掌握 OKR：让管理者的想法落地，团队更有动力
你好，我是得到研究员陆音。今天想和你聊聊一门专为管理者设计的课程 ——《管理者 OKR 实战课》。或许你正面临这样的困境：明明有不错的战略想法，团队却难以落地；下属总是被动等待安排，缺乏主动思考的动力。而这门课，就是要帮你解决这些问题，通过一套先进的管理工具，真正实现 “想法能落地，团队有动力”。
为什么需要 OKR？先搞懂 “目标管理” 的核心
“目标管理” 这个概念，最早由德鲁克在 1954 年《管理的实践》中提出，简单来说就是两句话：让你的战略思考能落地，让团队干活有主动力。作为管理者，驱动团队拿结果的关键，从来不是命令或收买，而是建立大家认同的共同目标 —— 就像 “知道为什么而战的士兵不可战胜”，目标感才是团队的核心驱动力。
但要做好目标管理，光有理念不够，还需要一套称手的工具。放眼商业世界，OKR（目标与关键结果法）是目前公认最先进的目标管理工具之一，英特尔、谷歌、亚马逊、字节跳动等顶尖企业都在使用。更重要的是，OKR 足够简单、好上手，能帮你省时间 —— 这对需要 “向外看”（服务客户、应对竞争）的实干家来说，尤为重要。
要知道，其他目标管理工具比如 KPI、平衡计分卡，往往需要咨询公司辅助，还会把目标管理做得很重：比如用 KPI 分解战略，可能要梳理上百个指标，耗时数月，后续还难以及时调整，很容易跟不上市场节奏。而 OKR 不同，它有一套简单的书写格式，哪怕拿一张纸写下三件事，就能踏实推进；没做成也能快速转向，让你轻装上阵聚焦业务。获取更多实用管理工具和学习资源，可访问吾爱学习（52xx.vip）。
这门课如何帮你掌握 OKR？三大实战设计
1. 实战派导师：懂中国企业的 OKR 落地专家
市面上很多 OKR 资料，用的都是谷歌、英特尔等西方企业案例，直接套用中国企业往往水土不服。而我们请到的袁凌梓老师，是真正懂中国企业的实战派：她有 20 多年管理咨询经验，曾担任韦莱韬悦大中华区 CEO，2020 年加入字节跳动（中国最早用 OKR 的企业之一），后来任飞书咨询副总裁，已帮助数十家中国企业（覆盖互联网、汽车、零售等多个行业）成功落地 OKR。
值得一提的是，得到也是袁老师的客户 —— 我们公司正在使用飞书 OKR，在合作中，我深切感受到她的管理功力和实战经验，由她来讲 OKR，能帮你避开 “水土不服” 的坑。
2. 实战化内容：视频呈现 + 工具拆解，一看就会
这门课没有采用惯常的 10 分钟音频，而是选择 30 分钟左右的视频形式 —— 因为 OKR 需要细节落地，比如 “O（目标）和 KR（关键结果）怎么写”“有没有实际案例参考”，视频能让这些细节更直观。袁老师会把真实 OKR 案例打在屏幕上，甚至带着你做小练习；像飞书咨询常用的 “卡路里思考模型”（“卡”= 卡点、“路”= 路径、“里”= 里程碑，帮你写好 KR）这类实战工具，也会通过视频清晰拆解，让你一学就懂、一用就会。
而且课程框架完全聚焦企业真实挑战：跨部门协作难、战略传递失真、员工没动力…… 我们不做 OKR 的 “传教士”，只围绕 “OKR 如何帮你解决问题” 设计内容。
3. 专属陪跑服务：三个月跟进，帮你落地出效果
很多管理者学了 OKR，却在落地时因缺少校准而没效果。为此，课程上线后三个月内，我会为你提供 “陪跑” 服务 —— 我在得到主持开发过《宁向东的管理学课》《华为的选择》等课程，也是公司 OKR 推广大使，每个季度要组织高管开 OKR 共创会、复盘会，还负责优化罗胖和脱不花的 OKR，对 OKR 落地的常见问题很熟悉。
你在落地中遇到任何问题，都可以在留言区提出（问题越具体，答案越有价值），我会每两周用直播统一解答。要知道，三个月正好是一个 OKR 执行周期，也恰逢年度冲刺阶段，这份陪跑能帮你快速跑通全流程。
不同角色，怎么学这门课？
- 如果你是 CEO：建议拉上高管团队一起学。OKR 的落地需要你的重视，把课送给团队，组织集体观看课程和直播，既能节省培训时间，又能统一团队认知。
- 如果你是中层管理者：带着问题听直播。比如工具用得怎么样、遇到了什么障碍，我会给出针对性答案，还会提供更多案例和模板，甚至组织讨论让其他同学帮你解决问题。
- 如果你还不是管理者：也别错过陪跑直播。“早会 OKR 的人，早一步成长为管理者”，当公司推行 OKR 时，你能第一时间承担相关工作，为职业发展加分。
最后想和你说：管理的核心是让团队创造价值，而一套好的工具能让你事半功倍。加入《管理者 OKR 实战课》，掌握这套先进的管理工具，让你的战略想法真正落地，让团队充满干事的动力。课程里见！
若你的企业有使用飞书 OKR 的需求，可联系飞书咨询团队：https://okr.feishu.cn/contact?tracking_code=701BB0000009jGjYAI
课程目录
- 🎵 ylz-0129丨第五次陪跑直播回放.mp3
- 🎥 ylz-0129丨第五次陪跑直播回放.mp4
- 📄 ylz-0129丨第五次陪跑直播回放.pdf
- 🎵 ylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp3
- 🎥 ylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp4
- 📄 ylz-0921丨发刊词：掌握一套更先进的管理工具.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第五讲：目标跟进 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第八讲：T型推广 怎么落地OKR，才能用出实效？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第八讲：T型推广 怎么落地OKR，才能用出实效？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第八讲：T型推广 怎么落地OKR，才能用出实效？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第六讲：反思经验 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？.pdf
- 🎵 ylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.mp3
- 🎥 ylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.mp4
- 📄 ylz-0921丨第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？.pdf
- 🎵 ylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.mp3
- 🎥 ylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.mp4
- 📄 ylz-1009丨第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）.pdf
- 🎵 ylz-1011丨第二次陪跑直播回放.mp3
- 🎥 ylz-1011丨第二次陪跑直播回放.mp4
- 📄 ylz-1011丨第二次陪跑直播回放.pdf
- 🎵 ylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp3
- 🎥 ylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp4
- 📄 ylz-1103丨第三次陪跑直播回放.pdf
- 🎵 ylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp3
- 🎥 ylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp4
- 📄 ylz-1128丨第四次陪跑直播回放.pdf
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