《这就是 OKR》是 2018 年中信出版社出版的图书，作者是美国的约翰・杜尔，译者是曹仰锋、王永贵1。书中主要内容如下1：

OKR 的起源与发展

  • OKR 由英特尔公司的创始人安迪・格鲁夫发明，20 世纪 70 年代，杜尔在英特尔担任工程师时首次接触到 OKR。后来杜尔作为风险投资人，将这一管理智慧分享给包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达・盖茨基金会等 50 多家公司和机构。

OKR 的核心概念与四大利器

  • 核心概念：OKR 即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O（目标）回答 “我们想要完成什么”，KR（关键结果）是一系列可衡量的结果，回答 “如何达成目标”。
  • 四大利器
    • 利器 1：聚焦：对优先事项聚焦和承诺，强调少即是多，通过清晰沟通，明确做什么、如何做和何时做，将精力集中于最重要的目标。
    • 利器 2：协同：促进团队工作的协同和联系，包括保持协同、伟大的层级与关联、激活基层、跨职能协调等，确保组织上下左右目标一致，打破部门墙。
    • 利器 3：追踪：通过时时追踪、OKR 导师等方式进行责任追踪，让团队成员对目标进展保持关注，及时发现问题并解决。
    • 利器 4：延展：鼓励挑战不可能，设置具有挑战性的目标，如 “10 倍速” 原则，激发团队和个人的潜力，实现突破式增长。

OKR 在不同企业和组织中的实践案例

  • 书中列举了众多案例，如谷歌浏览器、YouTube 等如何通过 OKR 实现快速发展和创新。在谷歌浏览器的发展中，通过升级目标、深度发掘等方式，不断提升产品性能和市场份额。

OKR 与持续性绩效管理

  • 介绍了 OKR 和 CFR（对话、反馈、认可）的结合，强调通过重塑人力资源管理，抛弃年度绩效评估等传统方式，建立更加灵活、高效的持续性绩效管理体系。如 Adobe 公司通过抛弃年度绩效评估，采用新的管理方式，提升了员工的工作积极性和企业的创新能力。

OKR 与企业文化变革

  • 阐述了 OKR 对企业文化的影响，以及如何通过 OKR 推动文化变革。如 Lumeris 公司通过 OKR 的 “复活”，实现了人力资源变革，强调透明度，让 “推销” 未完成的目标成为可能，从而改变了企业的文化氛围。

 

总的来说，《这就是 OKR》通过丰富的案例和实践经验，系统地介绍了 OKR 的理念、方法和应用，为不同规模和类型的企业及组织提供了一套有效的目标管理解决方案，帮助它们实现聚焦、协同、追踪和延展，提升企业业绩、工作满意度和员工保留率。

 

夸克网盘（209.8MB）

  • 🎵 00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.mp3  14.6M
  • 📄 00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.pdf  5.5M
  • 🎵 00：提问，答疑专区.mp3  559K
  • 📄 00：提问，答疑专区.pdf  238K
  • 🎵 01：你的组织适合实行OKR吗？.mp3  9.3M
  • 📄 01：你的组织适合实行OKR吗？.pdf  3.6M
  • 🎵 02：OKR与KPI有什么区别？.mp3  11.3M
  • 📄 02：OKR与KPI有什么区别？.pdf  4.3M
  • 📄 03：利器1，用有限的资源去做最重要的事.pdf  4.8M
  • 🎵 03：利器1，用有限的资源去做最重要的事.mp3  13.0M
  • 🎵 04：利器2，如何解决团队协作的问题？.mp3  9.5M
  • 📄 04：利器2，如何解决团队协作的问题？.pdf  3.6M
  • 🎵 05：利器3，如何确保OKR的顺利完成？.mp3  14.3M
  • 📄 05：利器3，如何确保OKR的顺利完成？.pdf  5.4M
  • 🎵 06：利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办？.mp3  17.6M
  • 📄 06：利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办？.pdf  4.3M
  • 🎵 07：变革传统的绩效考核方式.mp3  21.9M
  • 📄 07：变革传统的绩效考核方式.pdf  5.1M
  • 🎵 08：OKR的最高境界是一种企业文化.mp3  16.2M
  • 📄 08：OKR的最高境界是一种企业文化.pdf  2.9M
  • 📄 09：谷歌的OKR可以在我们公司实施吗？.pdf  3.5M
  • 🎵 09：谷歌的OKR可以在我们公司实施吗？.mp3  15.5M
  • 🎵 10：一个从导入到成功实施的完整案例.mp3  16.5M
  • 📄 10：一个从导入到成功实施的完整案例.pdf  6.3M
  • 🎵 00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.mp3  14.6M
  • 📄 00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.pdf  5.5M
  • 🎵 00：提问，答疑专区.mp3  559K
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  • 🎵 02：OKR与KPI有什么区别？.mp3  11.3M
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  • 🎵 03：利器1，用有限的资源去做最重要的事.mp3  13.0M
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  • 🎵 04：利器2，如何解决团队协作的问题？.mp3  9.5M
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  • 🎵 05：利器3，如何确保OKR的顺利完成？.mp3  14.3M
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  • 🎵 06：利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办？.mp3  17.6M
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  • 🎵 07：变革传统的绩效考核方式.mp3  21.9M
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