超世界.mp3
- 🎵 14 自我批判：没有自我批判就没有未来.mp3
- 🎵 15 灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇.mp3
- 🎵 16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气.mp3
- 🎵 17 从狼性回归人性.mp3
- 🎵 18 华为的思想变革：华为基本法.mp3
- 🎵 19 华为的路线变革：从小代理商到世界500强.mp3
- 🎵 20 华为的管理变革：任职资格体系改革.mp3
- 🎵 21 华为的管理变革：IPD变革.mp3
- 🎵 22 华为的管理变革：财务变革.mp3
- 🎵 23 华为的市场变革：从国内到国际的拓展.mp3
- 🎵 24 华为的组织变革：轮值CEO制度的演变.mp3
- 🎵 25 华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火.mp3
- 🎵 26 未来华为会上市吗？.mp3
- 🎵 27 华为的奋斗文化过时了吗？.mp3
- 🎵 28 任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？.mp3
- 🎵 29 如何正确看待华为的争议问题？.mp3
- 🎵 30 未来华为会成为一家什么样的公司？.mp3
- 🎵 31 解读《道德经》（上）.mp3
- 🎵 32 解读《道德经》（下）.mp3
09、程东升-任正非经营理念 60讲 音频
- 🎵 00 发刊词 理解华为先要理解任正非.mp3
- 🎵 01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
- 🎵 02 越基础越好.mp3
- 🎵 03 不冒险才是真的毛线.mp3
- 🎵 04 灰度的核心是均衡.mp3
- 🎵 05 开放向外部学习.mp3
- 🎵 06 灰度是一种变化观.mp3
- 🎵 07 包容落实到管理就是宽容.mp3
- 🎵 08 “灰度“意味着妥协.mp3
- 🎵 09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
- 🎵 10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
- 🎵 11 自律是最低的管理成本.mp3
- 🎵 12 中高层干部要严格自律.mp3
- 🎵 13 要多配置“少将连长”.mp3
- 🎵 14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
- 🎵 15 内生成长的干部路线.mp3
- 🎵 16 管理不能越来越复杂.mp3
- 🎵 17 鼓励说的少做的好.mp3
- 🎵 18 管理改进时反对完美主义拼课.mp3
- 🎵 19 绝不允许赞扬领导拼课.mp3
- 🎵 20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿拼课.mp3
- 🎵 21 用“法”作为治理公司的最高章程拼课.mp3
- 🎵 22 从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课.mp3
- 🎵 23 将人才作为战略性资源拼课.mp3
- 🎵 24 战略预备队为组织赋能拼课.mp3
- 🎵 25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
- 🎵 26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
- 🎵 27 失败者也是英雄.mp3
- 🎵 28 干部必须来自基层.mp3
- 🎵 29 为大学打造学习型组织.mp3
- 🎵 30 建设内部人才市场.mp3
- 🎵 31 机会均等，能力比资历更重要.mp3
- 🎵 32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3
- 🎵 33 专家可以享受最高待遇.mp3
- 🎵 34 既要敢于领导世界，又要低调合作.mp3
- 🎵 35 在主航道上实施针尖战略.mp3
- 🎵 36 别那么互联网冲动.mp3
- 🎵 37 按照极端情况备战，建立备胎.mp3
- 🎵 38 协助客户成功才是真的成功.mp3
- 🎵 39 华为就是一只大乌龟.mp3
- 🎵 40 服务也是一种竞争力.mp3
- 🎵 41 从价格战到价值战.mp3
- 🎵 42 不把市场做绝.mp3
- 🎵 43 抓住战略机会窗.mp3
- 🎵 44 低端市场也是战略市场.mp3
- 🎵 45 成功太快是一种保守.mp3
- 🎵 46 1%的希望付出100%的努力.mp3
- 🎵 47 苛刻的客户是最好的老师.mp3
- 🎵 48 要相信科技是向善的.mp3
- 🎵 49 无边界的技术创新有可能误导公司战略.mp3
- 🎵 50 不要自主创新的狭隘自豪.mp3
- 🎵 51 重大发现不存在知识瓶颈.mp3
- 🎵 52 复杂留给自己，简单留给客户.mp3
- 🎵 53 找到技术和商业叠加的最大值.mp3
- 🎵 54 允许小团队在细分领域颠覆性创新.mp3
- 🎵 55 在核心领域集中资源.mp3
- 🎵 56 自己生产的降落伞自己先跳.mp3
- 🎵 57 在有凤的地方筑巢.mp3
- 🎵 58 永远有B计划.mp3
- 🎵 59 遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减”.mp3
- 🎵 60 要能够英雄“倍”出.mp3
- 🎵 61 解读《蓝血十杰》.mp3
10、王育琨-华为的故事
- 📄 课时1_《华为的故事》第一集_.mkv
- 📄 课时2_《华为的故事》第二集_.mkv
- 📄 课时3_《华为的故事》第三集_.mkv
- 📄 课时4_《华为的故事》第四集_.mkv
- 📄 课时5_《华为的故事》第五集_.mkv
11、王育琨-华为成就的深层要素
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 01_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 02_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 03_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 04_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 05_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 06_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 07_.mkv
- 📄 王育琨-华为成就的深层要素 08_.mkv
12、祁生胜 华为人力资源管理体系与实践
- 📄 祁生胜-华为人力资源管理体系与实践 01_.mkv
- 📄 祁生胜-华为人力资源管理体系与实践 02_.mkv
- 📄 祁生胜-华为人力资源管理体系与实践 03_.mkv
- 📄 祁生胜-华为人力资源管理体系与实践 04_.mkv
- 📄 祁生胜-华为人力资源管理体系与实践 05_.mkv
13、祁生胜 华为绩效管理、绩效考核
- 📄 祁生胜-华为绩效管理、绩效考核 01_.mkv
- 📄 祁生胜-华为绩效管理、绩效考核 02_.mkv
- 📄 祁生胜-华为绩效管理、绩效考核 03_.mkv
- 📄 祁生胜-华为绩效管理、绩效考核 04_.mkv
14、郝伟臣 华为基本法
- 📄 郝伟臣-华为基本法 01_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为基本法 02_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为基本法 03_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为基本法 04_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为基本法 05_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为基本法 06_.mkv
15、郝伟臣-华为人力资源管理纲要
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 01_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 02_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 03_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 04_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 05_.mkv
- 📄 郝伟臣-华为人力资源管理纲要 06_.mkv
16、王奇诊-华为员工激励密码
- 📄 王奇珍-洞悉华为员工激励密码，十大绝招教你全息激励员工 18节 4小时12分_.mkv
17、刘春华-左手华为营销 右手海尔创客
- 📄 01、发刊词_.mkv
- 📄 02、新营销两个突围点_.mkv
- 📄 03、华为的治 贪 发财有德_.mkv
- 📄 04、华为的治 贪 得财有道_.mkv
- 📄 05、华为的治 贪 取材有槛_.mkv
- 📄 06、华为的治 贪 为材有技_.mkv
- 📄 07、华为的治 贪 获财有方_.mkv
- 📄 08、华为的治 贪 聚财有法_.mkv
- 📄 09、华为的治 贪 得财有范_.mkv
- 📄 10、华为的治 贪 谋财有新_.mkv
- 📄 11、海尔的治 懒 事不过夜_.mkv
- 📄 12、海尔的治 懒 事出有因_.mkv
- 📄 13、海尔的治 懒 事必可量_.mkv
- 📄 14、海尔的治 懒 事必躬亲_.mkv
- 📄 15、海尔的治 懒 变事故为故事_.mkv
- 📄 16、海尔的治 懒 事在人为_.mkv
- 📄 17、华为与海尔的交集：与时俱进_.mkv
18、宝洪江-解读华为干部管理之道
- 📄 01、中国企业干部管理的7个挑战_.mkv
- 📄 02、华为干部管理全景图_.mkv
- 📄 03、中小企业如何实施干部管理_.mkv
- 📄 04、干部的使命与责任_.mkv
- 📄 05、华为眼中管理者的18种惰怠行为_.mkv
- 📄 06、当责：干部的基础要求_.mkv
- 📄 07、华为的干部标准_.mkv
- 📄 08、干部要做那类人_.mkv
- 📄 09、华为干部8条_.mkv
- 📄 10、绩效是 必要条件和分水岭_.mkv
- 📄 11、能力是取得高绩效的关键行为_.mkv
- 📄 12、干部要理解、承接公司战略_.mkv
- 📄 13、干部是组织绩效达成第一责任人_.mkv
- 📄 14、考核管理者的绩效_.mkv
- 📄 15、干部的目标管理_.mkv
- 📄 16、干部考核与激励_.mkv
19、祝登甲-华为十年HR教你改进组织氛围
- 📄 祝登甲-华为十年HR教你改进组织氛围 5节_.mkv
20、冉涛-华为人才管理 音频
- 🎵 00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3
- 🎵 01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3
- 🎵 02 以企业文化为本.mp3
- 🎵 03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
- 🎵 04 给奋斗者合理回报.mp3
- 🎵 05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
- 🎵 06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.mp3
- 🎵 07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.mp3
- 🎵 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3
- 🎵 09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
- 🎵 10 绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3
- 🎵 11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3
- 🎵 12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
- 🎵 13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
- 🎵 14 选干部：标准清晰，原则行事.mp3
- 🎵 15 培养干部：从干部四力入手.mp3
- 🎵 16 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部.mp3
- 🎵 17 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里.mp3
- 🎵 18 如何培养干部一把手.mp3
- 🎵 19 储备干部：从成功的组织中选择.mp3
- 🎵 20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.mp3
- 🎵 21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.mp3
- 🎵 22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
- 🎵 23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.mp3
- 🎵 24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
- 🎵 25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3
- 🎵 26 华为铁三角组织的打造.mp3
- 🎵 27 华为为什么可以不用提成制？.mp3
- 🎵 28 华为全球能力中心建设.mp3
- 🎵 29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3
- 🎵 30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.mp3
- 🎵 31 解读《九型人格》.mp3
- 🎵 32 解读《思考的技术》.mp3
21、陈攀峰-华为国际化管理 音频
- 🎵 00 发刊词.mp3
- 🎵 01 四维度解读华为的国际化历程.mp3
- 🎵 02 华为的国际化理念是什么？（上）.mp3
- 🎵 03 华为的国际化理念是什么？（下）.mp3
- 🎵 04 华为国际化的五大阶段.mp3
- 🎵 05 华为出海前后都做了哪些准备？.mp3
- 🎵 06 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯.mp3
- 🎵 07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？.mp3
- 🎵 08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？拼课微信：.mp3
- 🎵 09 华为如何突破国际市场第一站：俄罗斯拼课微信：.mp3
- 🎵 10 华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥拼课微信：.mp3
- 🎵 11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲拼课微信：.mp3
- 🎵 12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲拼课微信：.mp3
- 🎵 13 华为如何进入最难攻克的市场：美国拼课微信：.mp3
- 🎵 14 华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系拼课微信：.mp3
- 🎵 15 国际化的管理体系拼课微信：.mp3
- 🎵 16 国际化的研发体系拼课微信：.mp3
- 🎵 17 华为国际化的人才体系拼课微信：.mp3
- 🎵 18 华为国际化的销售策略（上）拼课微信：.mp3
- 🎵 19 华为国际化的销售策略（下）拼课微信：.mp3
- 🎵 20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象.mp3
- 🎵 21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.mp3
- 🎵 22 商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.mp3
- 🎵 23 公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.mp3
- 🎵 24 合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.mp3
- 🎵 25 跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题.mp3
- 🎵 26 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.mp3
- 🎵 27 华为和三星、索尼的国际化有何异同？.mp3
- 🎵 28 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.mp3
- 🎵 29 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下）.mp3
- 🎵 30 给中国企业的出海建议（上）.mp3
- 🎵 31 给中国企业的出海建议（中）.mp3
- 🎵 32 给中国企业的出海建议（下）.mp3
- 🎵 33 解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》.mp3
- 🎵 34 解读《华为的国际化》.mp3
- 🎵 35 解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》.mp3
22、辛童-华为供应链管理 音频
- 🎵 00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.mp3
- 🎵 01 你了解华为的供应链吗？.mp3
- 🎵 02 供应链的基本概念和关键要素.mp3
- 🎵 03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.mp3
- 🎵 04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.mp3
- 🎵 05 学好供应链必懂的八大经济学原理.mp3
- 🎵 06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？.mp3
- 🎵 07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变.mp3
- 🎵 08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.mp3
- 🎵 09 华为的全球化供应链GSC是什么？.mp3
- 🎵 10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.mp3
- 🎵 11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.mp3
- 🎵 12 案例分享：华为如何实施精细化管理？.mp3
- 🎵 13 华为和亚马逊是如何建立世界一流的智能仓管物流中心的？.mp3
- 🎵 14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示.mp3
- 🎵 15 早期的华为终端供应链存在哪些问题？.mp3
- 🎵 16 华为终端CISC的变革实践.mp3
- 🎵 17 华为终端是如何做采购管理的？.mp3
- 🎵 18 华为是如何选择和管理供应商的？.mp3
- 🎵 19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？.mp3
- 🎵 20 华为和富士康如何实现智能制造的？拼课微信：.mp3
- 🎵 21 华为供应链的芯片战略和风险管理拼课微信：.mp3
- 🎵 22 华为的战略采购和采购战略拼课微信：.mp3
- 🎵 23 华为终端供应链CISC变革的六条启示拼课微信：.mp3
- 🎵 24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标拼课微信：.mp3
- 🎵 25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤拼课微信：.mp3
- 🎵 26 华为智能化供应链ISC+的变革案例拼课微信：.mp3
- 🎵 27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示拼课微信：.mp3
- 🎵 28 华为与中兴的供应链比较拼课微信：.mp3
- 🎵 29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较拼课微信：.mp3
- 🎵 30 华为与联想、小米的供应链比较拼课微信：.mp3
- 🎵 31 华为与三星、苹果的供应链比较拼课微信：.mp3
- 🎵 32 华为供应链变革对中国企业的启示.mp3
- 🎵 33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？.mp3
- 🎵 34 解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》.mp3
- 🎵 35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.mp3
- 🎵 36 解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.mp3
23、彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 01_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 02_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 03_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 04_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 05_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 06_.mkv
- 📄 彭剑锋-新时代人力资源管理新思维、新技术 07_.mkv
24、柏 翔-华为业绩持续成长的顶层设计
- 📄 1.企业持续创新的顶层设计架构_.mkv
- 📄 2.华为企业创新历程_.mkv
- 📄 3.华为实践给中国企业的启示_.mkv
25、王星原 华为企业文化 30讲
- 🎵 0.发刊词 _ 华为和华为人的方法与哲学，都在这里了.mp3
- 🎵 1. 为什么说从泥坑里爬出来的是圣人？.mp3
- 🎵 2. 如何理解”深淘滩、低作堰“的企业文化？.mp3
- 🎵 3. 什么样的人在华为才被称为英雄？.mp3
- 🎵 4. 马电事件背后，华为究竟犯了什么错？.mp3
- 🎵 5. 烧不死的鸟是凤凰.mp3
- 🎵 6. 为什么会有华为”铁三角“？.mp3
- 🎵 7. 为什么没有华为之歌？.mp3
- 🎵 8. 要求员工遇到抢劫时举手投降.mp3
- 🎵 9. 华为为什么要提倡小爱？.mp3
- 🎵 10. 任正非跨越十年的邀约.mp3
- 🎵 11. 小建议，大奖励；大建议，只鼓励.mp3
- 🎵 12. 员工食堂不是个小事情.mp3
- 🎵 13. 为什么要拍摄一部乡村教师纪录片.mp3
- 🎵 14. 如何理解华为的“小胜靠智，大胜靠德”？.mp3
- 🎵 15. 华为为什么要削足适履向西方学流程？.mp3
- 🎵 16. ”力出一孔，利出一孔“究竟是什么意思？.mp3
- 🎵 17. 如何理解华为的“蓝军文化”？.mp3
- 🎵 18. 华为的“歪瓜裂枣”文化是什么？.mp3
- 🎵 19. 华为“床垫文化”的真实由来.mp3
- 🎵 20. 企业不要穿上红舞鞋.mp3
- 🎵 21. 胜则举杯相庆，败则拼死相救.mp3
- 🎵 22. 华为是如何进行自我批判的？.mp3
- 🎵 23. 华为有哪些动物文化？.mp3
- 🎵 24. 华为是如何发奖金的？.mp3
- 🎵 25. 如何理解《华为的冬天》？.mp3
- 🎵 26. 华为的质量观.mp3
- 🎵 27. 为什么说要让人才雇佣资本？.mp3
- 🎵 28. 华为是如何拧麻花的？.mp3
- 🎵 29. 华为为何用赛马的方式选拔干部？.mp3
- 🎵 30. 华为的开放、妥协和灰度.mp3
26、胡彦平-浅淡华为组织成长的动力机制
- 📄 01.组织成长的动力机械_.mkv
- 📄 02.企业文化：企业成长的隐形力量_.mkv
- 📄 03.利益分配：价值的创造、评价与分配_.mkv
- 📄 04.自我批判：核心价值观的护法_.mkv
- 📄 05 基层力量：自下而上与过程公平_.mkv
- 📄 06.干部培养：如何激发干部活力_.mkv
27、苏爱国 华为公司战略课-从战略到执行
- 📄 苏爱国-华为公司战略课-从战略到执行 01_.mkv
- 📄 苏爱国-华为公司战略课-从战略到执行 02_.mkv
- 📄 苏爱国-华为公司战略课-从战略到执行 03_.mkv
28、芮 斌-华为终端：战略视角看企业转型增长
- 📄 芮 斌-华为终端：战略视角看企业转型增长 1集 59分_.mkv
29、肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 01_.mkv
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 02_.mkv
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 03_.mkv
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 04_.mkv
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 05_.mkv
- 📄 肖克-华为客户关系管理，构建持续赢单的销售系统 06_.mkv
30、企业家必修课：任正非华为管理体系
- 📄 01、埋头苦干未必是好员工！任正非：做研究不是做苦力，要讲究技巧_.mkv
- 📄 02、新员工没有支持别抱怨！任正非：学会整合资源，华为狼群必备技能_.mkv
- 📄 03、2个小时的活拖到14小时！任正非：没有时间概念不是华为狼群_.mkv
- 📄 04、高管不接触市场，凭什么做决策！任正非：让听得见炮声的人下命令_.mkv
- 📄 05、企业不懂得自我反省，注定活不长久！任正非：为华为的冬天做准备_.mkv
- 📄 06、没有担当精神就不是华为群狼！任正非：明哲保身的高管，一律清除_.mkv
- 📄 07、工作懒惰！任正非：管理要从大局开始，在细节结束_.mkv
- 📄 08、年轻人别上来就想干大事！任正非：从简单的工作做起，更容易成功_.mkv
- 📄 09、华为铁军如何做到忙中有序！任正非：就1件事，抓住问题主要矛盾_.mkv
- 📄 10、干活总被打扰怎么办！任正非：琐事也不能忽视，集中时间统一处理_.mkv
- 📄 11、IPM直言华为内耗严重！任正非：必须将管理流程化，提高研发效率_.mkv
- 📄 12、为什么华为崇尚崔西定律！任正非：简化不必要流程，提高公司效率_.mkv
- 📄 13、一味埋头苦干容易走极端！任正非：用正确的方法做对的事_.mkv
- 📄 14、犹太人崇尚逆向思维！任正非：华为以正向考核为主，逆向找茬为辅_.mkv
- 📄 15、华为铁军如何磨炼纪律性！任正非：把握工作节奏，培养员工韵律感_.mkv
- 📄 16、为啥任正非特别在意华为的服务！任正非：单卖汽车利润10%，买配件利润70%_.mkv
- 📄 17、为什么华为不搞多元化！任正非：抢占行业制高点，必须力从一孔出_.mkv
- 📄 18、领导让干的活必须干吗！任正非：先制定目标，不能盲目执行_.mkv
- 📄 19、记得刚工作的梦想吗！任正非：为什么要来华为，还保持着狼性吗_.mkv
- 📄 20、华为设定目标不能假大空！任正非：狼性团队，要清楚自己能做什么_.mkv
- 📄 21、要懂得开好务虚会，激励狼性斗志！任正非：领袖都应该擅长喊口号_.mkv
- 📄 22、华为不能盲目崇拜科研！任正非：早已看透，技术研发要迎合客户需求_.mkv
- 📄 23、俄罗斯这块硬骨头，华为是如何拿下的！任正非：进攻是最好的防守_.mkv
- 📄 24、有了成绩就夜郎自大，停滞3个月公司就没了，任正非是个明白人_.mkv
- 📄 25、从小灵通的完败，到5G的大获成功！任正非：创新才是企业家的灵魂_.mkv
- 📄 26、狼性文化不能神话，胡新宇实践警醒任正非，管理比奋斗更重要_.mkv
- 📄 27、错过2G华为还有出路！任正非：抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴_.mkv
- 📄 28、钱给到位，不是人才也会变成人才！任正非：企业发展需要一批狼_.mkv
- 📄 29、华为为何坚持管理第一，技术第二！任正非：切勿唯技术论_.mkv
- 📄 30、华为为何坚持管理第一，技术第二，任正非提醒下属，切勿唯技术论_.mkv
- 📄 31、华为为何没将鸿蒙设在清华！任正非：将人才留在中国，才是正经事_.mkv
- 📄 32、父亲任木生告诫任正非：面子是给狗吃的，你知道他的下一句是什么吗_.mkv
31、徐力 学华为的绩效管理-提升团队战斗力
- 📄 1、华为真正牛在哪？不是狼性文化，而是96年任正非做的这个变革。_.mkv
- 📄 2、华为绩效考核中，如此低级的错误也会犯，看完视频点醒无数老板_.mkv
- 📄 3、人才招了也留不住，华为绩效变革推动者，所有的成功，都有迹可循_.mkv
- 📄 4、华为内部员工自曝，万人崇拜的华为这样玩绩效管理，不服不行_.mkv
- 📄 5、同样是绩效变革，为什么结果截然不同，任正非一句话点醒企业老板_.mkv
- 📄 6、华为是如何制定目标并落实的，不一味追求smart化，而是遵循这3点_.mkv
- 📄 7、如何有效考核员工激励团队，华为绩效管理，除了加薪，这个更重要_.mkv
- 📄 8、管理者把自己累死了，员工却不领情，华为这样做轻松破解困局_.mkv
- 📄 9、优秀新员工背锅，管理层员工获益，华为用一个妙招，化解此类现象_.mkv
- 📄 10、员工只顾个人利益，不顾团队利益，华为一招搞定，轻松晚会败局_.mkv
- 📄 11、华为组织绩效大曝光，藏着上万员工甘愿加班的秘密，看完不得不服_.mkv
- 📄 12、涉及多个项目的员工该如何评价，有哪个项目主管考核，华为这样做_.mkv
- 📄 13、华为好员工和差员工是如何评的，拍马屁没用，管理者就凭这些考核_.mkv
- 📄 14、大规模敏捷开发，华为的员工为何如此高效，就用1招，不用花钱_.mkv
- 📄 15、华为的业务能力为何如此强大，就一个秘密武器，让华为提高战斗力_.mkv
- 📄 16、同样是做绩效管理，为何呢么华为能成功，你却不行，本质区别就在这_.mkv
- 📄 17、华为人力资源部，不管绩效管干部，任正非寓意何为，内部人员揭秘_.mkv
- 📄 18、为何华为的目标总能实现，战略落地，贯穿企业经营全程是核心关键_.mkv
- 📄 19、绩效差，人效低，很多老板不明白，企业绩效管理本末倒置是大忌_.mkv
- 📄 20、华为是如何绩效管理的，围绕3点展开，进行减员，增效，加薪_.mkv
32、华为管理工具包
- 华为内部资料 汇总
- 01-华为资料汇总
- 02-华为公司文件
- 03-华为内部刊物
- 04-华为公司年报
- 06-华为产品资料
- 0311 华为起诉美国政府：胜算有多大？（上）
- 0312 华为起诉美国政府，胜算有多大？（下）
- 华为团队工作法
- 华为战略执行：从战略规划SP到业务计划BP，从组织绩效到个人绩效
- 华为智慧园区疫情防控解决方案
- 华为研究
- 华为花巨资引进的IBM业务领先BLM模型，是如何从将战略转化为行动
- 华为系管理工具包
- 📄 01-华为-任职资格体系介绍.pdf
- 📄 02-华为-干部任职资格管理-35页.pdf
- 📄 03-华为-任职资格体系概述.pdf
- 📄 04-华为-任职资格标准模板.pdf
- 📄 05-华为-任职资格管理暂行规定-8页.pdf
- 📄 06-华为-任职资格体系的建立 -69页.pdf
- 📄 07-华为-职业与任职资格管理-100页.pdf
- 📄 08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页.pdf
- 📄 09-华为-干部任职资格标准管理四级-14页.pdf
- 📄 10-华为-干部任职资格标准管理五级-16页.pdf
- 📄 11-华为-秘书任职资格等级管理办法-21页.pdf
- 📄 12-华为-人力资源专业任职标准-第一版（24页）.pdf
- 📄 13-华为-优秀研发员工的素质模型-24页.pdf
- 📄 14-联想和华为员工素质能力模型的比较.pdf
- 📝 15-2016届-华为公司校招软件开发工程师-上机笔试题.docx
- 📄 16-华为笔试题大全(史上最齐全)-88页.pdf
- 📊 17-华为-对应聘者问题的标准答复.xlsx
- 📄 18-华为公司应聘人员职位申请表(最新).pdf
- 📝 19华为-招聘计划书-8页.doc
- 📄 20-华为招聘全流程方案.pdf
- 📄 21-华为的营销人员培训教材-31页.pdf
- 📄 22-华为内训教材-成功的项目管理-123页.pdf
- 📄 23-华为培训体系-14页.pdf
- 📚 24-华为企业大学(培训体系).ppt
- 📄 25-华为时间管理培训-50页.pdf
- 📄 26-华为-项目经理经典培训-158页.pdf
- 📄 27-华为新员工入职180天详细培训计划.pdf
- 📄 28-华为研发类员工培训体系-7页.pdf
- 📄 29-华为绩效管理与绩效考核-24页.pdf
- 📄 30-华为研发部门绩效考核制度及方案（经典）-35页.pdf
- 📊 31-华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项.xls
- 📄 32-华为公司股权分配政策-8页.pdf
- 📄 33-华为公司员工福利管理制度-6页.pdf
- 📝 34-华为-内部员工股权分配政策-26页.doc
- 📄 35-华为-薪酬管理制度（现行本 ）-8页.pdf
- 📄 36-华为薪酬体系-33页.pdf
- 📝 37-《华为基本法》-25页.doc
- 📄 38-华为的企业文化-27页.pdf
- 📄 39-华为考勤制度.pdf
- 📄 40-华为业务线员工考勤管理制度-9页.pdf
- 📄 41-华为公司干部后备队选拔标准-7页.pdf
- 📄 42-华为公司干部后备梯队管理办法-12页.pdf
- 📄 43-华为人力资源管理手册 (机密)-91页.pdf
- 📄 44-华为计划手册-213页.pdf
- 📄 45-华为-内部沟通管理程序-6页.pdf
- 📄 46-华为内部控制手册 (珍贵)-50页.pdf
- 📝 47-《华为员工手册》.doc
- 📄 48-华为：客户重大项目管理流程 30页.pdf
- 📄 49-华为IPD流程管理 (完整版)160页.pdf
- 📚 50-华为-变更管理流程.ppt
- 📄 51-华为工程服务流程规范-34页.pdf
- 📄 52-华为生产计划手册—研发物料采购系统.pdf
- 📊 53-华为项目管理10大模板(可直接套用).xls
- 📦 人力资源顶级方法与实操大全.rar
33、柏翔 华为持续成长的顶层设计
- 📄 01 企业持续创新的顶层设计架构_.mkv
- 📄 02 华为企业创新历程_.mkv
- 📄 03 华为实践给中国企业的启示_.mkv
34、柏翔 华为如何做到专注与多元化统一
- 📄 ppt-柏翔《华为：如何做到专注与多元化统一？》.pdf
- 📄 柏翔1 回顾-华为的创新历史_.mkv
- 📄 柏翔2 展望-华为未来创新之路_.mkv
- 📄 柏翔3 启示-中国企业的创新优势_.mkv
35、芮斌 华为终端：战略视角看企业转型增长
- 📄 1、课程预告_.mkv
- 📄 2、华为终端的起步_.mkv
- 📄 3、战略转型与市场研究_.mkv
- 📄 4、战略规划与落地_.mkv
- 📄 5、组织文化解码_.mkv
- 📄 ppt-芮斌《华为终端：战略视角看企业转型增长》.pdf
- 📄 笔记t-芮斌《华为终端：战略视角看企业转型增长》.pdf
- 📄 练习-芮斌《华为终端：战略视角看企业转型增长》.pdf
36、谢宁 组织激活课-向华为学习BLM战略解码
- 🎵 0.先导课.mp3
- 🎵 1.华为战略解码概述.mp3
- 🎵 2.公司战略澄清及组织目标制定.mp3
- 🎵 3.部门战略解码及绩效承诺计划PBC制定.mp3
- 🎵 4.关键岗位绩效承诺计划PBC制定.mp3
- 配套课件
- 📚 【126】谢宁 战略解码.pptx
- 第一节
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- 第三节
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- 第二节
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- 第四节
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37、学习华为高效工作法
- 📄 第01讲：目标先于行动_.mkv
- 📄 第02讲：做正确的事_.mkv
- 📄 第03讲：提升工作动力_.mkv
- 📄 第04讲：制定周密计划_.mkv
- 📄 第05讲：效率革命_.mkv
- 📄 第06讲：表达技巧_.mkv
- 📄 第07讲：沟通协同_.mkv
- 📄 第08讲：华为核心价值观_.mkv
38、张宏煜 华为培训学院院长亲授 华为人力资源管理内部课
- 🎵 01、华为人力资源管理的秘密.mp3
- 🎵 02、揭秘华为的招聘和选拔.mp3
- 🎵 03、华为的干部管理精髓.mp3
- 🎵 04、华为绩效管理的秘密.mp3
- 🎵 05、华为的人才培养体系.mp3
- 🎵 06、华为HRBP的秘密.mp3
- 🎵 07、华为如何做好薪酬管理？.mp3
- 文档
- 🖼️ 【129】华为内部课-华为7天HR内部课-华为培训学院院长亲授.jpg
- 📄 一、华为人力资源管理的秘密.pdf
- 📄 七、华为如何做好薪酬管理？.pdf
- 📄 三、华为的干部管理精髓.pdf
- 📄 二、揭秘华为的招聘和选拔.pdf
- 📄 五、华为的人才培养体系.pdf
- 📄 六、华为HRBP的秘密.pdf
- 🖼️ 华为7天HR内部课-华为培训学院院长亲授.jpg
- 📄 四、华为绩效管理的秘密.pdf
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39、赵越 乔布斯的禅宗智慧–创新与营销
- 📄 第1课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时1_.mkv
- 📄 第2课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时2_.mkv
- 📄 第3课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时3_.mkv
- 📄 第4课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时4_.mkv
- 📄 第5课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时5_.mkv
- 📄 第6课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时6_.mkv
- 📄 第7课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时7_.mkv
- 📄 第8课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时8_.mkv
- 📄 第9课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时9_.mkv
- 📄 第10课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时10_.mkv
- 📄 第11课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时11_.mkv
- 📄 第12课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时12_.mkv
- 📄 第13课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时13_.mkv
- 📄 第14课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时14_.mkv
- 📄 第15课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时15_.mkv
- 📄 第16课-乔布斯的禅宗智慧–创新与营销 课时16_.mkv
40、冉涛 华为人力资源体系建设的三个时期 音频微课
- 分段(可以忽略：不听这个)
- 🎵 01.mp3
- 🎵 02.mp3
- 🎵 03.mp3
- 🎵 04.mp3
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- 🎵 华为人力资源体系建设的三个时期 合成版 .mp3
- 课件
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41、冉涛 华为的干部管理与培养 音频微课
- 华为的干部管理与培养（上篇）
- 🎵 01 华为的干部管理与培养 (合集).mp3
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- 华为的干部管理与培养（下篇）
- 🎵 01 合成版 华为的干部管理与培养（下篇）.mp3
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42、黄飞宏 华为人力资源管理体系解读
- 📄 第1讲：华为人力资源管理体系整体框架_.mkv
- 📄 第2讲：华为的绩效管理体系（上）_.mkv
- 📄 第3讲：华为的绩效管理体系（下）_.mkv
- 📄 第4讲：华为的薪酬管理体系_.mkv
- 📄 第5讲：华为激励体系构建_.mkv
- 📄 第6讲：华为任职资格体系_.mkv
- 📄 第7讲：华为人才培养体系_.mkv
- 📄 第8讲：咨询案例分享_.mkv
- 课件
- 📚 1-华为人力资源管理体系整体框架.pptx
- 📚 2-华为的绩效管理体系（上）.pptx
- 📚 3-华为的绩效管理体系（下）.pptx
- 📚 4-华为的薪酬管理体系.pptx
- 📚 5-华为激励体系构建.pptx
- 📚 6-华为任职资格体系.pptx
- 📚 7-华为人才培养体系.pptx
- 📚 8-咨询案例分享.pptx
43、宝洪江- 华为的绩效实战 音频微课
- 华为的绩效实践（上篇）
- 🎵 01 合成版 华为的绩效实践（上篇）.mp3
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- 华为的绩效实践（下篇）
- 🎵 01 合成版 华为的绩效实践（下篇）.mp3
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44、宝洪江-华为的任职资格体系建设 (一)音频微课
- 华为的任职资格体系建设（上篇）
- 🎵 01 合成版 华为的任职资格体系建设（上篇）.mp3
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- 华为的任职资格体系建设（下篇）
- 🎵 01 合成版 华为的任职资格体系建设（下篇）.mp3
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45、宝洪江 华为任职资格体系建设（二）30讲
- 📄 01第1讲 案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧.pdf
- 📄 01第1讲 案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧_.mkv
- 📄 02第2讲 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力.pdf
- 📄 02第2讲 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力_.mkv
- 📄 03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战.pdf
- 📄 03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战_.mkv
- 📚 04第4讲 任职资格的起源.pptx
- 📄 04第4讲 任职资格的起源_.mkv
- 📄 05第5讲 任职资格的价值.pdf
- 📄 05第5讲 任职资格的价值_.mkv
- 📄 06第6讲 任职资格的四个类比.pdf
- 📄 06第6讲 任职资格的四个类比_.mkv
- 📄 07《任职资格体系建设》第一周答疑专区_.mkv
- 📄 08第7讲 各行业标杆企业应用实例_.mkv
- 📄 09第8讲 胜任力模型的前世今生.pdf
- 📄 09第8讲 胜任力模型的前世今生_.mkv
- 📄 10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同.pdf
- 📄 10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同_.mkv
- 🎵 11第10讲 小企业、创业公司，适合搭建任职资格吗？.mp3
- 🎵 12第11讲 企业建设任职资格体系的四个要点.mp3
- 📄 12第11讲 企业建设任职资格体系的四个要点.pdf
- 🎵 13《任职资格体系》第二周答疑专区.mp3
- 📄 13《任职资格体系》第二周答疑专区.pdf
- 🎵 14第12讲 建设专业发展通道.mp3
- 📄 14第12讲 建设专业发展通道.pdf
- 🎵 15第13讲 案例：腾讯的专业通道管理.mp3
- 📄 15第13讲 案例：腾讯的专业通道管理.pdf
- 🎵 16第14讲 建设管理发展通道.mp3
- 🎵 17第15讲 任职资格背后的支撑组织：通道委员会.mp3
- 📄 17第15讲 任职资格背后的支撑组织：通道委员会.pdf
- 🎵 18第16讲 任职资格标准冰山模型.mp3
- 📄 18第16讲 任职资格标准冰山模型.pdf
- 🎵 19《任职资格体系建设》第三周答疑.mp3
- 🎵 20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.mp3
- 📄 20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.pdf
- 🎵 21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.mp3
- 📄 21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.pdf
- 🎵 22第19讲 量化描述行为标准.mp3
- 📄 22第19讲 量化描述行为标准.pdf
- 🎵 23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.mp3
- 📄 23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.pdf
- 🎵 24第21讲 知识技能四级描述法.mp3
- 📄 24第21讲 知识技能四级描述法.pdf
- 🎵 25《任职资格体系建设》第四周答疑专区.mp3
- 🎵 26第22讲 认证评委的选择与管理.mp3
- 📄 26第22讲 认证评委的选择与管理.pdf
- 🎵 27第23讲 任职资格认证五部曲.mp3
- 📄 27第23讲 任职资格认证五部曲.pdf
- 🎵 28第24讲 任职资格认证答辩程序.mp3
- 📄 28第24讲 任职资格认证答辩程序.pdf
- 🎵 29第25讲 任职资格结果反馈的价值.mp3
- 📄 29第25讲 任职资格结果反馈的价值.pdf
- 🎵 30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.mp3
- 📄 30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.pdf
- 🎵 31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.mp3
- 📄 31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.pdf
- 🎵 32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.mp3
- 📄 32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.pdf
- 🎵 33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.mp3
- 📄 33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.pdf
- 🎵 34第30讲 大数据时代下任职资格的发展趋势.mp3
- 📄 34第30讲 大数据时代下任职资格的发展趋势.pdf
- 🎵 35《任职资格体系建设》第六周答疑专区（1）.mp3
- 🎵 36《任职资格体系建设》第六周答疑专区（2）.mp3
46、胡彦平-浅淡华为组织成长的动力机制
- 📄 01.组织成长的动力机械_.mkv
- 📄 02.企业文化：企业成长的隐形力量_.mkv
- 📄 03.利益分配：价值的创造、评价与分配_.mkv
- 📄 04.自我批判：核心价值观的护法_.mkv
- 📄 05 基层力量：自下而上与过程公平_.mkv
- 📄 06.干部培养：如何激发干部活力_.mkv
46、邱艺 华为人力资源管理的道法术（3集）
- 📄 01、华为人力资源管理之 道_.mkv
- 📄 02、华为人力资源管理之 法_.mkv
- 📄 03、华为人力资源管理之 术_.mkv
- 📄 第四届企业学习节-邱艺《华为人力资源道法术》2.pdf
47、汤小洁 揭秘华为的任职资格
- 📄 汤小洁 揭秘华为的任职资格_.mkv
48、卞志汉 学习华为分钱智慧 科学分钱18讲
- 📄 01.第1讲十种落后的分钱方法（上）_.mkv
- 📄 02.第2讲十种落后的分钱方法（下）_.mkv
- 📄 03.第3讲科学分钱的原点_.mkv
- 📄 04.第4讲科学分钱的原理_.mkv
- 📄 05.第5讲科学分钱的基本原则（上）_.mkv
- 📄 06.第6讲科学分钱的基本原则（下）_.mkv
- 📄 07.第7讲分钱的基本方法（上）_.mkv
- 📄 08.第8讲分钱的基本方法（下）_.mkv
- 📄 09.第9讲分钱的策略_.mkv
- 📄 10.第10讲薪酬总额管理_.mkv
- 📄 11.第11讲薪酬的结构设计_.mkv
- 📄 12.第12讲即时激励：员工行为塑造系统_.mkv
- 📄 13.第13讲短期激励：解决员工基本报酬的问题_.mkv
- 📄 14.第14讲中期激励：解决奖勤罚懒的问题（上）_.mkv
- 📄 15.第15讲中期激励：解决奖勤罚懒的问题（下）_.mkv
- 📄 16.第16讲专项激励：解决战略任务贡献的问题_.mkv
- 📄 17.第17讲长期激励：解决为谁打工的问题_.mkv
- 📄 18.第18讲多元化激励总结_.mkv
49、薛云奎-带你发现好公司：华为、美的、腾讯
- 📄 01【发刊词】穿透财报第三季，在对比中成长.m4a
- 📄 02【华为篇导言】22集原创案例，揭秘华为成功之道.m4a
- 📄 03【华为篇】01-惊天逆转，任正非巧妙化危为机.m4a
- 📄 04【华为篇】02-任正非创办华为，因为失业.m4a
- 🎵 05【华为篇】03：任正非被骗与华为商业模式.mp3
- 🎵 06【华为篇】04：华为可比公司与竞争生态：思科、苹果、爱立信、威讯电器.mp3
- 🎵 07【华为篇】05：华为可比公司与竞争生态：高通、诺基亚、中兴.mp3
- 🎵 08【华为篇】06：基站、定制与手机三轮驱动，成就华为野蛮生长.mp3
- 🎵 09【华为篇】07：基站、定制与手机三轮驱动，成就华为野蛮生长：对比苹果.mp3
- 🎵 10【华为篇】08：基站、定制与手机三轮驱动，成就华为野蛮生长：对比爱立信、诺基亚等.mp3
- 🎵 11【华为篇】09：双轮驱动：客户需求与技术创新.mp3
- 🎵 12【华为篇】10：销售增长与毛利的权衡.mp3
- 🎵 13【华为篇】11：大道至简与效率优先：对比思科、高通.mp3
- 🎵 14【华为篇】12：大道至简与效率优先：对比诺基亚、爱立信、中兴.mp3
- 🎵 15【华为篇】13：大道至简与效率优先：对比苹果及费效比分析.mp3
- 🎵 16【华为篇】14：财务风险控制与资金成本权衡：对比高通.mp3
- 🎵 17【华为篇】15：财务风险控制与资金成本权衡：对比苹果、中兴、思科、爱立信、诺基亚.mp3
- 🎵 18【华为篇】16：当前利润与长期利益的协调：对比中兴.mp3
- 🎵 19【华为篇】17：当前利润与长期利益的协调：对比苹果、思科、高通、诺基亚、爱立信.mp3
- 🎵 20【华为篇】18：华为成功之道一：全员持股.mp3
- 🎵 21【华为篇】19：华为成功之道二：专注做一件事情.mp3
- 🎵 22【华为篇】20：华为成功之道三：遵从法律、政治正确、坚守道德.mp3
- 🎵 23【华为篇】21：华为成功之道四：开放自己、超越自己.mp3
- 🎵 24【华为篇】22-华为成功之道五—狼文化.mp3
- 🎵 25【美的篇导言】大国崛起，中国家电业的成功逆袭.mp3
- 🎵 26【美的篇】01-为什么是美的.mp3
- 🎵 27【美的篇】02-何享健与他的美的人生（上）.mp3
- 🎵 28【美的篇】03-何享健与他的美的人生（下）.mp3
- 🎵 29【美的篇】04-方洪波成就全球最大家电企业（上）.mp3
- 🎵 30【美的篇】05-方洪波成就全球最大家电企业（下）.mp3
- 📄 31【华为篇加餐】全球争锋，解读华为2019.m4a
- 📄 32【美的篇】06-家电全球版图–中国、韩国、日本.m4a
- 🎵 33【美的篇】07-全球家电大变局–日本.mp3
- 🎵 34【美的篇】08-全球家电大变局–美洲.mp3
- 🎵 35【美的篇】09-全球家电大变局–欧洲.mp3
- 🎵 36【美的篇】10-中国家电制造业国际化与全球排名（上）.mp3
- 🎵 37【美的篇】11-中国家电制造业国际化与全球排名（下）.mp3
- 🎵 38【美的篇】12-中国家电业的黄金10年.mp3
- 🎵 39【美的篇】13-中国家电品牌大战与国际领先（上）.mp3
- 🎵 40【美的篇】14-中国家电品牌大战与国际领先（下）.mp3
- 🎵 41【美的篇】15-研发投入与产品创新.mp3
- 🎵 42【美的篇】16-购并与资产利用效率分析（上）.mp3
- 🎵 43【美的篇】17-购并与资产利用效率分析（下）.mp3
- 🎵 44【美的篇】18-人效比、费效比与人工智能.mp3
- 🎵 45【美的篇】19- 财务杠杆、谈判与风险控制.mp3
- 🎵 46【美的篇】20-利润增长及其质量.mp3
- 🎵 47【美的篇】21-中国家电业的成功之道与未来展望（一）.mp3
- 🎵 48【美的篇】22-中国家电业的成功之道与未来展望（二）.mp3
- 🎵 49【美的篇】23-中国家电业的成功之道与未来展望（三）.mp3
- 🎵 50【美的篇】24-中国家电业的成功之道与未来展望（四）.mp3
- 🎵 51【美的篇】25-中国家电业的成功之道与未来展望（五）.mp3
50、陶矜-华为股权激励的九字方针 （2020年8月更新）
- 🎥 陶矜 股权 华为股权激励的九字方针（必看）.mp4
51、混沌大学《浅谈华为组织成长的动力机制》
- 🎥 01课程预告.mp4
- 🎥 02一组织成长的动力机制.mp4
- 🎥 03二，企业文化：企业成长的隐形力量.mp4
- 🎥 04三，利益分配：价值的创造，评价与分配.mp4
- 🎥 05四自我批判：核心价值观的护法宝典.mp4
- 🎥 06五，基层力量：自下而上与过程公平.mp4
- 🎥 07干部培养：如何激发干部活力.mp4
- 组织方法论：你的敏捷之路走对了吗
- 🎥 01组织为什么需要敏捷化.mp4
- 🎥 02组织的三种典范.mp4
- 🎥 03敏捷的三个特征.mp4
- 🎥 04敏捷落地的四种思路.mp4
52、混沌大学 华为：持续成长的顶层设计
- 🎥 1 企业持续创新的顶层设计架构.mp4
- 🎥 02 华为企业创新历程.mp4
- 🎥 03 华为实践给中国企业的启示.mp4
53、陆音·《得到案例课·华为的选择》
- 🎵 ly-0301丨发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.mp3
- 📄 ly-0301丨发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.pdf
- 🎵 ly-0301丨第一讲丨 向前看：要创业，怎么选行业？.mp3
- 📄 ly-0301丨第一讲丨 向前看：要创业，怎么选行业？.pdf
- 🎵 ly-0301丨第一讲丨任正非答中央电视台记者问节选（1996年）.mp3
- 🎵 ly-0301丨第三讲丨 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.mp3
- 📄 ly-0301丨第三讲丨 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.pdf
- 🎵 ly-0301丨第三讲丨《我们向美国人民学习什么》节选（1998年）.mp3
- 🎵 ly-0301丨第二讲丨 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.mp3
- 📄 ly-0301丨第二讲丨 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.pdf
- 🎵 ly-0301丨第二讲丨任正非在市场总部高、中级干部就职仪式上的讲话（1995年）.mp3
- 🎵 ly-0303丨第四讲丨 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.mp3
- 📄 ly-0303丨第四讲丨 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.pdf
- 🎵 ly-0303丨第四讲丨《千古兴亡多少事，一江春水向东流》节选（2011年）.mp3
- 🎵 ly-0304丨第五讲丨 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.mp3
- 📄 ly-0304丨第五讲丨 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.pdf
- 🎵 ly-0304丨第五讲丨《创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心》节选（1999年）.mp3
- 🎵 ly-0305丨第六讲 ｜ “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.mp3
- 📄 ly-0305丨第六讲 ｜ “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.pdf
- 🎵 ly-0305丨第六讲 ｜《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》节选（2002年）.mp3
- 🎵 ly-0306丨第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.mp3
- 📄 ly-0306丨第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.pdf
- 🎵 ly-0306丨第七讲 ｜《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》（2001年）.mp3
- 🎵 ly-0307丨第八讲丨 向右倾听：怎么抓住大机遇？.mp3
- 📄 ly-0307丨第八讲丨 向右倾听：怎么抓住大机遇？.pdf
- 🎵 ly-0307丨第八讲丨《在理性与平实中存活》节选（2003年）.mp3
- 🎵 ly-0308丨第九讲丨 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.mp3
- 📄 ly-0308丨第九讲丨 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.pdf
- 🎵 ly-0308丨第九讲丨《打天下要与对手做朋友》（2005年）.mp3
- 🎵 ly-0309丨第十讲丨 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.mp3
- 📄 ly-0309丨第十讲丨 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.pdf
- 🎵 ly-0309丨第十讲丨《致新员工书》.mp3
- 🎵 ly-0310丨第十一讲丨 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.mp3
- 📄 ly-0310丨第十一讲丨 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.pdf
- 🎵 ly-0310丨第十一讲丨《任正非在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话》（1996年）.mp3
- 🎵 ly-0311丨第十二讲 ｜ 自我批判：怎么让企业价值观落地？.mp3
- 📄 ly-0311丨第十二讲 ｜ 自我批判：怎么让企业价值观落地？.pdf
- 🎵 ly-0311丨第十二讲 ｜《任正非在核心网产品线表彰大会上的讲话》（2008年）.mp3
- 🎵 ly-0312丨第十三讲丨 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.mp3
- 📄 ly-0312丨第十三讲丨 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.pdf
- 🎵 ly-0312丨第十三讲丨《从另一个角度谈市场创新——论职业麻木》（2006年）.mp3
- 🎵 ly-0313丨第十四讲 ｜ 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？.mp3
- 📄 ly-0313丨第十四讲 ｜ 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？.pdf
- 🎵 ly-0313丨第十四讲 ｜《从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙》节选（2018年）.mp3
- 🎵 ly-0314丨第十五讲丨 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办.mp3
- 📄 ly-0314丨第十五讲丨 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办.pdf
- 🎵 ly-0314丨第十五讲丨《任总与Fellow座谈会上的讲话节选》（2016年）.mp3
- 🎵 ly-0315丨第十六讲丨 漏斗型研发：如何管理创新？.mp3
- 📄 ly-0315丨第十六讲丨 漏斗型研发：如何管理创新？.pdf
- 🎵 ly-0315丨第十六讲丨《任正非在产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上的讲话节选》（2018年）.mp3
- 🎵 ly-0316丨第十七讲丨 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？.mp3
- 📄 ly-0316丨第十七讲丨 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？.pdf
- 🎵 ly-0316丨第十七讲丨《华为总裁任正非在公司消费者BG管理团队午餐会上的讲话节选》（2014年）.mp3
- 🎵 ly-0317丨第十八讲 ｜ 时装化：如何杀入红海，引领潮流？.mp3
- 📄 ly-0317丨第十八讲 ｜ 时装化：如何杀入红海，引领潮流？.pdf
- 🎵 ly-0317丨第十八讲 ｜《任正非在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上的讲话》（2018年）.mp3
- 🎵 ly-0318丨第十九讲丨 组局力：如何让企业可持续发展？.mp3
- 📄 ly-0318丨第十九讲丨 组局力：如何让企业可持续发展？.pdf
- 🎵 ly-0318丨第十九讲丨《喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？》节选（2014年）.mp3
- 🎵 ly-0319丨第二十讲丨 选择舞台：怎样制定自己的主航道？.mp3
- 📄 ly-0319丨第二十讲丨 选择舞台：怎样制定自己的主航道？.pdf
- 🎵 ly-0319丨第二十讲丨《五彩云霞飞遍天涯》任正非在华为云计算发布会上的发言（2010年）.mp3
- 🎵 ly-0320丨研究者手记：这就是产品化.mp3
- 📄 ly-0320丨研究者手记：这就是产品化.pdf
54、华为人才战略训练营
- 🎥 会评估 五项素质的评估.mp4
- 🎥 学方法 STAR访谈法.mp4
- 🎥 知标准 领军人才的五项素质.mp4
- 🎥 能应用 人才类型及应用.mp4
- 🎥 课程作业点评、答疑和结业仪式.mp4
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