从业务骨干到管理高手：汤君健中层管理课
你是否也曾有过这样的困惑？从业务骨干提拔为中层管理者后，曾经熟悉的业务成就感悄然消失，取而代之的是开不完的会议、加不完的班，以及永远追不上的业绩目标。作为企业的 “夹心层”，向上要承接战略、获取信任，向下要带领团队、激发动力，这种 “上下承压” 的困境，让许多中层管理者倍感迷茫。
而现在，《汤君健・给中层的管理课 30 讲》或许能成为你破局的关键。我是汤君健，在宝洁这样的世界 500 强企业做到过销售总监，负责过近十亿的销售业务；也从 0 到 1 搭建过数百人的生鲜电商团队；如今作为茂诺管理咨询的董事长，还服务过从快速增长企业到纳斯达克上市公司等各类机构。十多年的实战经验，让我深知中层管理者的痛，也积累了一套能落地的解决方案。
为什么这门课值得学？因为它不空谈理论，只给你 “拿来就能用” 的抓手。第一个抓手是管理工具。就像魔术需要道具，管理也需要具体方法。比如面对陌生团队想快速找到业绩突破口，“业绩盘点矩阵” 能帮你全局掌控业务；想理清下属发展方向，“人才盘点九宫格” 能让你清晰判断谁该提拔、谁该培养、谁该调整。这门课里，我会交付 30 个这样的实用工具，不用你钻研高深理论，上手就能解决实际问题。
但光有工具还不够，很多时候管理失效，问题出在 “节奏” 上。这就是我要给你的第二个抓手 ——管理节奏。比如团队里有个业务能力强的下属，该不该提拔？答案没有绝对的 “对” 与 “错”，关键看你所处的阶段。如果刚空降，团队还不稳定，不妨先让他沉淀业绩，同时物色外部人才补位；如果已经站稳脚跟，那更该优先建立考察考核流程，避免提拔一人却让团队人心涣散。所谓管理节奏，就是在正确的时间做正确的事，让工具与阶段精准匹配。
这门课会陪你走完从中层到管理高手的全阶段。第一阶段是抢滩期，刚上任的你首要任务是 “活下来”，我会教你如何平稳完成团队交接、鼓舞士气、做好向上管理，快速稳住业务与人心；第二阶段是发力期，有了基础后就要 “活得好”，从战略落地、争取资源到化解团队冲突，帮你带团队打一场漂亮的 “胜仗”；第三阶段是规范期，这是成为管理高手的关键，我会带你用制度和流程实现业绩的可复制、可持续，让你 “活得轻松”；最后是进化期，从雇主视角拆解高层所需能力，帮你突破职场天花板。
如果你是渴望向管理岗转型的业务骨干，这门课能帮你提前储备能力，为未来铺路；如果你已是深陷困境的中层管理者，这里有解决实际问题的方法，陪你走出迷茫。想获取更多优质学习资源，可访问吾爱学习（52xx.vip），现在就和我一起，开启从业务骨干到管理高手的蜕变之旅，进入第一讲，聊聊角色转变那些事儿。
课程目录
- 00丨发刊词(1讲)
- 🎵 tjj-1019丨发刊词丨从业务骨干到管理高手.mp3
- 📄 tjj-1019丨发刊词丨从业务骨干到管理高手.pdf
- 01丨导论(1讲)
- 🎵 tjj-1019丨01丨 角色转变：怎么走上管理的快车道.mp3
- 📄 tjj-1019丨01丨 角色转变：怎么走上管理的快车道.pdf
- 02丨第一阶段丨抢滩期(7讲)
- 🎵 tjj-1019丨02丨 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？.mp3
- 📄 tjj-1019丨02丨 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？.pdf
- 🎵 tjj-1019丨03丨 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？.mp3
- 📄 tjj-1019丨03丨 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？.pdf
- 🎵 tjj-1019丨04丨 业务探索：怎么快速找到业务突破口？.mp3
- 📄 tjj-1019丨04丨 业务探索：怎么快速找到业务突破口？.pdf
- 🎵 tjj-1019丨05丨 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？.mp3
- 📄 tjj-1019丨05丨 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？.pdf
- 🎵 tjj-1022丨06丨 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？.mp3
- 📄 tjj-1022丨06丨 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？.pdf
- 🎵 tjj-1023丨07丨 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？.mp3
- 📄 tjj-1023丨07丨 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？.pdf
- 🎵 tjj-1024丨08丨 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？.mp3
- 📄 tjj-1024丨08丨 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？.pdf
- 03丨第二阶段丨发力期(8讲)
- 🎵 tjj-1025丨09丨 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？.mp3
- 📄 tjj-1025丨09丨 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？.pdf
- 🎵 tjj-1026丨10丨 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？.mp3
- 📄 tjj-1026丨10丨 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？.pdf
- 🎵 tjj-1027丨11丨 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？.mp3
- 📄 tjj-1027丨11丨 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？.pdf
- 🎵 tjj-1028丨12丨 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？.mp3
- 📄 tjj-1028丨12丨 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？.pdf
- 🎵 tjj-1029丨13丨 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？.mp3
- 📄 tjj-1029丨13丨 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？.pdf
- 🎵 tjj-1030丨14丨 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？.mp3
- 📄 tjj-1030丨14丨 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？.pdf
- 🎵 tjj-1031丨15丨 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？.mp3
- 📄 tjj-1031丨15丨 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？.pdf
- 🎵 tjj-1101丨16丨 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？.mp3
- 📄 tjj-1101丨16丨 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？.pdf
- 04丨第三阶段丨规范期(8讲)
- 🎵 tjj-1102丨17丨 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？.mp3
- 📄 tjj-1102丨17丨 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？.pdf
- 🎵 tjj-1103丨18丨 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？.mp3
- 📄 tjj-1103丨18丨 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？.pdf
- 🎵 tjj-1104丨19丨 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？.mp3
- 📄 tjj-1104丨19丨 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？.pdf
- 🎵 tjj-1105丨20丨 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？.mp3
- 📄 tjj-1105丨20丨 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？.pdf
- 🎵 tjj-1106丨21丨 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？.mp3
- 📄 tjj-1106丨21丨 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？.pdf
- 🎵 tjj-1107丨22丨 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？.mp3
- 📄 tjj-1107丨22丨 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？.pdf
- 🎵 tjj-1108丨23丨 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？.mp3
- 📄 tjj-1108丨23丨 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？.pdf
- 🎵 tjj-1109丨24丨 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？.mp3
- 📄 tjj-1109丨24丨 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？.pdf
- 05丨第四阶段丨进化期(6讲)
- 🎵 tjj-1110丨25丨 人才梯队：怎么评估“间接汇报“下属的表现？.mp3
- 📄 tjj-1110丨25丨 人才梯队：怎么评估“间接汇报“下属的表现？.pdf
- 🎵 tjj-1111丨26丨 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？.mp3
- 📄 tjj-1111丨26丨 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？.pdf
- 🎵 tjj-1112丨27丨 团队学习：怎么让团队“自动”成长？.mp3
- 📄 tjj-1112丨27丨 团队学习：怎么让团队“自动”成长？.pdf
- 🎵 tjj-1113丨28丨 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？.mp3
- 📄 tjj-1113丨28丨 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？.pdf
- 🎵 tjj-1114丨29丨 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？.mp3
- 📄 tjj-1114丨29丨 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？.pdf
- 🎵 tjj-1115丨30丨 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？.mp3
- 📄 tjj-1115丨30丨 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？.pdf
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