一、引言：一位 CEO 教练的团队管理课
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你好，我是衡量 —— 一名深耕实战的 CEO 教练。一年前，受脱不花邀请，我在得到 APP 开设了这门团队管理课。不同于管理学家的理论讲解，我更擅长从真实管理场景出发，给你能直接落地的解决方案。如果你想系统掌握这些实用的团队管理方法，可通过吾爱学习（52xx.vip） 获取更多优质学习资源，帮你高效提升管理能力。
二、真实管理难题：绕不开的 “人” 的问题
很多管理者都会有这样的困惑：管理学教材里的理论总在 “对事不对人”，可现实中的问题却全绕着 “人” 走 ——
- 早上到办公室，员工排着队等待沟通，教材说 “要事优先”，但具体该怎么拒绝无效占用、聚焦核心？
- 给员工涨薪、设 KPI、授权力，可团队积极性还是提不上来，问题到底出在哪？
- 高管之间陷入冷战，书本教的 “冲突处理” 用不上，该如何打破僵局？
作为 CEO 教练，我从不空谈理论。比如面对团队协作低效，我会教你写 “自我使用说明书”：清晰列出自己的优势、优势的 “反面”（比如 “果断” 可能变成 “武断”），再和下属约定沟通方式 —— 哪些事必须找你，哪些事可自主决策，让团队知道 “如何用好你”；面对高管冷战，我会建议设置 “情绪暂停键”：谁说出伤人的话就当场罚钱，先释放负面情绪，再推进问题解决。
这些方法看似简单，却能直击管理的核心：真实的管理需要 “对人” 的解决方案，而非空洞的理论框架。
三、CEO 教练的 “第二方案”：向内探索的独特价值
在国际上，比尔・盖茨、乔布斯等顶尖管理者都有专属 CEO 教练 —— 因为再优秀的人，也有自己的盲区和 “黑暗面”，需要外部视角的点拨。我的工作，就是为管理者提供这样的 “第二方案”：不直接给答案，而是引导你向内探索，通过改变自己，进而改变团队。
成为 CEO 教练前，我在金融、地产、快消等多个行业做过高管，既懂跨国企业的管理逻辑，也熟悉创业团队的痛点；成为教练后，我没有局限于传统教练技术，而是从脑神经学、行为科学、心理咨询甚至戏剧中提取方法 —— 比如用 “角色定位法” 帮团队统一目标，用 “标签重构” 帮管理者避免贴负面标签。
这些年，我辅导过上市公司董事长、创业公司合伙人（因保密协议无法透露姓名，但不少是你熟悉的行业标杆），他们称我为 “秘密武器”—— 因为我总能帮他们找到自己没发现的资源，激活团队的潜在能力。
四、这门课：你的随身管理支持系统
这门课没有重复管理学理论，而是给你 “工具 + 脚手架”，让你拿起来就能用。从课程内容来看，你能收获四样核心价值：
- 30 + 真实案例：覆盖合伙人冲突、人才招聘、绩效制定等高频场景，学会解决 CEO 级别的问题，你的管理水平会直接跃升；
- 20 个新视角：比如 “为什么招牛人解决不了团队问题”“为什么培训常无效”，这些视角能帮你打破固有思维，找到问题根源；
- 60 个落地突破点：每堂课都有具体动作（比如写 “自我使用说明书”“设计团队信息共享机制”），做好这些事，80% 的管理问题会迎刃而解；
- 一套核心方法论：“分离问题 + 利用支持系统”—— 帮你学会诊断团队问题，比如先区分 “能力问题” 和 “态度问题”，再调动身边资源解决，避免独自硬扛。
课程分为四个模块，层层递进：
- 模块一 “管好自己，成就团队”：从自我管理切入，帮你避免成为团队的 “阻力”；
- 模块二 “管好团队，提升绩效”：解决招聘、KPI、培训等实战问题；
- 模块三 “管好团队，成就他人”：学会培养下属、处理高管冲突，打造凝聚力；
- 模块四 “管好团队，成就自己”：突破性格局限，建立长期管理思维。
哪怕你现在还不是管理者，这些视角和方法也能帮你提前储备能力，为未来的管理角色做好准备。
五、结语：做你的 “幕后幕僚”
我始终相信，好的管理不是 “管住人”，而是 “激活人”。这门课就像你的 “随身幕僚”，无论你遇到员工沟通、团队绩效还是自我突破的问题，都能在这里找到思路。期待你通过学习，把这些方法转化为自己的能力，既成就团队，也成就更好的自己。
课程目录
- 00丨课前必读(1讲)
- 🎵 hl-0705丨发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3
- 📄 hl-0705丨发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.pdf
- 01丨导论(2讲)
- 🎵 hl-0706丨第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3
- 📄 hl-0706丨第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3
- 📄 hl-0706丨第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.pdf
- 02丨模块一 管好自己,成就团队(4讲)
- 🎵 hl-0706丨第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3
- 📄 hl-0706丨第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3
- 📄 hl-0706丨第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
- 📄 hl-0706丨第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
- 📄 hl-0706丨第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.pdf
- 03丨模块二 管好团队,提升绩效(6讲)
- 🎵 hl-0706丨第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3
- 📄 hl-0706丨第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
- 📄 hl-0706丨第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3
- 📄 hl-0706丨第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3
- 📄 hl-0706丨第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
- 📄 hl-0706丨第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3
- 📄 hl-0706丨第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.pdf
- 04丨模块三 管好团队，成就他人(5讲)
- 🎵 hl-0706丨第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3
- 📄 hl-0706丨第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
- 📄 hl-0706丨第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.mp3
- 📄 hl-0706丨第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3
- 📄 hl-0706丨第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.mp3
- 📄 hl-0706丨第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.pdf
- 05丨模块四 管好团队,成就自己(6讲)
- 🎵 hl-0706丨第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3
- 📄 hl-0706丨第18讲：为什么英雄不论性格？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3
- 📄 hl-0706丨第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.pdf
- 🎵 hl-0706丨第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3
- 📄 hl-0706丨第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.pdf
- 📄 hl-0706丨第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf
- 📄 hl-0725丨期末考试.pdf
- 🎵 hl-0725丨第22讲：如何利用好你的性格测试报告？.mp3
- 📄 hl-0725丨第22讲：如何利用好你的性格测试报告？.pdf
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