MBA工商管理课（69套）-52商学院-百度网盘（415.14GB）

01、MBA工商管理

【优米大课】创业落地

• 大势观澜
  • 2019年经济基本面及创业的危与机
    • 🎥 课时1宏观环境：企业和创业所在的大环境.flv
    • 🎥 课时2中观环境：各个产业的变革.flv
    • 🎥 课时3机遇挑战：未来新机会、新动向.flv
  • 🎥 仔皇煲：未来餐饮的经营模式.flv
  • 🎥 在线餐饮：外卖精细化运营指南.flv
  • 🎥 大消费领域：寻找下一个独角兽.flv
  • 🎥 女力时代：女性创业的敲门砖.flv
  • 教育行业：最新趋势与细分赛道解读
    • 🎥 课时1教育趋势：2019最大红利点解读.flv
    • 🎥 课时2在线教育：最新趋势与细分赛道解读.flv
    • 🎥 课时3教育产业：细分领域形势与机会解读.flv
  • 新零售：生态赋能的三部曲
    • 🎥 课时1「认知」新零售背后的商业世界.flv
    • 🎥 课时2「进阶」企业的生态赋能三部曲.flv
    • 🎥 课时3「探索」赋能下的商业价值挖掘.flv
  • 社交电商创业切入方式：内容、分享、零售
    • 🎥 课时1解锁社交电商的核心思维.flv
    • 🎥 课时2社交电商的三种创业切入方式.flv
  • 科创板：上市规则全攻略
    • 🎥 课时1科创板：发展形势及机遇解读.flv
    • 🎥 课时2科创板：最新规则与制度亮点.flv
    • 🎥 课时3科创板：企业上市细则与路径解析.flv
    • 🎥 课时4科创板：发行与承销的实施办法.flv
    • 🎥 课时5科创板：规则要点与持续监管.flv
    • 🎥 课时6科创板：交易规则独特化与创新.flv
• 实战管理
  • 🎥 思凯乐：实战经营方法论.flv
  • 🎥 木屋烧烤：单店运营管理.flv
  • 🎥 领导技能：如何让演讲深入人心？.flv
  • 领越领导力：卓越领导者的5项习惯行为
    • 🎥 课时1以身作则：如何为他人树立榜样？.flv
    • 🎥 课时2共启愿景：如何用愿景感召他人.flv
    • 🎥 课时3挑战现状：如何从外部猎寻改进机会？.flv
    • 🎥 课时4使众人行：如何团结他人促进协作？.flv
    • 🎥 课时5激励人心：如何打造高效正能量团队？.flv
• 战略思考
  • 创新战略：Codex创新模型的设计与落地
    • 🎥 课时1鸿沟范式：找到创新机会.flv
    • 🎥 课时2层级思考：选择创业层级的思考模型.flv
    • 🎥 课时3疯传引爆：产品链接与用户链接的爆品法.flv
    • 🎥 课时4闭环回归：验证后如何调整创新战略及产品设计.flv
  • 🎥 战略制定：投资视角下的市场分析.flv
  • 🎥 战略定位：从行业判断到模式打造.flv
  • 🎥 搭桥思维：好产品为什么卖不出去？.flv
  • 🎥 攒局思维：如何向产业公司转型？.flv
  • 🎥 裂缝思维：如何在红海中发现机会？.flv
  • 🎥 负利思维：如何守住自己的阵地？.flv
• 极致产品
  • 🎥 亚朵方法论：IP酒店的进化之路.flv
  • 产品创新：消费升级下的关键突破
    • 🎥 课时1认知与突破：消费升级下的产品创新.flv
    • 🎥 课时2路径与范式：产品创新的起手式.flv
  • 🎥 大众产品：从时代演进看未来“商机”.flv
  • 爆款思维 产品单点爆破的营销运营手册
    • 🎥 课时1如何用最短的时间找到细分市场？.flv
    • 🎥 课时2如何找到购买产品的真正买主.flv
    • 🎥 课时3如何通过“卖点”快速提升销售转化？.flv
    • 🎥 课时4获取用户反馈的四大渠道.flv
    • 🎥 课时5互联网新营销最热的5种推广渠道.flv
    • 🎥 课时6如何打造爆款？.flv
  • 网红思维：如何打造一夜“爆红”的产品
    • 🎥 课时1产品打造：爆款IP打磨手册.flv
    • 🎥 课时2爆品背后：如何让企业利润最大化？.flv
    • 🎥 课时3产品起盘：如何提高单品运营效率？.flv
• 模式创新
  • 🎥 云集：S2B2C式的增长裂变.flv
  • 🎥 创新探索：商业模式的制定与落地.flv
  • 土巴兔：平台盈利模式的“护城河”
    • 🎥 课时1「从0开始」行业观察与模式初探.flv
    • 🎥 课时2「从0到1」用户价值下市场最大面的进攻.flv
    • 🎥 课时3「更大舞台」从双边市场到多角色生态.flv
    • 🎥 课时4「平台迷思」三大角度挖掘平台发展本质.flv
  • 妙健康：企业发展与战略模式进化
    • 🎥 课时1初创期：趋势中的探索与抉择.flv
    • 🎥 课时2发展期：构建商业模式闭环.flv
    • 🎥 课时3成熟期：模式进化与战略布局.flv
  • 🎥 存量时代：商业模式的创新空间.flv
  • 🎥 江小白：颠覆传统模式的用户洞察.flv
  • 社交新零售：新消费主义时代的商业应用
  • 🎥 终局思考：产业路由器下的模式创新.flv
  • 🎥 认知拓展：企业发展的生长规律.flv
• 组织激活
  • 🎥 海星模型：用组织创新带动企业发展.flv
  • 组织管理：高效能团队的系统化构建
    • 🎥 课时1「认知」组织打造的前提条件.flv
    • 🎥 课时2「进阶」组织的类型与特点.flv
    • 🎥 课时3「实战」组织管理打造手册.flv
  • 韩都衣舍：“小组制”裂变式创新
    • 🎥 课时1社会背景：韩都衣舍的组织创新依据.flv
    • 🎥 课时2“小组制”创新：韩都衣舍业绩翻倍秘籍.flv
    • 🎥 课时3阿米巴模式：韩都衣舍的底层经营逻辑.flv
• 资本杠杆
  • 🎥 投资视角：战略思维助力资本嫁接.flv
  • 港股IPO：香港资本市场的上市指南
    • 🎥 课时1国内资本市场2019年展望.flv
    • 🎥 课时2香港资本市场简介与概况.flv
    • 🎥 课时3港股上市公司估值概况与基本条件.flv
    • 🎥 课时4中国企业赴港IPO状况.flv
    • 🎥 课时5香港与其他主要资本市场的差异.flv
    • 🎥 课时6港股上市经典案例.flv
    • 🎥 课时7香港「主板」发行与上市条件.flv
    • 🎥 课时8香港「创业板」发行与上市条件.flv
    • 🎥 课时9香港交易所2018年新出台的上市规则.flv
    • 🎥 课时10香港上市重点关注问题.flv
    • 🎥 课时11香港上市的主要流程.flv
    • 🎥 课时12香港上市失败案例分析.flv
  • 股权规划：基于企业价值创造的三步法
    • 🎥 课时1价值创造：股权规划的底层逻辑.flv
    • 🎥 课时2交易关系：股权规划与设计三步法.flv
    • 🎥 课时3核心命题：股权规划与设计的本质.flv
  • 资产配置：投资理财的必经之路
    • 🎥 课时1资产配置：投资理财的三大误区.flv
    • 🎥 课时2资产配置：十年布局的收益关键.flv
    • 🎥 课时3资产配置：避险趋利的投资策略.flv
  • 🎥 资本市场：投资人追捧的创业逻辑.flv
  • 🎥 资本思维：如何做值钱的企业？.flv
• 运营有术
  • 🎥 企业经营：创新增长的7层塔.flv
  • 工厂运营：用精益生产降库存
    • 🎥 课时1精益生产：如何看待工厂运营难题？.flv
    • 🎥 课时2精益生产：如何让工厂更挣钱？.flv
    • 🎥 课时3精益生产：库存管理存在哪些误区？.flv
    • 🎥 课时4精益生产：如何压缩在制库存？.flv
  • 社群运营：如何实现快速变现？
    • 🎥 课时1【认知】为什么做社群？.flv
    • 🎥 课时2【实操】如何经营社群？.flv
  • 私域流量：下一个十年的赚钱商机
    • 🎥 课时1「认知」新零售在线的四大要素.flv
    • 🎥 课时2「实战」销售额破亿的六个关键.flv
    • 🎥 课时3「构建」未来十年的智能商业.flv
  • 营销破局：指数级增长的营销宝典
    • 🎥 课时1营销转型：互联网时代的企业困局.flv
    • 🎥 课时2营销定位：客户价值的创造与获取.flv
    • 🎥 课时3用户连接：高频次用户关系的建立.flv

【创新思维】重塑你的思维，从这里开始

• 🎥 成甲课程（一）：为什么要学习思维模型.mp4
• 🎥 成甲课程（三）：如何掌握思维模型.mp4
• 🎥 成甲课程（二）：从哪里学习思维模型.mp4
• 📄 混沌大学成甲ppt.pdf
• 📄 混沌大学采铜ppt.pdf
• 🎥 采铜课程（一）：很厉害的人能突破常规的能力边界.mp4
• 🎥 采铜课程（三）：很厉害的人能发掘少有人知的信息.mp4
• 🎥 采铜课程（二）：很厉害的人能创造有生命力的系统.mp4
• 🎥 采铜课程（四）：很厉害的人有独特的自我训练方法.mp4

【圈外】MBA商学院(官网售价11800元)

• 圈外L2-成为公司不可替代的核心人才
  • 一、9月课程——高难度沟通（已完结）
    • 01主修课：高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么（完结）
    • 02辅修课：双赢思维：不撕逼也能得到你想要的（完结）
    • 03辅修课：情绪管理：找到你自己情绪的遥控器（完结）
    • 🖼️ 课表.png
  • 三、11月课程——说服表达（已完结）
    • 【主修课】讲故事：最重要的不是你说什么，而是你怎么说
    • 【辅修课】公开演讲：做一场TED演讲，你也可以
    • 【辅修课】影响力：练就你无形的掌控力
    • 🖼️ 课程表.jpg
  • 二、10月课程——设计思维（完结）
    • 【主修课】设计思维：互联网时代不可不知的创新课（完结）
    • 【辅修课】创新工具：换个角度，摆脱你的思维定式（完结）
    • 【辅修课】头脑风暴：调动别人的大脑为你服务（完结）
  • 五、1月课程——结构思考（完结）
    • 【主修课】解决问题：人工智能无法替代的能力
    • 【辅修】战略分析
    • 【辅修】澄清问题
  • 四、12月课程——团队效率（完结）
    • 🖼️ 12月课表.png
    • 【主修课】辅导下属：最好的投资，就是培养你的分身
    • 【辅修课】向上管理：如何让老板说你行
    • 【辅修课】激励下属：管理的本质就是唤起员工的驱动力
• 圈外L3-最实战的Mini-MBA项目
  • 1月课程——领导力（完结）
  • 2月课程——市场营销（完结）
  • 3月课程——管理经济学（完结）
  • 10月课程——财务分析与决策（完结）
  • 11月课程——运营管理（完结）
  • 12月课程——战略管理（完结）
• 圈外L1-成为公司不可替代的超强个体
• 职场大礼包
  • 职业规划（完结）
    • 0 课程介绍
    • 1 第一章 填写画布
      • 1.1 核心资源
      • 1.2 关键业务
      • 1.3 客户群体和价值服务
      • 1.4 渠道通路
      • 1.5 客户关系
      • 1.6 重要合作
      • 1.7 投入产出
    • 2 第二章 分析画布
      • 2.1 用画布做职业规划
    • 3 第三章 综合案例
      • 3.1 内容回顾&案例应用
  • 认识自己（完结）
    • 0 课程介绍
    • 1 第一章 认识自己：冰山上部
      • 1.1认识自己的知识和技能
    • 2 第二章 认识自己：冰山中间
      • 2.1认识自己的能力
    • 3 第三章 认识自己：冰山下部
      • 3.1 什么是价值观
      • 3.2 什么是性格特质
      • 3.3 什么是动机
      • 3.4 价值观、性格、动机
    • 4 第四章 认知自己应用
      • 4.1 认识自己之后如何行动
    • 5 第五章 综合案例
      • 5.1综合练习
    • 6 案例学习
      • 认知自己，帮你有效地实现目标

【斯坦福MBA必修课】 糖心理 胡家乐 九型人格

• 📄 1 九型人格视频课（3次专题）.pdf
• 📄 九型人格视频课课件.pdf
• 🎥 第01讲：人格分类工具与性格特征（上）.mp4
• 🎥 第02讲：人格分类工具与性格特征（下）.mp4
• 🎥 第03讲：二号助人型.mp4
• 🎥 第04讲：三号成就型.mp4
• 🎥 第05讲：四号浪漫型.mp4
• 🎥 第06讲：五号观察型.mp4
• 🎥 第07讲：六号忠诚型.mp4
• 🎥 第08讲：七号活跃型.mp4
• 🎥 第09讲：八号领袖型.mp4
• 🎥 第10讲：九号平和型.mp4
• 🎥 第11讲：一号完美型.mp4
• 🎥 第12讲：九种性格类型的转换表示.mp4
• 🎥 第13讲：九型人格视角下的个人成长.mp4
• 🎥 第14讲：九型人格视角下的沟通表现.mp4
• 🎥 第15讲：九型人格视角下的亲密关系.mp4

【智库】 经理人领导力突破训练营

• 1 经理人必修课，如何成为成功的经典人？
  • 🎥 00 开篇.mp4
  • 🎥 1 总经理的工作定义.mp4
  • 🎥 2 总经理的成长路径.mp4
  • 🎥 3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
  • 🎥 3.1.2 华为的使命愿景价值观.mp4
  • 🎥 3.2.1 商业模式和发展战略（可口可乐案例）.mp4
  • 🎥 3.2.2 商业模式与发展战略（耐克案例一）.mp4
  • 🎥 3.2.3 商业模式与发展战略（耐克案例二）.mp4
  • 🎥 3.3 确立运营模式（耐克 苹果案例）.mp4
  • 🎥 3.4 领导团队建设.mp4
  • 🎥 3.5 关键人才吸引.mp4
  • 🎥 4 总经理的五个素质.mp4
  • 🎥 5 总经理的四商修炼.mp4
  • 🎥 结尾对话.mp4
• 2 从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略
  • 🎥 1.1 战略性思维的定义与内涵.mp4
  • 🎥 1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
  • 🎥 2. 高成长企业战略思维解读.mp4
  • 🎥 3.1 链家案例解读.mp4
  • 🎥 3.2 IBM Watson 案例解读.mp4
  • 🎥 3.3 农业产业催生大量细分的领军企业.mp4
  • 🎥 3.4 现代服务行业成长空间巨大.mp4
  • 🎥 3.5 集约化与分布式的融合与挑战.mp4
  • 🎥 3.6 行业拐点带来的爆发机会.mp4
  • 🎥 4. IBM总经理培养模型分型.mp4
  • 🎥 5. 寄语总经理的八条经验.mp4
  • 🎥 开篇对话.mp4
  • 🎥 结尾.mp4
• 3 掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长
  • 🎥 1. 商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
  • 🎥 2. 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4
  • 🎥 3. 魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
  • 🎥 4. 商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易.mp4
  • 🎥 5. 商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易.mp4
  • 🎥 6. 商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
  • 🎥 7. 魏朱商业模式设计框架.mp4
  • 🎥 8. 商业模式设计实例：小米案例等.mp4
  • 🎥 9.总结对话：商业模式的应用.mp4
• 4 企业业务创新与持续增长的秘籍
  • 🎥 1.1 理解产业周期与企业周期：4个案例.mp4
  • 🎥 1.2 运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4
  • 🎥 2.1 重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4
  • 🎥 2.2 创新商业模式：四个关键点（一）.mp4
  • 🎥 2.3 创新商业模式：四个关键点（二）.mp4
  • 🎥 2.4 再造运营模式：四个关键点.mp4
  • 🎥 3. 培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4
  • 🎥 开篇.mp4
  • 🎥 总结 .mp4
• 5 变革时代，如何搞定组织战略执行力？
  • 🎥 1. 总经理胜任的八项领导力.mp4
  • 🎥 2.战略执行力的三个层次：组织、团队、个人.mp4
  • 🎥 3.战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任.mp4
  • 🎥 4.战略执行力的三项流程.mp4
  • 🎥 导言.mp4
• 6 面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局
  • 🎥 1 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
  • 🎥 2 未来管理趋势.mp4
  • 🎥 3 未来组织形貌是什么样.mp4
  • 🎥 4 面向未来的三大管理理念.mp4
  • 🎥 5 打造具有进取心的组织.mp4
  • 🎥 6 总结对话.mp4
  • 🎥 导言.mp4

【格局商学院MBA 】 41集视频课程

• 🎥 01沟通能力逆商情商_rpg.flv
• 🎥 02强者思维智商心商_rpg.flv
• 🎥 03.mba第一讲格局八步投资系统上_rpg.flv
• 🎥 04mba第二讲格局八步投资系统下_rpg.flv
• 🎥 05mba第三讲个人商业模式升级_rpg.flv
• 🎥 06mba第四讲你是称职的父母吗_rpg.flv
• 🎥 07mba第五讲这些都是孩子的错吗_rpg.flv
• 🎥 07mba第五讲这些都是孩子的错吗下_rpg.flv
• 🎥 08mba第六节和孩子一起体验共同成长的幸福_rpg.flv
• 🎥 09营造学习型的家庭氛围_rpg.flv
• 🎥 10培养孩子正确的财商_rpg.flv
• 🎥 11从四维角度思考未来5年的自己_rpg.flv
• 🎥 12开启禅修冥想_rpg.flv
• 🎥 13案例学习1炒股20年赚4套房子_rpg.flv
• 🎥 14案例学习2投资获利百倍的秘密_rpg.flv
• 🎥 15.定位理论在投资中的应用上_rpg.flv
• 🎥 15.定位理论在投资中的应用下_rpg.flv
• 🎥 16个人商业模式升级_rpg.flv
• 🎥 17如何学习创业创富课程_rpg.flv
• 🎥 18格局学员信念守则10条创富版_rpg.flv
• 🎥 19创业创富课的逻辑_rpg.flv
• 🎥 20产品交换的顶级阶段_rpg.flv
• 🎥 21商业的本质_rpg.flv
• 🎥 22创业创富三个重要原则_rpg.flv
• 🎥 23未来10年什么领域适合创业_rpg.flv
• 🎥 24好项目的选择判断与标准_rpg.flv
• 🎥 25商业模式的设计与创新_rpg.flv
• 🎥 26加盟代理合作内部创业及自主创业的区别和案例分析_rpg.flv
• 🎥 27国家政策解读_rpg.flv
• 🎥 28商业案例分析上_rpg.flv
• 🎥 29商业案例分析下_rpg.flv
• 🎥 30part1坚信自己不怕怀疑_rpg.flv
• 🎥 31part2学习是一种奢侈品_rpg.flv
• 🎥 32part3股市中唯一正确的方法是照着正确的方法做_rpg.flv
• 🎥 33part4投资的最大心法是对时间的理解_rpg.flv
• 🎥 34part5企业的三个发展阶段_rpg.flv
• 🎥 35part6投资那些已经成功的公司_rpg.flv
• 🎥 36part7关于低估蓝筹和成长股的反思_rpg.flv
• 🎥 37part8成长型公司和价值型公司多年比较_rpg.flv
• 🎥 38part9解密对比带来的估值波动_rpg.flv
• 🎥 39：mba 2018年1-2月份作业_mp4.avi

【老路】用得上的商学课

• 🎵 001 机会成本-放弃掉的鱼，是选择熊掌的代价？.mp3
• 🎵 002 比较优势-我做的比你好，就应该我做吗？.mp3
• 🎵 003 沉没成本-因为来都来了，所以将错就错？.mp3
• 🎵 004 边际成本-飞机起飞前的座位，只卖一块钱？.mp3
• 🎵 005 交易成本-马云开始的地方.mp3
• 🎵 006 供需定理 成本决定价格？你太天真了.mp3
• 🎵 007 需求弹性 薄利一定多销？.mp3
• 🎵 008 凡勃伦商品 贵的一定好吗？.mp3
• 🎵 009 边际效用 世上最好吃的东西叫做“饿”.mp3
• 🎵 010 价格歧视 攫取ta愿意付出的最后一分钱.mp3
• 🎵 011 囚徒困境 背叛，也是有价格的.mp3
• 🎵 012 人质困境 出头，也是有价格的（音频）.mp3
• 🎵 013 智猪博弈 爱拼，也是有价格的（音频）.mp3
• 🎵 014 斗鸡博弈 认怂，也是有价格的（音频）.mp3
• 🎵 015 枪手博弈 逆袭，也是有价格的（音频）.mp3
• 🎵 016 心理账户 _一块钱_和_一块钱_一样吗？（音频）.mp3
• 🎵 017 损失规避 为了捞回本，输到只剩内裤？（音频）.mp3
• 🎵 018 路径依赖 两匹马的屁股，决定火箭宽度？（音频）.mp3
• 🎵 019 比例偏见 掏钱的时候，你打过自己的脸吗？（音频）.mp3
• 🎵 020 赌徒谬误 你以为你以为的，就是你以为的？（音频）.mp3
• 🎵 021 诱饵效应 你买过套餐以外的汉堡吗？（音频）.mp3
• 🎵 022 羊群效应 _按销量排序_背后的秘密？（音频） 2.mp3
• 🎵 023 禀赋效应丨孩子还是自己的好？（音频）.mp3
• 🎵 024 预期效应丨_可口_为什么能战胜_百事_？（音频）.mp3
• 🎵 025 锚定效应丨先开价，真的就输了吗？.mp3
• 🎵 026 共享经济丨闲置的老婆，也要出租吗？（音频）.mp3
• 🎵 027 社群经济丨吴晓波为什么讲_人+连接_？.mp3
• 🎵 028 网红经济丨一人我饮酒醉，两眼是独相随.mp3
• 🎵 029 她经济丨女人的钱，最好赚.mp3
• 🎵 030 baby经济丨孩子的钱，更好赚.mp3
• 🎵 031 gdp丨6.5这个数字是高还是低？.mp3
• 🎵 032 cpi丨你拿什么跑赢通货膨胀？.mp3
• 🎵 033 m2丨你知道央妈每年印多少钞票吗？.mp3
• 🎵 034 汇率丨人民币贬值，你准备好了吗？.mp3
• 🎵 035 利率丨央行又降息，你准备好了吗？.mp3
• 🎵 036 用户思维丨一箭射在用户膝盖上，让ta长跪不起.mp3
• 🎵 037 简约思维丨少即是多.mp3
• 🎵 038 极致思维丨把自己逼疯，把别人逼死.mp3
• 🎵 039 迭代思维丨小步快跑，快速迭代.mp3
• 🎵 040 流量思维丨目光聚集之处，金钱必将追随.mp3
• 🎵 041 社会化思维丨用户即媒介，人就是节点.mp3
• 🎵 042 大数据思维丨从数据化运营，到运营数据.mp3
• 🎵 043 产融思维丨一切产业，皆可金融.mp3
• 🎵 044 生态思维丨生态协同完胜专业分工吗？.mp3
• 🎵 045 跨界思维丨有节操，无禁忌；有底线，无边界.mp3
• 🎵 046 融资阶段丨天使看_脸_，vc看_身材.mp3
• 🎵 047 商业计划书 (bp)丨打开投资人的口袋，12页ppt就够了.mp3
• 🎵 048 路演策略丨戳不中g点，你卖的再用力有什么用.mp3
• 🎵 049 公司估值丨估值算法，你要先学会，再忘记.mp3
• 🎵 050 融资条款丨签卖身契，踩这几个陷阱你就亏大了.mp3
• 🎵 051 客户细分丨为什么去星巴克和漫咖啡的不是一拨人？.mp3
• 🎵 052 客户生命周期丨为什么星巴克推出星享卡？.mp3
• 🎵 053 客户获取丨为什么北方的星巴克都开在路北？.mp3
• 🎵 054 客户价值转化丨为什么星巴克卖月饼？.mp3
• 🎵 055 客户保留丨为什么星巴克送你升杯券？.mp3
• 🎵 056 撇脂定价法丨先贵后便宜？.mp3
• 🎵 057 渗透定价法丨直接最便宜.mp3
• 🎵 058 阶梯定价法丨越多越便宜？.mp3
• 🎵 059 动态定价法丨不一定啥时候便宜？.mp3
• 🎵 060 反向定价法丨你想要多便宜？.mp3
• 🎵 061 品牌资产丨有种幸福，叫家财万贯.mp3
• 🎵 062 品牌定位丨有种率性，叫独具一格.mp3
• 🎵 063 品牌组合丨有种潇洒，叫各显神通.mp3
• 🎵 064 品牌延伸丨有种满足，叫多子多福.mp3
• 🎵 065 品牌激活丨有种神奇，叫妙手回春.mp3
• 🎵 066 整合营销传播丨一件事儿，翻来覆去说.mp3
• 🎵 067 精准定向传播丨一件事儿，跟对的人说.mp3
• 🎵 068 意见领袖传播丨一件事儿，连ta都在说.mp3
• 🎵 069 公关为先丨一件事儿，捡好听的说.mp3
• 🎵 070 创意为王丨一件事儿，变着花样说.mp3
• 🎵 071 最佳备选方案 – batna丨想办法把你的底牌换成aa.mp3
• 🎵 072 开局策略丨永远不要接受第一次报价.mp3
• 🎵 073 让步策略丨退一步，是为了进三步.mp3
• 🎵 074 终局策略丨白脸黑脸唱起来.mp3
• 🎵 075 谈判软技能丨不会这些套路，你就输定了.mp3
• 🎵 076 一万小时定律丨首先你得足够努力.mp3
• 🎵 077 刻意练习丨光努力没用，得用对方法.mp3
• 🎵 078 批判性思维丨这些观点，说的对吗？.mp3
• 🎵 079 图形化思维丨实在弄不明白，画个图.mp3
• 🎵 080 学习金字塔丨再不明白，自己去教.mp3
• 🎵 081 乔哈里视窗丨没搞懂沟通区域，怎么沟通？.mp3
• 🎵 082 关键对话丨压根说不到点上，怎么沟通？.mp3
• 🎵 083 只知道批评指责，怎么沟通.mp3
• 🎵 084 非语言沟通丨只关注语言本身，怎么沟通？.mp3
• 🎵 085 公众演讲丨面对人群就打怵，怎么沟通？.mp3
• 🎵 086 反馈丨有些进展，该汇报，要汇报.mp3
• 🎵 087 协调丨有些资源，该利用，要利用.mp3
• 🎵 088 拒绝丨有些事儿，该说不，要说不.mp3
• 🎵 089 争取丨有些利益，该拿下，要拿下.mp3
• 🎵 090 禁忌丨有些话，不该说，别说.mp3
• 🎵 091 时间四象限丨优先级，你设得对吗？.mp3
• 🎵 092 战胜拖延丨拖延症，你治得好吗？.mp3
• 🎵 093 抵抗干扰丨小噪音，你屏得了吗？.mp3
• 🎵 094 压力管理丨压力大，你扛得住吗？.mp3
• 🎵 095 精力管理丨精力差，你管得好吗？.mp3
• 🎵 096 什么是好工作丨你工作快乐吗？.mp3
• 🎵 097 跳槽与积累丨90%的情况下，你的公司并没有那么烂.mp3
• 🎵 098 入对行与跟对人丨你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？.mp3
• 🎵 099 选择丨读清华还是北大？这不是选择.mp3
• 🎵 100 等待丨逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方.mp3

【老路新课】用得上的50个工作方法论课

• 02 用得上职业发展课老路第二季【50个源自硅谷的工作方法论】(完结）
  • 🎵 051番外篇01 硅谷面试题 _ 我们从硅谷公司的面试题中，可以学到什么？.mp3
  • 📄 051番外篇01 硅谷面试题 我们从硅谷公司的面试题中，可以学到什么？.pdf
  • 🎵 052番外篇02 奈飞文化手册（上）_ 下载1500万次的“硅谷最重要的文件”.mp3
  • 📄 052番外篇02 奈飞文化手册（上）_ 下载1500万次的“硅谷最重要的文件”.pdf
  • 🎵 053 番外篇03 奈飞文化手册（下） 下载1500万次的“硅谷最重要的文件”.mp3
  • 📄 053 番外篇03 奈飞文化手册（下） 下载1500万次的“硅谷最重要的文件”.pdf
  • 📄 期中特辑丨day1 老路内容分享.jpg.pdf
  • 📄 期中特辑丨day2 学员职场故事分享.jpg.pdf
  • 📄 期中特辑丨day3 学员心得分享.jpg.pdf
  • 📄 期中特辑丨day4 学员职场故事分享.pdf
  • 📄 期中特辑丨day5 老路内容分享.pdf
  • 讲义
    • 📄 01 第一性原理丨马斯克为什么只认这一个理论？.pdf
    • 📄 02 金字塔原理丨麦肯锡为什么只用这一套方法？.pdf
    • 📄 03 平衡计分卡丨波浪式前进，螺旋式上升？.pdf
    • 📄 04 稀缺心态丨我们是如何陷入贫穷与忙碌？.pdf
    • 📄 05 买单理论丨我们要如何摆脱平庸与短视？.pdf
    • 📄 06 tis工作法 – t丨把事做对，还是做对的事？.pdf
    • 📄 07 tis工作法 – i丨如何吃掉一头大象？.pdf
    • 📄 08 tis工作法 – s丨找到“方法”的方法.pdf
    • 📄 09 ppp工作法丨贝索斯的“电商圣经”.pdf
    • 📄 10 清单革命丨奥巴马顾问的“清单工作.pdf
    • 📄 11 检视阅读丨源自常青藤的“高效阅读法”.pdf
    • 📄 12 双向写作丨源自麦肯锡的“清晰写作.pdf
    • 📄 13 关键述职 为什么高管都用“ss述职法”？.pdf
    • 📄 14 深度工作丨为什么连轴转，却没有产生价值？.pdf
    • 📄 15 学习如何学习丨为什么努力学，却一直原地打转？.pdf
    • 📄 16 第三选择 史蒂芬·柯维的“第三选择”.pdf
    • 📄 17 反向倾听 埃伦·兰格的“隐形耳塞”.pdf
    • 📄 18 故事思维 好莱坞编剧的“故事三角”.pdf
    • 📄 19 关键冲突 科里·帕特森的“cpr模型”.pdf
    • 📄 20 说服他人 约翰·科特教你赢取“buy-in”.pdf
    • 📄 21 面对拒绝丨在“人”上受挫，怎么办？.pdf
    • 📄 22 接纳失败丨在“事”上受挫，怎么办？.pdf
    • 📄 23 看清愤怒 如何撕掉“坏脾气”的标签？.pdf
    • 📄 24 跳出内疚 如何跳出“内疚者”的角色？.pdf
    • 📄 25 影响圈&关注圈丨这个药，80%的情绪病都能治.pdf
    • 📄 26 黄金法则丨戴尔·卡耐基的“人际交往法则”.pdf
    • 📄 27 适度依赖丨史蒂芬·柯维的“成熟模式图”.pdf
    • 📄 28 界限意识丨爱德华·霍尔的“人际距离论”.pdf
    • 📄 29 消耗滋养丨亨利·克劳德的“他人的力量”.pdf
    • 📄 30 弱关系丨马克·格兰诺维特的“弱连接”.pdf
    • 📄 31 孔雀 – influence丨史蒂夫·鲍尔默的“领袖魅力”.pdf
    • 📄 32 猫头鹰 – compliance丨马克·扎克伯格的“完美主义”.pdf
    • 📄 33 老虎 – dominance丨埃隆·马斯克的“勇往直前”.pdf
    • 📄 34 无尾熊 – steadiness丨蒂姆·库克的“稳中求胜”.pdf
    • 📄 35识人&用人丨谷歌是如何重新定义“人”的？.pdf
    • 📄 36 场景授权 为什么说“古狄逊定律”不够完整？.pdf
    • 📄 37 差异激励 为什么赫兹伯格强调“双因素激励”？.pdf
    • 📄 38 推功揽过 为什么人必须克服“自利性偏差”？.pdf
    • 📄 39 正负向反馈 为什么“三明治法则”要区分使用？.pdf
    • 📄 40 okr工作法丨让谷歌实现爆炸性增长的工作法.pdf
    • 📄 41 预期干预 奥尔登·卡斯的“满意度公式”.pdf
    • 📄 42 汇报意识丨丹尼尔·平克的“时机管理”.pdf
    • 📄 43 升维思考 拿破仑·希尔是这样被打动的.pdf
    • 📄 44 跨级情境丨比尔·盖茨是这样给他回信的.pdf
    • 📄 45下属力丨罗伯特·凯利的“追随力象限”.pdf
    • 📄 46 乌合之众丨社会心理学的奠基理论.pdf
    • 📄 47 不可替代性丨能力模型的“顶层设计”.pdf
    • 📄 48 角色洞察力丨人际关系的“底层思考”.pdf
    • 📄 49 新长短板理论丨扬长避短 vs 扬长补短.pdf
    • 📄 50 停止无效努力丨意愿天赋 vs 能力天赋.pdf
    • 📄 【发刊词】你看得清你的职业生涯吗？.pdf
  • 音频
    • 🎵 01 第一性原理丨马斯克为什么只认这一个理论？.mp3
    • 🎵 02 金字塔原理丨麦肯锡为什么只用这一套方法？.mp3
    • 🎵 03 平衡计分卡丨波浪式前进，螺旋式上升？.mp3
    • 🎵 04 稀缺心态丨我们是如何陷入贫穷与忙碌？.mp3
    • 🎵 05 买单理论丨我们要如何摆脱平庸与短视？.mp3
    • 🎵 06 tis工作法 – t丨把事做对，还是做对的事？.mp3
    • 🎵 07 tis工作法 – i丨如何吃掉一头大象？.mp3
    • 📄 08 tis工作法 – s丨找到“方法”的方法.m4a
    • 🎵 09 ppp工作法丨贝索斯的“电商圣经”.mp3
    • 🎵 10 清单革命丨奥巴马顾问的“清单工作.mp3
    • 🎵 11 检视阅读丨源自常青藤的“高效阅读法”.mp3
    • 🎵 12 双向写作丨源自麦肯锡的“清晰写作.mp3
    • 🎵 13 关键述职 为什么高管都用“ss述职法”？.mp3
    • 🎵 14 深度工作丨为什么连轴转，却没有产生价值？.mp3
    • 🎵 15 学习如何学习丨为什么努力学，却一直原地打转？.mp3
    • 🎵 16 第三选择 史蒂芬·柯维的“第三选择”.mp3
    • 🎵 17 反向倾听 埃伦·兰格的“隐形耳塞”.mp3
    • 🎵 18 故事思维 好莱坞编剧的“故事三角”.mp3
    • 🎵 19 关键冲突 科里·帕特森的“cpr模型”.mp3
    • 🎵 20 说服他人 约翰·科特教你赢取“buy-in”.mp3
    • 🎵 21 面对拒绝丨在“人”上受挫，怎么办？.mp3
    • 🎵 22 接纳失败丨在“事”上受挫，怎么办？.mp3
    • 🎵 23 看清愤怒 如何撕掉“坏脾气”的标签？.mp3
    • 🎵 24 跳出内疚 如何跳出“内疚者”的角色？.mp3
    • 🎵 25 影响圈&关注圈丨这个药，80%的情绪病都能治.mp3
    • 🎵 26 黄金法则丨戴尔·卡耐基的“人际交往法则”.mp3
    • 🎵 27 适度依赖丨史蒂芬·柯维的“成熟模式图”.mp3
    • 🎵 28 界限意识丨爱德华·霍尔的“人际距离论”.mp3
    • 🎵 29 消耗滋养丨亨利·克劳德的“他人的力量”.mp3
    • 🎵 30 弱关系丨马克·格兰诺维特的“弱连接”.mp3
    • 🎵 31 孔雀 – influence丨史蒂夫·鲍尔默的“领袖魅力”.mp3
    • 🎵 32 猫头鹰 – compliance丨马克·扎克伯格的“完美主义”.mp3
    • 🎵 33 老虎 – dominance丨埃隆·马斯克的“勇往直前”.mp3
    • 🎵 34 无尾熊 – steadiness丨蒂姆·库克的“稳中求胜”.mp3
    • 🎵 35识人&用人丨谷歌是如何重新定义“人”的？.mp3
    • 🎵 36 场景授权 为什么说“古狄逊定律”不够完整？.mp3
    • 🎵 37 差异激励 为什么赫兹伯格强调“双因素激励”？.mp3
    • 🎵 38 推功揽过 为什么人必须克服“自利性偏差”？.mp3
    • 🎵 39 正负向反馈 为什么“三明治法则”要区分使用？.mp3
    • 🎵 40 okr工作法丨让谷歌实现爆炸性增长的工作法.mp3
    • 🎵 41 预期干预 奥尔登·卡斯的“满意度公式”.mp3
    • 🎵 42 汇报意识丨丹尼尔·平克的“时机管理”.mp3
    • 🎵 43 升维思考 拿破仑·希尔是这样被打动的.mp3
    • 🎵 44 跨级情境丨比尔·盖茨是这样给他回信的.mp3
    • 🎵 45下属力丨罗伯特·凯利的“追随力象限”.mp3
    • 🎵 46 乌合之众丨社会心理学的奠基理论.mp3
    • 🎵 47 不可替代性丨能力模型的“顶层设计”.mp3
    • 📄 48 角色洞察力丨人际关系的“底层思考”.m4a
    • 🎵 49 新长短板理论丨扬长避短 vs 扬长补.mp3
    • 🎵 50 停止无效努力丨意愿天赋 vs 能力天赋.mp3
    • 🎵 【发刊词】你看得清你的职业生涯吗？.mp3

【职问】 市场营销技能课

• 先导课
  • 🎥 01 先导课1—什么是好广告.mp4
  • 🎥 02 先导课2—什么是市场营销.mp4
• 第一章：起点-从用户出发
  • 🎥 03 1-1 用户很「诡异」.mp4
  • 🎥 04 1-2 调研会「说谎」.mp4
  • 🎥 05 1-3 感动有「套路」.mp4
• 第三章：终点-打造品牌资产
  • 🎥 10 3-1 从0到1：品牌是一套纲领.mp4
  • 🎥 11 3-2 从1到100：品牌是一个世界.mp4
  • 🎥 12 3-3 从有形到无价：品牌是一种资产.mp4
• 第二章：实践-打赢营销战役
  • 🎥 06 2-1 「产品」之硬.mp4
  • 🎥 07 2-2 「创意」之妙.mp4
  • 🎥 08 2-3 「执行」之重.mp4
  • 🎥 09 2-4 「整合」之强.mp4
• 第四章：职业篇-有关营销的二三事
  • 🎥 13 4-1 职能篇：我们谈的不是一个「市场」.mp4
  • 🎥 14 4-2 职业篇：我们练的却是同一个「营销」.mp4
  • 🎥 15 4-3 职场篇：我们走进同一个「职场」.mp4
• 课件
  • 先导课
  • 第一章：起点-从用户出发
    • 📄 1-1 用户很「诡异」.pdf
    • 📄 1-2 调研会「说谎」.pdf
    • 📄 1-3 感动有「套路」.pdf
  • 第三章：终点-打造品牌资产
    • 📄 3-1 从0到1：品牌是一套纲领.pdf
    • 📄 3-2 从1到100：品牌是一个世界.pdf
    • 📄 3-3 从有形到无价：品牌是一种资产.pdf
  • 第二章：实践-打赢营销战役
    • 📄 2-1 市场营销第二章第一节.pdf
    • 📄 2-2 「创意」之妙.pdf
    • 📄 2-3 「执行」之重.pdf
    • 📄 2-4 「整合」之强.pdf
  • 第四章：职业篇-有关营销的二三事
    • 📄 4-1 职能篇：我们谈的不是一个「市场」.pdf
    • 📄 4-2 职业篇：我们练的却是同一个「营销」.pdf
    • 📄 4-3 职场篇：我们走进同一个「职场」.pdf

【英盛】总裁课堂

• FIDIC条款应列为“一带一路”权威规则
• SaaS企业必须面对的4个基本问题
• VUCA时代的组织能力建设（3集）
• “一带一路”市场定位之国别分析
• 一节课读懂工业4.0
• 中小企业融资现状及解决对策
• 丰田进化哲学的成功之道
• 为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律
• 互联网新商业模式—社群崛起
• 互联网金融发展历程和趋势展望
• 互联网金融平台发展的谋划与策略
• 五大招搞定互联网创业
• 产业互联网“局”的思维-中国式独角兽成长密码
• 从三大层面把握战略规划
• 从努力的角度解读稻盛哲学
• 从古典文学汲取管理智慧
• 从明源云看ToBSaaS的客户成功之道
• 企业价值观落地：从抽象到可观测
• 企业全球化战略的布局与实施
• 企业如何进行内部融资
• 企业战略决策方法
• 企业持续高速成长的管理智慧
• 企业移动电商转型现状与落地战法
• 企业管理模式创新
• 企业组织架构设置与优化（2集）
• 企业转型升级与商业模式创新
• 传统组织形态特征与发展瓶颈（3集）
• 债权融资的方式
• 党风廉政建设：知敬知畏知正气
• 创业企业如何构建商业模式
• 创业公司融资流程、架构和条款
• 创业团队如何有效管理
• 创业团队如何融资
• 创业必须解决的那些事
• 创新基因与创新生态系统构建
• 创新新经济模式-离岸金融
• 初创公司CEO如何抓住关键点
• 助你成功创业的十大战术
• 匠人精神与企业发展（6集）
• 危机公关的场景化解构与应对之道
• 危机管理策略与方法
• 变革管理-用文化铸就能力
• 合伙人裂变和股权密码
• 品类升级—找到企业下一条增长曲线（2集）
• 商业趋势：玩具思维取代工具思维
• 商道之文韬武略
• 商鞅变法的历史启示（4集）
• 国八条后餐饮业该如何发展
• 国学到底讲什么
• 地产公司业绩指标分解体系构建
• 基于战略实现的组织设计
• 基于沙盘模拟的企业经营目标设定
• 大时代大数据（3集）
• 如何做企业规划
• 如何做新商业模式的设计
• 如何判断授予专利的条件
• 如何成功众筹：众筹的实战操作
• 如何打动投资人
• 如何把握战略商机
• 如何构建赋能型组织
• 如何正确认识年度战略规划
• 如何设计合理的股权激励方案
• 如何运行阿米巴经营模式
• 如何进行企业内部规范管理
• 孙子兵法在企业管理中的应用
• 孙子兵法对企业运营的启迪
• 工业4.0时代的组织管理模式变革（2集）
• 并购企业人员整合管理
• 并购企业战略整合管理
• 并购企业经营整合管理
• 强化专利意识，提升科技创新能力
• 怎样设计珠宝企业的未来
• 思维与领导力（2集）
• 战略地图在多个行业的应用（10集）
• 战略地图解读与操作指南（5集）
• 战略落地-从目标设定到执行
• 房产投资点的进程
• 房企转型背景下的减员增效三定法
• 房企项目跟投机制实践与升级
• 房地产发展历程
• 手把手教你绘制战略地图
• 投资人一定不投的创业团队
• 投资协议中常见的条款及法律陷阱
• 抢抓新常态下挂牌新三板的机遇
• 招投标国际规范
• 揭密创业企业经营管理之道
• 揭秘传统企业转型电商的实现路径
• 教你看懂商业趋势，抓住真风口
• 新三板上市操作实务
• 新三板挂牌与千万级融资猎取之道
• 新三板挂牌及资本运作
• 新三板融资掘金之路
• 日本7-11的逻辑思维给新零售的启示（2集）
• 早期创业者必须解决的九件事
• 构建企业战略执行系统
• 构建老板、员工、用户三轮驱动的组织
• 正确认识战略定位与规划
• 正确认识股权投资
• 海外并购-企业壮大必经之路
• 海外并购交易与上市规划
• 海外投资策略
• 深入剖析项目和政策融资
• 澳洲房产投资攻略
• 用众筹实现创业梦
• 用军魂凝聚团队——中国式组织管理制胜之道
• 电信运营商组织发展与变革实践（2集）
• 白银时代房企高效运营管理体系构建
• 突破瓶颈——企业利润倍增法门
• 管理中的道与术
• 管理者的系统思维能力塑造（3集）
• 线上渠道业态—京东式商业模式
• 线下渠道业态—名创优品式商业模式
• 组织发展形态与进程
• 组织变革与创新（2集）
• 组织变革管理实务
• 组织战略规划与执行
• 组织战略解码的方法与实施
• 组织能力规划
• 组织设计要素与变革阻力（3集）
• 美国基础设施建设竞标机遇（4集）
• 职业总经理锻造（8集）
• 股权实务管理
• 股权激励助力企业腾飞
• 股权激励机制及有效性理论分析
• 股权激励涉及的法律法规解读
• 股权激励认知与常见问题解决
• 股权结构搭建及对控制权的影响
• 虚拟产品业态—腾讯式商业模式
• 融资注意事项及其对上市的影响
• 融资流程及投资人对被投主体的要求
• 要创业,先懂得选择合伙人
• 解读中国制造2025
• 解读互联网金融发展趋势
• 解读影响未来经济的中国模式
• 谋圣鬼谷子
• 资本思维与海外资产配置
• 资源变现
• 超级组织：打造智慧共同体（2集）
• 运用紫海战略领跑未来
• 连锁企业O2O微营销及互联网转型路径
• 酒店餐饮成本控制与品质管理
• 重构商业模式，告别单体经济
• 金融业不良资产收购与处置
• 银行网点转型6S管理导入
• 阿米巴如何进行组织赋权
• 阿米巴组织的构建：如何细分事业单元
• 阿米巴经营会计与单元核算
• 阿米巴经营对中国企业的启示（5集）
• 阿里巴巴组织变革之道
• 集团管控模式设计与落地实施
• 非上市公司股权激励-配套机制应用
• 非上市公司股权激励设计与实施
• 顶层设计-事业合伙人机制（6集）
• 餐饮标准化管理体系
• 鬼谷子沟通的艺术（7集）

品牌传播的洞察、策略设计与策划

• 00【学前小课】恭喜，品牌学习即将开始
• 00导论
• 00预热
• 01第一章 互联网时代下做品牌必备的知识技能
  • 🎥 1品牌在互联网时代的重要性.mp4
  • 📝 01第一章 互联网时代下做品牌必备的知识技能.docx
  • 🎥 2.做品牌的必备知识及五项基本能力（上）.mp4
  • 🎥 3.做品牌的必备知识及五项基本能力（下）.mp4
  • 🎥 4.为什么品牌传播是品牌建设工作的重要一步.mp4
• 02第二章 品牌传播的系统方法论之科学调研
  • 🎥 1.企业为什么要花钱做品牌传播？.mp4
  • 🎥 2.哪些底层逻辑是品牌传播的必要条件？.mp4
  • 📝 02第二章 品牌传播的系统方法论之科学调研.docx
  • 🎥 3.一次成功品牌传播的基本工作流程.mp4
  • 🎥 4.如何通过科学调研找到有效的传播目标.mp4
  • 🎥 5.用调研寻找有效传播目标时必须注意的3件事.mp4
• 03第三章 品牌传播的系统方法论之洞察能力
  • 🎥 1.品牌传播需要洞察才能打动用户？.mp4
  • 🎥 2.什么是好的洞察？.mp4
  • 🎥 3.如何在消费者决策流程中抓到精准洞察.mp4
  • 📝 03第三章 品牌传播的系统方法论之洞察能力.docx
  • 🎥 4.如何用洞察服务好品牌传播这件事.mp4
  • 🎥 5.日常生活中培养洞察力的能力训练.mp4
• 04第四章 品牌传播的系统方法论之传播创意
  • 🎥 1.好的Big Idea是如何激发消费者的.mp4
  • 🎥 2.如何做好Big Idea.mp4
  • 🎥 3.好的Big Idea一定要有的三大原则.mp4
  • 🎥 4.经典Big Idea传播案例练习.mp4
  • 📝 04第四章 品牌传播的系统方法论之传播创意.docx
• 05第五章 品牌传播的系统方法论之传播方案
  • 🎥 1.为什么要做好品牌传播规划.mp4
  • 🎥 2.传播方案的必备逻辑和要素.mp4
  • 🎥 3.提高方案通过率的必备原则.mp4
  • 🎥 4.四种常见的品牌传播方式.mp4
  • 📝 05第五章 品牌传播的系统方法论之传播方案.docx
• 06(选修章节)初创企业如何从零到一做好品牌传播
  • 🎥 1初创企业品牌传播的破局思路.mp4
  • 🎥 2打好初创企业品牌的传播的基础功.mp4
  • 🎥 3三个让品牌传播弯道超车的技巧和案例（上）.mp4
  • 🎥 4三个让品牌传播弯道超车的技巧和案例（下）.mp4
  • 🎥 5初创企业品牌从业人员的注意事项.mp4
  • 📝 06(选修章节)初创企业如何从零到一做好品牌传播.docx
• 07我们毕业啦

品牌师：品牌构建完整体系 精华版

• 01
  • 🎵 00 如何为公司发展一个品牌架构？.mp3
  • 📄 00 如何为公司发展一个品牌架构？.pdf
  • 📄 第01讲｜品牌建设方案的完整纲要目录.pdf
  • 📄 第02讲｜如何完整地做品牌诊断？.pdf
  • 🎵 第03讲｜完整品牌战略的7大版块！.mp3
  • 📄 第03讲｜完整品牌战略的7大版块！.pdf
  • 🎵 第04讲｜品牌识别多棱镜.mp3
  • 📄 第04讲｜品牌识别多棱镜.pdf
  • 🎵 第05讲｜确定企业使命.mp3
  • 📄 第05讲｜确定企业使命.pdf
  • 🎵 第06讲｜构建企业愿景.mp3
  • 📄 第06讲｜构建企业愿景.pdf
  • 🎵 第07讲｜梳理企业价值观.mp3
  • 📄 第07讲｜梳理企业价值观.pdf
  • 🎵 第08讲｜挖掘消费者洞察.mp3
  • 📄 第08讲｜挖掘消费者洞察.pdf
  • 🎵 第09讲｜塑造品牌个性.mp3
  • 📄 第09讲｜塑造品牌个性.pdf
  • 🎵 第10讲｜提炼品牌真言！.mp3
  • 📄 第10讲｜提炼品牌真言！.pdf
  • 🎵 第11讲｜探究品牌信念.mp3
  • 📄 第11讲｜探究品牌信念.pdf
  • 🎵 第12讲｜管理品牌关系.mp3
  • 📄 第12讲｜管理品牌关系.pdf
  • 🎵 第13讲｜从消费者角度看品牌资产模型.mp3
  • 📄 第13讲｜从消费者角度看品牌资产模型.pdf
  • 🎵 第14讲｜从企业角度看品牌资产模型.mp3
  • 📄 第14讲｜从企业角度看品牌资产模型.pdf
  • 🎵 第15讲｜理解品牌定位.mp3
  • 📄 第15讲｜理解品牌定位.pdf
  • 🎵 第16讲｜如何构建品牌策略大厦？.mp3
  • 📄 第16讲｜如何构建品牌策略大厦？.pdf
  • 🎵 第17讲｜如何构建品牌信息大厦_.mp3
  • 📄 第17讲｜如何构建品牌信息大厦_.pdf
  • 🎵 第18讲｜创意品牌故事.mp3
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  • 🎵 第20讲｜营造更好的品牌体验！.mp3
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  • 🎵 第21讲｜如何建立品牌资产？.mp3
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  • 🎵 第24讲｜理解消费的基石.mp3
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  • 📄 第25讲｜如何写好一本品牌白皮书？.pdf
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  • 🎵 第28讲｜品牌愿景.mp3
  • 📄 第28讲｜品牌愿景.pdf
  • 🎵 第29讲｜品牌与企业家生命的意义.mp3
  • 📄 第29讲｜品牌与企业家生命的意义.pdf
  • 🎵 第30讲 _ 品牌共鸣与用户生活意义.mp3
  • 📄 第30讲 _ 品牌共鸣与用户生活意义.pdf
  • 🎵 第31讲 企业品牌中心与企业品牌管理.mp3
  • 📄 第31讲 _ 企业品牌中心与企业品牌管理.pdf
  • 🎵 第32讲 从销售导流到品牌流量.mp3
  • 📄 第32讲 _ 从销售导流到品牌流量.pdf
  • 📄 第33讲 _ 彩蛋——品牌宗旨的确立和思考框架.pdf
  • 🎵 第34讲 你知道第5个P吗？.mp3
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• 02
  • 🎵 发刊词：如何全面系统掌握国际化接地气的品牌构建方法论？.mp3
  • 📄 发刊词：如何全面系统掌握国际化接地气的品牌构建方法论？.pdf
  • 🎥 新01讲：品牌切入的三种类型.mp4
  • 🎥 新02讲：如何理解品牌定位？（上）.mp4
  • 🎥 新02讲：如何理解品牌定位？（下）.mp4
  • 🎥 新03讲：完整品牌战略规划的七大版块.mp4
  • 🎥 新04讲：品牌出海，跨文化先行！.mp4
  • 🎥 新05讲：品牌12人格原型.mp4
  • 🎥 新06讲：穿过职场迷雾——个人品牌的构建.mp4
  • 🎥 新07讲：B2B品牌的用户画像.mp4
  • 🎥 新08讲：品牌价值观.mp4
  • 🎥 新09讲：塑造品牌个性.mp4
  • 🎥 新10讲：洞察再定义.mp4
  • 🎵 新11期：如何给品牌起名字？.mp3
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  • 🎵 新12期：品牌存在的前提是“人类大脑很笨”嘛？.mp3
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  • 🎵 新13期：品牌的四种利益点，你大概只知道两种.mp3
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  • 🎵 新14期：品牌形象如何设定.mp3
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  • 🎵 新15期：危机公关与品牌管理.mp3
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  • 🎵 新16期：品牌的Big Idea 和 Campaign Idea.mp3
  • 📄 新16期：品牌的Big Idea 和 Campaign Idea.pdf
  • 🎵 新17期：什么是品牌战略性内容平台？.mp3
  • 📄 新17期：什么是品牌战略性内容平台？.pdf
  • 🎵 新18期：品牌数字资产的运营（移动社交互联时代的品牌创建与管理）.mp3
  • 📄 新18期：品牌数字资产的运营（移动社交互联时代的品牌创建与管理）.pdf
  • 🎵 新19期：如何寻找、固定与放大品牌文化？.mp3
  • 📄 新19期：如何寻找、固定与放大品牌文化？.pdf
  • 🎵 新24期：品牌传播计划的制定，新IMC思路.mp3
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  • 🎵 新25期：紧张、欲求、好奇和对抗，品牌诉求的四个阶段.mp3
  • 📄 新25期：紧张、欲求、好奇和对抗，品牌诉求的四个阶段.pdf
  • 🎵 新26期：介绍一个新的品牌策略模型给大家.mp3
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  • 🎵 新28期：企业文化在后工业时代的正确起步点在哪里？.mp3
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  • 🎵 新29期：品牌的最高策略是文化策略.mp3
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  • 🎵 第21期：关于市场调研我们应该知道些什么？.mp3
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  • 📄 第23期_定量式调研&定性式调研，何以区分？.pdf
  • 🎵 第23期定量式调研&定性式调研，何以区分？.mp3

商业分析全攻略–用数据分析解决商业问题

• 🎥 01 开篇介绍.mp4
• 308_陈老师_商业分析全攻略
  • 📊 案例1数据.xlsx
  • 📊 案例2、3、4数据.xlsx
  • 📊 第三章作业.xlsx
  • 📊 高级分析篇-练习题.xlsx
• 第一章
  • 🎥 02 商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别.mp4
  • 🎥 03 数据分析从业者，如何走上商业分析之路.mp4
  • 🎥 04 产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员，需掌握多少商业分析的技能.mp4
• 第三章 思维篇——如何找到分析商业问题的思路
  • 🎥 24 初级操作：先看一个简单的问题.mp4
  • 🎥 25 基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之一.mp4
  • 🎥 26 基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之二.mp4
  • 🎥 27 基础操作：认识数据指标，找指标的业务含义之三.mp4
  • 🎥 28 基础操作：构建指标体系，将孤立的指标建立联系.mp4
  • 🎥 29 初级分析：寻找标准的简单办法，数据+标准=判断.mp4
  • 🎥 30 初级分析：推测原因，发现问题.mp4
  • 🎥 31 初等分析：合理假设，预测问题走向.mp4
  • 🎥 32 初级分析技能小结.mp4
  • 🎥 33 中级分析：看个简单的例子.mp4
  • 🎥 34 中级分析：漏斗分析法.mp4
  • 🎥 35 中级分析：结构分析法.mp4
  • 🎥 36 中级分析：提建议的基本思路.mp4
  • 🎥 37 中级分析：为深入分析设定线索.mp4
  • 🎥 38 中级分析：看一个多维度例子.mp4
  • 🎥 39 中级分析：单维度分类（切割法）.mp4
  • 🎥 40 中级分析：两维度分类（矩阵法、分组对比法）.mp4
  • 🎥 41 中级分析：进一步深入分析的引子.mp4
  • 🎥 42 中级分析：更复杂的例子（多维度，多流程）.mp4
  • 🎥 43 中级分析：拆解问题的顺序.mp4
  • 🎥 44 中级分析：设计深入挖掘的线路.mp4
  • 🎥 45 中级分析：多角度深入解析问题.mp4
  • 🎥 46 中级分析：搞掂宏观问题，再深入细节.mp4
  • 🎥 47 中级分析：多维度、多时间下提建议方式.mp4
  • 🎥 48 高级分析：先来个简单的题目热身.mp4
  • 🎥 49 高级分析：构建分析思路的基本方法.mp4
  • 🎥 50 高级分析：销售分析基本原理.mp4
  • 🎥 51 高级分析：用户分析基本原理.mp4
  • 🎥 52 高级分析：促销分析基本原理.mp4
  • 🎥 53 高级分析：综合性策略建议的基本原理.mp4
  • 🎥 54 高级分析：真正复杂的问题，长这样！.mp4
  • 🎥 55 高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）上.mp4
  • 🎥 56 高级分析：梳理问题现状（5w2h分析法）下.mp4
  • 🎥 57 高级分析：构建分析逻辑（逻辑树法）.mp4
  • 🎥 58 高级分析：分析宏观因素影响（趋势分析法）.mp4
  • 🎥 59 高级分析：多影响因素下，寻找内部答案的顺序.mp4
  • 🎥 60 高级分析：假设检验与趋势预测（上）.mp4
  • 🎥 61 高级分析：假设检验与趋势预测（下）.mp4
  • 🎥 62 高级分析：综合性汇报方法.mp4
  • 🎥 63 高级分析小结：最高级的分析，是体系化作战.mp4
• 第二章 概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的
  • 🎥 05 一个通俗案例：如何解读商业数据（上）.mp4
  • 🎥 06 一个通俗案例：如何解读商业数据（下）.mp4
  • 🎥 07 一个通俗案例：如何开展商业分析.mp4
  • 🎥 08 一个通俗案例：如何深入分析商业问题（上）.mp4
  • 🎥 09 一个通俗案例：如何深入分析商业问题（下）.mp4
  • 🎥 10 从理解商业模式开始（上）.mp4
  • 🎥 11 从理解商业模式开始（下）.mp4
  • 🎥 12 具体商业环节的决策流程（上）.mp4
  • 🎥 13 具体商业环节的决策流程（下）.mp4
  • 🎥 14 商业决策中的常见问题.mp4
  • 🎥 15 数据分析能做什么（上）.mp4
  • 🎥 16 数据分析能做什么（下）.mp4
  • 🎥 17 数据分析能解决哪些商业问题.mp4
  • 🎥 18 数据分析不能解决哪些商业问题（上）.mp4
  • 🎥 19 数据分析不能解决哪些商业问题（下）.mp4
  • 🎥 20 解决商业问题，数据分析如何开展工作（上）.mp4
  • 🎥 21 解决商业问题，数据分析如何开展工作（下）.mp4
  • 🎥 22 商业分析的输出成果展示（上）.mp4
  • 🎥 23 商业分析的输出成果展示（下）.mp4
• 第五章 套路篇——常用商业分析指标与分析套路
  • 🎥 80 什么是商业分析体系.mp4
  • 🎥 81 商业分析体系举例（传统企业）-上.mp4
  • 🎥 82 商业分析体系举例（传统企业）-下.mp4
  • 🎥 83 商业分析体系举例（互联网企业）.mp4
  • 🎥 84 为什么你的公司没有分析体系？.mp4
  • 🎥 85 商业分析体系运作方式.mp4
  • 🎥 86 经营分析的常见指标及做法.mp4
  • 🎥 87 销售分析的常见指标及做法.mp4
  • 🎥 88 用户分析的常见指标及做法-上.mp4
  • 🎥 89 用户分析的常见指标及做法-下.mp4
  • 🎥 90 活动分析常见指标及做法-上.mp4
  • 🎥 91 活动分析常见指标及做法-下.mp4
  • 🎥 92 内容分析的常见指标及做法-上.mp4
  • 🎥 93 内容分析的常见指标及做法-下.mp4
  • 🎥 94 商品分析的常见指标及做法-上.mp4
  • 🎥 95 商品分析的常见指标及做法-下.mp4
  • 🎥 96 流量分析的常见指标及做法.mp4
  • 🎥 97 如何从0搭建分析体系.mp4
• 第四章 工具篇——分析商业问题的六种工具
  • 🎥 64 热身：思考一个简单的商业问题.mp4
  • 🎥 65 商业分析的六种基本工具.mp4
  • 🎥 66 工具一：数据报表的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 67 工具二：专题分析的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 68 工具三：定性访谈的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 69 工具三：定性访谈-内部沟通方法.mp4
  • 🎥 70 工具三：定性访谈-用户访谈方法（上）.mp4
  • 🎥 71 工具三：定性访谈-用户访谈方法（下）.mp4
  • 🎥 72 3.8 工具三：定性访谈-竞品信息收集.mp4
  • 🎥 73 工具四：定量问卷的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 74 工具五：行业研究的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 75 工具六：数据模型的概念、作用、基本方法.mp4
  • 🎥 76 六种工具的适用场景.mp4
  • 🎥 77 六种工具的适用行业.mp4
  • 🎥 78 在条件有限情况下，如何开展分析.mp4
  • 🎥 79 一个灵魂拷问：为什么你分析不出来东西.mp4

张丽俊 企业组织创新

• 🎥 001丨管理的意识.mp4
• 🎥 002丨经营管理篇（上）.mp4
• 🎥 003丨经营管理篇（下）.mp4
• 🎥 004丨人才甄选篇.mp4
• 🎥 005丨人才培养篇.mp4
• 🎥 006丨团队文化篇.mp4
• 🎥 007丨考核激励篇.mp4
• 🎥 007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4
• 🎥 008丨个人领导力篇（上）.mp4
• 🎥 009丨个人领导力篇（下）.mp4
• 🎥 010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4
• 🎥 011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4
• 🎥 012丨组织创新学科全览.mp4
• 🎥 013丨什么是非连续性发展.mp4
• 🎥 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
• 🎥 015丨什么是未来的行业趋势.mp4
• 🎥 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
• 🎥 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
• 🎥 018丨案例解析：微软的变革之路.mp4
• 🎥 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
• 🎥 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
• 🎥 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
• 🎥 022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
• 🎥 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
• 🎥 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
• 🎥 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
• 🎥 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
• 🎥 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
• 🎥 028丨组织架构设计五部曲.mp4
• 🎥 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
• 🎥 030丨业务运营中台的进化与构成.mp4
• 🎥 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
• 🎥 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
• 🎥 033丨人才盘点的价值和目的.mp4
• 🎥 034丨人才梯队建设五部曲.mp4
• 🎥 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
• 🎥 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
• 🎥 037丨如何绘制人才画像.mp4
• 🎥 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
• 🎥 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4
• 🎥 040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4
• 🎥 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
• 🎥 042丨空降高管如何安全着陆.mp4
• 🎥 043丨组织发展的核心理念.mp4
• 🎥 044丨组织发展四要素.mp4
• 🎥 045丨集团组织发展工作落地路径.mp4
• 🎥 046丨湖畔学院工作思路解析.mp4
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• 🎥 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
• 🎥 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
• 🎥 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
• 🎥 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
• 🎥 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
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  • 🎥 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
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  • 🎥 66. 流程梳理中常见问题.mp4
  • 🎥 67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
  • 🎥 68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
• 章节08： 能力五：定义标准的能力
  • 🎥 69. 什么是“标准”.mp4
  • 🎥 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
  • 🎥 71. 什么是“定义标准”.mp4
  • 🎥 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
  • 🎥 73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
  • 🎥 74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
  • 🎥 75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
  • 🎥 76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
  • 🎥 77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
  • 🎥 78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
  • 🎥 79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
  • 🎥 80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
  • 🎥 81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
  • 🎥 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
• 章节09： 能力六：寻找原因的能力
  • 🎥 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
  • 🎥 84. 寻找原因的基本方法.mp4
  • 🎥 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
  • 🎥 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
  • 🎥 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
  • 🎥 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
  • 🎥 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
  • 🎥 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
  • 🎥 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
  • 🎥 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
  • 🎥 93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
  • 🎥 94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
• 章节10： 能力七：提出建议的能力
  • 🎥 95. 什么是靠谱建议.mp4
  • 🎥 96. 如何推导出靠谱建议.mp4
  • 🎥 97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
  • 🎥 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
  • 🎥 99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
  • 🎥 100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
  • 🎥 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
  • 🎥 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
  • 🎥 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
  • 🎥 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
  • 🎥 105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
  • 🎥 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
• 章节11： 能力八：总结汇报的能力
  • 🎥 107. 汇报中常范的错误.mp4
  • 🎥 108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
  • 🎥 109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
  • 🎥 110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 🎥 111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 🎥 112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 🎥 113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 🎥 114. 一个经典的汇报例子.mp4
  • 🎥 115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
  • 🎥 116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4
• 陈老师_数据分析师八大能力培养 课件
  • 📄 Part0.开篇介绍-更新版.pdf
  • 📄 Part1.信息收集能力.pdf
  • 📄 Part2.沟通需求能力.pdf
  • 📄 Part3.定义问题能力.pdf
  • 📄 Part4.梳理流程能力.pdf
  • 📄 Part5 定义标准能力.pdf
  • 📄 Part6 寻找原因能力.pdf
  • 📄 Part7 提供建议能力.pdf
  • 📄 Part8.总结汇报能力.pdf

智库管理研究院VIP 三阶段

• 第一阶段 管理启航：新任管理者成长训练营（完结）
  • 🎥 1-1走向管理 从转变角色开始.mp4
  • 🎥 1-2走向管理 从定位角色迈步.mp4
  • 🎥 1-3走向管理 从掌握管理入门 1.mp4
  • 🎥 1-3走向管理 从掌握管理入门 2.mp4
  • 🎥 1-4走向管理 从角色升级跃迁.mp4
  • 🎥 1-5走向管理 从垂直攀登突破.mp4
  • 🎥 2-1核心技能 目标管理.mp4
  • 🎥 2-2核心技能 有效授权.mp4
  • 🎥 2-3核心技能 员工辅导.mp4
  • 🎥 2-4核心技能 鼓舞激励.mp4
  • 🎥 2-5核心技能 高效沟通.mp4
  • 🎥 2-6核心技能 管理流程.mp4
  • 🎥 2-7核心技能 有效决策.mp4
  • 🎥 2-8核心技能 自我管理.mp4
  • 🎥 3-1目标与计划 认识目标与计划管理.mp4
  • 🎥 3-2目标与计划 目标分解与计划制定.mp4
  • 🎥 3-3目标与计划 行动计划与任务委派.mp4
  • 🎥 3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1.mp4
  • 🎥 3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2.mp4
  • 🎥 3-5目标与计划 复盘总结.mp4
  • 🎥 4-1员工辅导 员工辅导的内涵与外延.mp4
  • 🎥 4-2员工辅导 辅导对象策略制订 1.mp4
  • 🎥 4-2员工辅导 辅导对象策略制订 2.mp4
  • 🎥 4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4
  • 🎥 4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4
  • 🎥 4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4
  • 🎥 4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4
  • 🎥 5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4
  • 🎥 5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4
  • 🎥 5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4
  • 🎥 5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4
  • 🎥 5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4
  • 🎥 6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4
  • 🎥 6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4
  • 🎥 6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4
  • 🎥 6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4
  • 🎥 6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4
  • 🎥 7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4
  • 🎥 7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4
  • 🎥 7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4
  • 🎥 7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4
  • 🎥 7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4
  • 🎥 7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4
  • 🎥 7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4
  • 🎥 7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4
• 第二阶段 管理精进：中层管理者能力突破训练营（完结）
  • 🎥 1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4
  • 🎥 1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4
  • 🎥 1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4
  • 🎥 1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4
  • 🎥 1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4
  • 🎥 1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4
  • 🎥 2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4
  • 🎥 2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4
  • 🎥 2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4
  • 🎥 2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4
  • 🎥 2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4
  • 🎥 3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4
  • 🎥 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人上.mp4
  • 🎥 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人下.mp4
  • 🎥 3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4
  • 🎥 3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4
  • 🎥 3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4
  • 🎥 4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4
  • 🎥 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4
  • 🎥 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4
  • 🎥 4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4
  • 🎥 4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4
  • 🎥 4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4
  • 🎥 4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4
  • 🎥 4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4
  • 🎥 4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4
  • 🎥 5-1【项目管理思维】课程导论.mp4
  • 🎥 5-2【项目管理思维】核心概念上.mp4
  • 🎥 5-2【项目管理思维】核心概念下.mp4
  • 🎥 5-3【项目管理思维】整合管理.mp4
  • 🎥 5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
  • 🎥 5-5【项目管理思维】进度管理.mp4
  • 🎥 5-6【项目管理思维】质量管理.mp4
  • 🎥 5-7【项目管理思维】风险管理.mp4
  • 🎥 5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4
  • 🎥 5-8【项目管理思维】沟通管理下.mp4
  • 🎥 5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4
  • 🎥 5-10【项目管理思维】团队管理.mp4
  • 🎥 5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4
  • 🎥 6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4
  • 🎥 6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4
  • 🎥 6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4
  • 🎥 6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4
  • 🎥 6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4
  • 🎥 7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
  • 🎥 7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
  • 🎥 7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
  • 🎥 7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
  • 🎥 7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
  • 🎥 7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
  • 🎥 7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

清华经管名师 –【Mini-MBA】 商业逻辑 12个模块 【推荐必修】

• 🎥 001【领导力的逻辑】1. 领导能力五力模型.mp4
• 🎥 002【领导力的逻辑】2. 五力模型之领导力.mp4
• 🎥 003【领导力的逻辑】3. 领导力与权力.mp4
• 🎥 004【领导力的逻辑】4. 三层次领导力.mp4
• 🎥 005【领导力的逻辑】5. 领导者的潜力.mp4
• 🎥 006【领导力的逻辑】6. 领导者的潜力.mp4
• 🎥 007【领导力的逻辑】7. 五力模型之平衡力.mp4
• 🎥 008【领导力的逻辑】8. 五力模型之平衡力.mp4
• 🎥 009【领导力的逻辑】9. 五力模型之追随力.mp4
• 🎥 010【领导力的逻辑】10. 领导者核心能力七力模型.mp4
• 🎥 011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4
• 🎥 012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4
• 🎥 013【管理思维的逻辑】3. 企业竞争优势从哪里来？.mp4
• 🎥 014【管理思维的逻辑】4. 企业能力如何培养？（一）.mp4
• 🎥 015【管理思维的逻辑】5. 企业能力如何培养？（二）.mp4
• 🎥 016【管理思维的逻辑】6. 大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同.mp4
• 🎥 017【管理思维的逻辑】7. 流程、工具和方法： 创新无处不在，创新永无止境.mp4
• 🎥 018【管理思维的逻辑】8. 创新与变革（一）.mp4
• 🎥 019【管理思维的逻辑】9. 创新与变革（二）.mp4
• 🎥 020【管理思维的逻辑】10. 人， 创新创业精神， 体制机制（官方没有11.结语）.mp4
• 🎥 021【管理的经济学逻辑】1. 管理者与经济学思维.mp4
• 🎥 022【管理的经济学逻辑】2. 经济学思维方式.mp4
• 🎥 023【管理的经济学逻辑】3. 市场经济与价格机制.mp4
• 🎥 024【管理的经济学逻辑】4. 需求与供给.mp4
• 🎥 025【管理的经济学逻辑】5. 成本的逻辑.mp4
• 🎥 026【管理的经济学逻辑】6. 定价的逻辑.mp4
• 🎥 027【管理的经济学逻辑】7. 市场力量的逻辑.mp4
• 🎥 028【管理的经济学逻辑】8. 博弈思维.mp4
• 🎥 029【管理的经济学逻辑】9. 不对称信息与机制设计.mp4
• 🎥 030【管理的经济学逻辑】10. 市场经济中政府的作用.mp4
• 🎥 031【战略管理的逻辑】1. 企业战略的历史和重要性.mp4
• 🎥 032【战略管理的逻辑】2. 战略六看之面向未来.mp4
• 🎥 033【战略管理的逻辑】3. 战略六看之定位.mp4
• 🎥 034【战略管理的逻辑】4. 战略六看之观念（一）.mp4
• 🎥 035【战略管理的逻辑】5. 战略六看之观念（二）.mp4
• 🎥 036【战略管理的逻辑】6. 战略六看之计划、模式与计策.mp4
• 🎥 037【商业模式的逻辑】1. 为什么要学习商业模式.mp4
• 🎥 038【商业模式的逻辑】2. 商业模式逻辑概述.mp4
• 🎥 039【商业模式的逻辑】3. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
• 🎥 040【商业模式的逻辑】4. 商业模式逻辑之价值主张.mp4
• 🎥 041【商业模式的逻辑】5. 商业模式逻辑之渠道通路.mp4
• 🎥 042【商业模式的逻辑】6. 商业模式逻辑之客户细分.mp4
• 🎥 043【商业模式的逻辑】7. 商业模式逻辑之核心资源.mp4
• 🎥 044【商业模式的逻辑】8. 商业模式逻辑之关键业务.mp4
• 🎥 045【商业模式的逻辑】9. 商业模式逻辑之重要伙伴.mp4
• 🎥 046【商业模式的逻辑】10. 商业模式逻辑之成本结构.mp4
• 🎥 047【商业模式的逻辑】11. 商业模式逻辑的案例.mp4
• 🎥 048【人力资源管理的逻辑】1. 人力资源的基本逻辑.mp4
• 🎥 049【人力资源管理的逻辑】2. 人性假设的逻辑.mp4
• 🎥 050【人力资源管理的逻辑】3. 人力资源管理的基本目标.mp4
• 🎥 051【人力资源管理的逻辑】4. 组织用人模型的逻辑.mp4
• 🎥 052【人力资源管理的逻辑】5. 招聘的逻辑.mp4
• 🎥 053【人力资源管理的逻辑】6. 绩效管理的逻辑.mp4
• 🎥 054【人力资源管理的逻辑】7. 薪酬与福利的逻辑.mp4
• 🎥 055【人力资源管理的逻辑】8. 认可与奖励的逻辑.mp4
• 🎥 056【人力资源管理的逻辑】9. 职业发展的逻辑.mp4
• 🎥 057【人力资源管理的逻辑】10. 人力资源管理面临的挑战和新趋势.mp4
• 🎥 058【营销的逻辑】1. 概论：营销的重要性与课程定位.mp4
• 🎥 059【营销的逻辑】2. 搜索引擎营销.mp4
• 🎥 060【营销的逻辑】3. 搭建产品通向市场的桥梁.mp4
• 🎥 061【营销的逻辑】4. 品牌、品牌价值和品牌传播.mp4
• 🎥 062【营销的逻辑】5. 体验营销和引导消费.mp4
• 🎥 063【营销的逻辑】6. 客户关系管理.mp4
• 🎥 064【营销的逻辑】7. 社会化媒体营销.mp4
• 🎥 065【营销的逻辑】8. 大数据及客户在线行为分析.mp4
• 🎥 066【营销的逻辑】9. 对营销知识和人性规律把握的重要性.mp4
• 🎥 067【商业的财务逻辑】1. 财务人眼里的企业.mp4
• 🎥 068【商业的财务逻辑】2. 投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4
• 🎥 069【商业的财务逻辑】3. 赚到钱了吗？——利润表.mp4
• 🎥 070【商业的财务逻辑】4. 企业盈利的秘密.mp4
• 🎥 071【商业的财务逻辑】5. 行业的财务解读.mp4
• 🎥 072【商业的财务逻辑】6. 战略的财务解读.mp4
• 🎥 073【商业的财务逻辑】7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4
• 🎥 074【技术创新的逻辑】1. 开篇.mp4
• 🎥 075【技术创新的逻辑】2. 技术创新的意义.mp4
• 🎥 076【技术创新的逻辑】3. 技术创新的内涵.mp4
• 🎥 077【技术创新的逻辑】4. 为何需要技术创新管理.mp4
• 🎥 078【技术创新的逻辑】5. 技术创新的战略规划.mp4
• 🎥 079【技术创新的逻辑】6. 技术创新的组织设计.mp4
• 🎥 080【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才.mp4
• 🎥 081【技术创新的逻辑】8. 塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4
• 🎥 082【技术创新的逻辑】9. 技术创新管理总结与展望.mp4
• 🎥 083【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通.mp4
• 🎥 084【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素.mp4
• 🎥 085【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则.mp4
• 🎥 086【管理沟通的逻辑】4. 管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4
• 🎥 087【管理沟通的逻辑】5. 管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4
• 🎥 088【管理沟通的逻辑】6. 管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4
• 🎥 089【管理沟通的逻辑】7. 管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4
• 🎥 090【管理沟通的逻辑】8. 管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4
• 🎥 091【互联网思维的逻辑】1. 新经济 新需求.mp4
• 🎥 092【互联网思维的逻辑】2. 互联网思维的重要价值：新规则的建立.mp4
• 🎥 093【互联网思维的逻辑】3. 互联网思维层次一：渠道.mp4
• 🎥 094【互联网思维的逻辑】4. 互联网思维层次二：社交.mp4
• 🎥 095【互联网思维的逻辑】5. 互联网思维层次三：思想.mp4
• 🎥 096【互联网思维的逻辑】6. 互联网思维三个层次的重要意义.mp4
• 🎥 097【互联网思维的逻辑】7. 多领域的数字化变革.mp4
• 🎥 098【互联网思维的逻辑】8. 消费与供给的新特征一：移动性.mp4
• 🎥 099【互联网思维的逻辑】9. 消费与供给的新特征二：深度参与.mp4
• 🎥 100【互联网思维的逻辑】10. 消费与供给的新特征三：智能性.mp4
• 🎥 101【互联网思维的逻辑】11. 互联网思维下的经济转型方向.mp4
• 🎥 102【互联网思维的逻辑】12. 企业的两个基本职能：创新和营销.mp4
• 🎥 103【互联网思维的逻辑】13. 总结：规模经济效益.mp4
• 🎥 104【项目管理的逻辑】1. 能部门越卖力，企业越官僚？.mp4
• 🎥 105【项目管理的逻辑】2. 赔钱的项目也要，老板是不是疯了？.mp4
• 🎥 106【项目管理的逻辑】3. 日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！.mp4
• 🎥 107【项目管理的逻辑】4. 做项目累？那是你“姿势”不对！.mp4
• 🎥 108【项目管理的逻辑】5. 项目到底有完没完？.mp4
• 🎥 109【项目管理的逻辑】6. 都是惹不起的“爷”，先招呼谁？(1).mp4

绩效管理特训营 全套资料

• 📦 大中小企业管理制度和绩效方案.rar
• 绩效管理经理人-特训班
  • 第一部分：绩效管理概况
    • 🎥 01-你真的了解绩效吗？—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 02-绩效体系的搭建与运营环境—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 03-绩效实施之前的准备工作—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 04-绩效价值链法则—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 05-战略、预算和绩效考核的关系—-讲师：夏国玮.mp4
  • 第三部分：绩效管理的结果运用
    • 🎥 11-不可不学的绩效运营技巧—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 12-如何进行绩效改进绩效沟通—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 13- 如何在绩效中落实企业文化—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 14-绩效常见争议以及解决方案—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 15-绩效如何与招聘、培训相结合—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 16-绩效如何与员工关系相结合—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 17-绩效如何与晋升、薪酬相结合—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 18-核心人才的绩效如何运用—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 19-如何通过绩效评估管理者的管理水平—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 20-绩效体系的整体构建与自我更新—-讲师：夏国玮.mp4
  • 第二部分：绩效工具的使用
    • 🎥 06-目标管理法的使用及注意事项—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 07-KPI使用及注意事项—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 08-OKR的使用及注意事项—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 09-平衡记分卡的使用及注意事项—-讲师：夏国玮.mp4
    • 🎥 10-项目管理的绩效考核方法—-讲师：夏国玮.mp4
  • 第四部分：让绩效管理形成系统
    • 🎥 21-管理闭环搭建前传：绩效管理系统—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 22-管理闭环搭建第一步：绩效管理环境—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 23-管理闭环搭建第二步：绩效目标的确定—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 24-管理闭环搭建第三步：绩效文化的达成—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 25-管理闭环搭建第四步：确定考核方向与考核主体—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 26-管理闭环搭建第五步：考核方法的选择及其适用性—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 27-管理闭环搭建第六步：建立绩效管理指标体系—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 28-管理闭环搭建第七步：建立绩效管理指标标准的确定—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 29-管理闭环搭建第八步：团队绩效与个人绩效的关系—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 30-管理闭环搭建第九步：绩效辅导与绩效反馈—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 31-管理闭环搭建第十步：绩效试运行与绩效诊断—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 32-管理闭环搭建第十一步：绩效结果运用（上）—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 33-管理闭环搭建第十一步：绩效结果运用（下）—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 34-绩效复盘与绩效结果数据分析—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 35-绩效管理系统的变革—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 36-非业务部门绩效考核KPA—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 37-个人事业承诺PBC—-讲师：徐渤bobo.mp4
    • 🎥 38-高绩效文化的搭建—-讲师：徐渤bobo.mp4
  • 📦 绩效班夏国玮全套课件（1-20）课.zip
  • 📦 绩效班徐渤全套课件（21-38）课.zip

老HRD手把手教学系列

• 📄 实战心理学 老HR手把手教你HR心理策略.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做人力资源管理.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做任职资格管理.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做员工管理.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做岗位管理.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做招聘.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做绩效考核.pdf
• 📄 老HRD手把手教你做薪酬.pdf
• 📄 老HRD手把手系列丛书 老HRD手把手教你做企业文化.pdf
• 📄 老HRD手把手系列丛书 老HRD手把手教你做培训.pdf

马云湖畔大学EMBA

• 🎵 E01【湖畔课堂】马云 使命，在生死攸关的时候发生重大作用 .mp3
• 🎵 E02【湖畔课堂】蚂蚁金服CEO彭蕾│人才观，阿里需要什么样的员工？ .mp3
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• 🎵 E05【主题访谈】阿里资深副总裁吴敏芝│团队里该不该讲“兄弟情”？.mp3
• 🎵 E06【湖畔课堂】阿里巴巴合伙人戴珊│德州大赛选人才.mp3
• 🎵 E07【湖畔课堂】前 阿里巴巴集团执行副总裁卫哲｜B2B的春天到了 .mp3
• 🎵 E08【湖畔课堂】阿里巴巴合伙人戴珊｜HR如何让CEO的决策更有温度.mp3
• 🎵 E09【主题访谈】阿里巴巴合伙人孙利军｜团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到.mp3
• 🎵 E10【主题访谈／特辑】阿里HR资深总监菲蓝｜每一年“双11”，HR都在忙些什么？ .mp3
• 🎵 E11【主题访谈／特辑】“双11”技术战区指挥官振飞｜奇迹背后的力量.mp3
• 🎵 E12【主题访谈】阿里巴巴合伙人童文红｜菜鸟如何从迷茫中找到战略方向.mp3
• 🎵 E13【主题访谈】前 阿里巴巴集团执行副总裁卫哲 互联网没有改变的商业本质.mp3
• 🎵 E14【湖畔课堂】钉钉创始人无招 “钉钉”历险记.mp3
• 🎵 E15【主题访谈】菜鸟CEO童文红 一颗心、一张图、一场仗.mp3
• 🎵 E16【湖畔课堂】梁宁 腾讯是如何培养产品经理的 Part 1小白的产品之路 .mp3
• 🎵 E17【湖畔课堂】梁宁 腾讯是如何培养产品经理的Part 2 产品助理的进阶之路.mp3
• 🎵 E18【湖畔课堂】小米联合创始人刘德 小米生态链Part 1小米的产品故事.mp3
• 🎵 E19【湖畔课堂】小米联合创始人刘德 小米生态链Part 2.mp3
• 🎵 E20【三板斧影棚】Echo 阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰.mp3
• 🎵 E21【三板斧影棚】Echo 一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新.mp3
• 🎵 E22【主题访谈】童文红 创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？.mp3
• 🎵 【跨年充电听】马云湖畔大学最新演讲：欣赏build to last，而不是build to sell.mp3
• 🎥 湖畔大学开学典礼.mp4
• 🎥 湖畔大学马云第一课(上).mp4
• 🎥 湖畔大学马云第一课(下).mp4
• 🎵 郭广昌 复星高管要知道的那些事儿.mp3
• 🎵 马云 无论何时，浙商都要有“四个坚持”.mp3

麦肯锡系列课程

• 01 麦 肯 锡经典——达梦 蔡 劲松金 字塔思维
  • 🎥 课时01.【免费】课程概述.flv
  • 🎥 课时02.第一章概述：为什么要用JZT结构.flv_d.flv
  • 🎥 课时03.一、归类分组，将思想组成金字塔.flv_d.flv
  • 🎥 课时04.二、自下而上表达，结论先行.flv_d.flv
  • 🎥 课时05.三、自下而上思考，总结归纳.flv_d.flv
  • 🎥 课时06.第二章概述：金字塔内部的结构.flv_d.flv
  • 🎥 课时07.一、纵向关系.flv_d.flv
  • 🎥 课时08.二、横向关系.flv_d.flv
  • 🎥 课时09.三、序言结构.flv_d.flv
  • 🎥 课时10.本讲小结及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时11.课程回顾.flv_d.flv
  • 🎥 课时12.本讲概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时13.一、自上而下法.flv_d.flv
  • 🎥 课时14.二、序言的常见模式.flv_d.flv
  • 🎥 课时15.三、初学者注意事项.flv_d.flv
  • 🎥 课时16.第四章：序言的具体写法概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时17.一、序言结构的讲故事模式.flv_d.flv
  • 🎥 课时18.二、自下而上法.flv_d.flv
  • 🎥 课时19.三、项目建议书及项目进度.flv_d.flv
  • 🎥 课时20.小结：序言的具体结构与写法.flv_d.flv
  • 🎥 课时21.课后复习与思考.flv_d.flv
  • 🎥 课时22.课程回顾-实操性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时23.课程回顾-理论性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时24.演绎与归纳逻辑——逻辑是什么？.flv_d.flv
  • 🎥 课时25.第五章概述：演绎与归纳的区别.flv_d.flv
  • 🎥 课时26.一、JZT结构思想的三种关系.flv_d.flv
  • 🎥 课时27.二、演绎推理-1演绎推理的三步骤.flv_d.flv
  • 🎥 课时28.二、演绎推理-2演绎的形式.flv_d.flv
  • 🎥 课时29.二、演绎推理-3连环式演绎推理.flv_d.flv
  • 🎥 课时30.二、演绎推理-4三段论真相：逻辑基础公式.flv_d.flv
  • 🎥 课时31.二、演绎推理-5演绎推理的应用.flv_d.flv
  • 🎥 课时32.三、归纳推理-概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时33.三、归纳推理-步骤.flv_d.flv
  • 🎥 课时34.三、归纳推理-演绎推理与归纳推理的区别.flv_d.flv
  • 🎥 课时35.本讲小结及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时36.课程回顾-理论性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时37.课程回顾-实战型练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时38.第二篇：思考的逻辑概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时39.第六章：确定逻辑顺序概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时40.一、时间顺序.flv_d.flv
  • 🎥 课时41.二、结构顺序.flv_d.flv
  • 🎥 课时42.三、程度顺序.flv_d.flv
  • 🎥 课时43.本章小结及思考作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时44.课程回顾-理论性作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时45.课程回顾-案例性作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时46.概括分组思想概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时47.一、总结句避免使用“缺乏思想”的句子.flv_d.flv
  • 🎥 课时48.二、总结句要说明行动产生的结果、目标.flv_d.flv
  • 🎥 课时49.三、找出结论之间的共性.flv_d.flv
  • 🎥 课时50.小结及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时51.课程回顾-实战性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时52.课程回顾-理论性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时53.第三篇：解决问题的逻辑.flv_d.flv
  • 🎥 课时54.本篇整体情境案例：跟小猫学管理.flv_d.flv
  • 🎥 课时55.第八章概述：如何判断问题存在.flv_d.flv
  • 🎥 课时56.一、界定问题框架.flv_d.flv
  • 🎥 课时57.二、展开问题的各要素.flv_d.flv
  • 🎥 课时58.三、发掘读者的疑问.flv_d.flv
  • 🎥 课时59.四、进入序言写作.flv_d.flv
  • 🎥 课时60.五、实战案例.flv_d.flv
  • 🎥 课时61.小结及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时62.课程回顾-实战性作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时63.课程回顾-理论性作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时64.概述及整体情景案例：三只小猫的故事.flv_d.flv
  • 🎥 课时65.第九章概述：如何分析问题.flv_d.flv
  • 🎥 课时66.一、从信息资料入手.flv_d.flv
  • 🎥 课时67.二、设计诊断框架.flv_d.flv
  • 🎥 课时68.三、使用诊断框架.flv_d.flv
  • 🎥 课时69.四、建立逻辑树.flv_d.flv
  • 🎥 课时70.五、是非问题分析.flv_d.flv
  • 🎥 课时71.小结及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时72.课程回顾-实践性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时73.课程回顾-理论性练习.flv_d.flv
  • 🎥 课时74.第四篇：演示的逻辑概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时75.第十章概述：在书面上呈现金字塔.flv_d.flv
  • 🎥 课时76.一、突出显示文章的框架结构.flv_d.flv
  • 🎥 课时77.二、上下文之间要有过渡.flv_d.flv
  • 🎥 课时78.第十一章概述：在PPT演示文稿中呈现金字塔.flv_d.flv
  • 🎥 课时79.一、设计文字PPT幻灯片.flv_d.flv
  • 🎥 课时80.二、设计图表PPT幻灯片.flv_d.flv
  • 🎥 课时81.三、故事梗概.flv_d.flv
  • 🎥 课时82.四、用数据说话.flv_d.flv
  • 🎥 课时83.五、五种图表说话工具.flv_d.flv
  • 🎥 课时84.六、职场常见数据图表应用.flv_d.flv
  • 🎥 课时85.七、生活数据图表应用.flv_d.flv
  • 🎥 课时86.第十二章：在字里行间呈现金字塔.flv_d.flv
  • 🎥 课时87.一、画脑图.flv_d.flv
  • 🎥 课时88.二、把图像复制成文字.flv_d.flv
  • 🎥 课时89.小结：可视化思维与思维可视化.flv_d.flv
  • 🎥 课时90.回顾及作业.flv_d.flv
  • 🎥 课时91.本讲概述.flv_d.flv
  • 🎥 课时92.第一篇：《JZT》聚焦.flv_d.flv
  • 🎥 课时93.第二篇：《JZT原理》拆解：一、写作的逻辑：1JZT结构基础.flv_d.flv
  • 🎥 课时94.一、写作的逻辑：2构建金字塔结构.flv_d.flv
  • 🎥 课时95.一、写作的逻辑：3演绎与归纳逻辑.flv_d.flv
  • 🎥 课时96.二、思考的逻辑.flv_d.flv
  • 🎥 课时97.三、问题解决的逻辑.flv_d.flv
  • 🎥 课时98.四、演示的逻辑.flv_d.flv
  • 🎥 课时99.要点回顾：zjt结构与思考.flv_d.flv
  • 🎥 课时100.JZT结构与沟通.flv_d.flv
  • 🎥 课时101.JZT结构与执行.flv_d.flv
  • 🎥 课时102.职场应用总结.flv_d.flv
• 02 麦 肯锡《金字 塔原理》实战应用
  • 🎥 1-汪洱：1.逻辑清晰的金字塔结构.mp4
  • 🎥 2-汪洱：2.用金字塔结构表达.mp4
  • 🎥 3-汪洱3.逻辑清晰的四项基本原则.mp4
  • 🎥 4-汪洱4.自上而下表达.mp4
  • 🎥 5-汪洱5.自下而上思考.mp4
  • 🎥 6-汪洱6.打消听众疑虑的法宝.mp4
  • 🎥 7-汪洱7.轻松组织素材、管理下属.mp4
  • 🎥 8-汪洱8.学会用POP结构表达.mp4
  • 🎥 9-汪洱9.制作PPT的5步流程.mp4
  • 🎥 10-汪洱10.怎样起标题更抓人眼球.mp4
  • 🎥 11-汪洱11.在PPT上呈现金字塔结构.mp4
  • 🎥 12-汪洱12.好的PPT要用图表说话.mp4
  • 🎥 13-汪洱13.开场四要素.mp4
  • 🎥 14-汪洱14.标题抓人眼球的五大要诀.mp4
  • 🎥 15-汪洱15.要用STAR结构讲故事.mp4
  • 🎥 16-汪洱16.如何向领导汇报工作.mp4
  • 🎥 17-汪洱17.怎样给下属布置任务.mp4
  • 🎥 18-汪洱18.演讲4技巧.mp4
• 03 结-构化思维-麦肯 锡五项精进
  • 工作汇报篇
    • 🎥 1—-5分钟了解本课程核心知识点.flv
    • 🎥 2—-老板最喜欢什么样的汇报.flv
    • 🎥 3—-工作汇报的三大基本原则.flv
    • 🎥 4—-第一步如何确定汇报主题？.flv
    • 🎥 5—-第二步如何设计开场白？.flv
    • 🎥 6—-第三步如何构建总体框架？（上）.flv
    • 🎥 7—-第三步如何构建总体框架？（下）.flv
    • 🎥 8—-第四步如何梳理逻辑关系？.flv
  • 思维篇
    • 🎥 1—-如何运用金字塔原理进行高效表达-王清莹01（字幕）.flv
    • 🎥 2—-如何运用金字塔原理进行高效表达-王清莹02（字幕）.flv
  • 文案写作篇
    • 🎥 1—-让你文思泉涌的公文写作方法——陈茜1（字幕）.flv
    • 🎥 2—-让你文思泉涌的公文写作方法——陈茜2（字幕）.flv
    • 🎥 3—-让你文思泉涌的公文写作方法——陈茜3（字幕）.flv
  • 沟通窍门篇
    • 🎥 与不同性格人沟通的窍门-鹿俊01.flv
    • 🎥 与不同性格人沟通的窍门-鹿俊02.flv
    • 🎥 与不同性格人沟通的窍门-鹿俊03.flv
    • 🎥 与不同性格人沟通的窍门-鹿俊04.flv
  • 超级口才
    • 🎥 1—-1、超级口才金字塔课程试看片段.flv
    • 🎥 2—-2、超级口才之为什么学习金字塔原则.flv
    • 🎥 3—-3、超级口才之从结论说起.flv
    • 🎥 4—-4、超级口才之中心思想明确.flv
    • 🎥 5—-5、超级口才之逻辑推理严谨.flv
    • 🎥 6—-6、超级口才之MECE原则.flv

02、MBA全景课程

CEO公司治理 (中国高级工商管理丛书)

MBA全景教程全集十套150讲视频讲座附文案讲义（共8G多）

MBA商学院名师讲座10套合集

MBA现代企业高级管理人员培训教程【5集全】

MBA高级课程 官方售价：9800

【专家团】MBA核心案例大讲堂

【专家团】国际企业人才管理模式-美国篇

【专家团】欧洲商学院MBA教程46集全套

【何志毅】北大案例课堂-企业瓶颈突破篇

【刘凤军】MBA全景教程之八-市场营销

【创新思维】重塑你的思维，从这里开始

【卢东斌】MBA全景教程之七-企业国际化经营

【吴培】MBA全景教程之九-现代企业组织设计

【孙健敏】MBA全景教程之二-管理经济学

【孙建敏】MBA全景教程之三-人力资源管理

【徐二明】MBA全景教程之一-企业战略管理

【徐经长】MBA全景教程之六-公司理财-现代企业财务管理系统

【汪星明】MBA全景教程之十-管理信息系统

【老路新课】用得上的50个工作方法论课 第2季

【邓荣霖】MBA全景教程之五-公司理论与实务

【邹昭晞】MBA课程全28集

中国新经济下的投资机遇

中国经济管理大学 培训需求设计(上)

中国经济管理大学 培训需求设计(下)

中国经济管理大学 整理资料 500强企业CEO秘籍（第一讲）

中国经济管理大学 整理资料 500强企业CEO秘籍（第二讲）

企业竞争分析与管理战略（-贺曼.迪耶姆）

只有在EMBA才能听到的企业上市课程

哈佛商学院管理百科经典全书套装共10册

如何制定营销计划（彼德.多勒）

服务的价值与管理要素

欧洲商学院MBA教程完美版-完整版46张VCD

沃顿商学院公开课

管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) – [美]斯蒂芬 P. 罗宾斯

管理类联考资源MBA MPAcc网络课堂课件太奇 蒋军虎 社科 华章视频课程大全40G

经济管理系列资料双语的MBA课程

老路-用得上的商学课（第1季）

营销管理：第14版：全球版

视频《不战而胜的竞争战略》

视频《六西格玛-世界工厂最佳实战训练》

视频《创业培训》徐传有

视频《危机公关与品牌策划》美华管理人才学校徐传有

高级工商管理学(MBA)全景视频讲座全套

03、经典课程

• MBA工商管理学
  • 人力资源管理3cd
  • 企业战略管理3cd
  • 企业文化3cd
  • 企业面对新世纪的经营之道1cd
  • 市场营销3cd
  • 现代企业领导艺术与方法3cd
  • 电子商务2cd
  • 管理经济学3cd
  • 财务管理3cd
  • 资本运营3cd
• 北大MBA全套系统
  • 北京大学MBA案例教学《用管理工具轻松诊断和管理企业的实战课程》
  • 📦 北京大学中国经济学视频课程.zip
  • 📦 北京大学企业战略管理章政教授.zip
  • 📦 北京大学企业管理学视频课程.zip
  • 📦 北京大学公共关系学视频课程.zip
  • 📦 北京大学培训管理视频课程.zip
  • 📦 北京大学市场营销视频课程.zip
  • 📦 北京大学广告学概论视频课程.zip
  • 📦 北京大学整合营销策划与传播视频课程.zip
  • 📦 北京大学消费者行为学视频课程.zip
  • 📦 北京大学现代管理科学视频课程.zip
  • 📦 北京大学财务管理视频课程.zip
  • 📦 视频《危机公关与品牌策划》美华管理人才学校徐传有.zip
• 同济大学EMBA
  • 亚太经贸环境分析
  • 人力资源管理
  • 创新管理
  • 商业伦理
  • 商务英语
  • 城市创新
  • 工程项目管理
  • 投资管理
  • 知识产权讲座等
  • 福卡智库说宏观经济
  • 管理经济学
  • 营销管理
  • 论文要求
  • 证券市场分析——吴光伟
  • 课程表
  • 运营管理
  • 通讯录
  • 金融专题
• 欧洲商学院BMA
  • 欧洲商学院BMA课程
  • 欧洲商学院电子文档合集