杨继刚
管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》
《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者
《转型领导力》《战略转型》《创新转型》等多部自主版权课程作者
杨继刚老师12年深耕,参与并见证73家世界500强与
165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、
松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北
汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、
上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计
研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年
管理咨询与培训服务。

上任第一年，万事开头难：

  • 天天在救火，没有时间考虑团队发展
  • 总吃闭门羹，员工各个比你还横
  • 给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上
  • 满眼望去，谁才是你的得力干将

解决方案来了

杨继刚老师历经 12 年深度研究企业新任管理者面临的角色挑战、发展瓶颈与团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题。课程旨在帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为任职 1~3 年的新任管理者及即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为 “拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

课程目录

  • 📄 00 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf
  • 🎵 00 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者.mp3
  • 🎵 01 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？.mp3
  • 📄 01 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？.pdf
  • 🎵 02 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.mp3
  • 📄 02 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.pdf
  • 🎵 03 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平.mp3
  • 📄 03 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平.pdf
  • 🎵 04 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机.mp3
  • 📄 04 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机.pdf
  • 🎵 05 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.mp3
  • 📄 05 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.pdf
  • 🎵 06 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地.mp3
  • 📄 06 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地.pdf
  • 📄 07 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成.MP3
  • 📄 07 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成.pdf
  • 🎵 08 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.mp3
  • 📄 08 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf
  • 🎵 09 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.mp3
  • 📄 09 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf
  • 🎵 10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.mp3
  • 📄 10 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf
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