晋升p7的实操课的第一步就是去先了解一下你身边的环境。呃，我们前面讲的可能偏概念一点点，那我们接下来都是偏操作的一些具体的东西啊，必须认真的讲呢，没有一门课程是真的能够。100%让你晋升成功，但是我们基本上能够通过做这些事情和方法呢，提高你的成功的概率啊，那么我们学会了很多方式，比如说识别公司环境，识别业务。业务是吧，然后做管理，然后包括去主动的承担项目，包括下乡管理呃，
但是我们还是需要一个能实操的比较好的环境的。那其实呢，很多公司的天花板呢，其实还挺低的，所以会导致呢，我们就算学会了很多方法，最后也无力开展是吧？我听说有的公司可能好几年都连一次晋升都不做是吧？这个那你就。很难搞对吧？我们没有什么好去做的事情，所以呢，先把环境判断一下，再找找自己的定位是吧？这可能是我们首先要做的事情。
我给大家举一个例子啊，我以前在阿里的时候呢，你可能听说过有一个bu叫阿里音乐是吧，然后阿里音乐呢，其实最早的时候它有几个产品啊，比如说这个天天动听是吧？还有虾米，然后呢？本来呢？都是各自发展是吧？播放器做播放器是吧？然后小众音乐做小众音乐。然后后来有一年呢，想要大力的发展，这个部门是吧？
我们就请了高晓松啊，宋科啊，这些音乐行业的专家和牛逼人。然后呢？请他们来带领这个业务发展，然后来了以后呢？做做做啊，做了大概一年吧，然后到了年底，然后我当时作为晋升评委的委员，被邀请去帮阿里音乐。那边的产品做晋升的，答辩的评审啊，所以我坐在那个评审的会议室里面，然后当时呢，
他们上来了一个大概七左右的同学对吧，然后他的主管就给他介绍说这个同学。这一年以来，在阿里云啊，敢打敢干是吧？把产品做的不错，巴拉巴拉，然后完了以后呢，他就开始讲他的这个工作，讲他的业绩，讲他。这个对自己晋升的一个认知啊，什么什么的，各位可能清楚，就是说当时这一年呢，
阿里音乐他们做了一个产品上的改动，就是把各个产品合并。然后做了一个新产品，叫阿里星球，这个产品呢，从定位上来讲，它其实一直也没说清楚自己到底是干什么的。就是他既面向c端的呃听音乐的人，他也面向这些音乐的制作人，他也面向这些版权公司，他也面向这些粉丝群体，他还面向一些。其他的这种音乐相关的从业者啊，就等于五花八门，什么人都可以在这个产品上去使用，
所以它叫星球嘛，对吧？但是呢，就是因为他什么人都能用，最后导致的就是他整个产品到底解决什么问题给谁用，然后怎么用这些东西上完全没说明白是吧，然后最后这个产品呢，实际上最后在整个市场上是。遇冷的是没有多少人用的呃，所以呢，到了年底的时候呢，这个同学来晋升，然后刚好他是这个产品的主要的产品负责人，然后跟我们又讲这些事情。所以我们这些评委啊，
其实听他讲的时候，我们脑子里面可能就是一个巨大的问号，对吧？就是如果是光听他讲，说他讲的这个做这个事儿，比如他的专业技能啊，或者是怎么在产品上设计呀？怎么去推动啊？有什么困难啊？比如联通各个部门呃，听起来还是有条有理的，整个人的状态呢，也还行，沟通也还行啊，但是呢，
他在讲到比如说。他做这件事情的时候呢，我们可能评委就问他个问题啊，我们说那你认为这个产品方向是的吗？或者说你跟你们老板沟通，或者跟公司的高层沟通，这个产品方向的时候，你在产品上怎么看这个事的，对吧？然后呢？他当时给我印象特别深刻，就是。它僵住了啊，僵住了以后呢，就是神情也特别扭曲，
然后想了半天，最后就跟我们讲述。在公司里尊重老板的决定，帮老板把事做完，是不是也算是称职？他问了我们这么一个问题啊，然后我们作为评委就很无语啊，因为做产品的评审和晋升嘛，就是说。嗯，各位可以想一想啊，就是我们作为评委，作为公司的这个专业评委，我们能不能给他过呢？呃，
凭良心讲啊，从这个产品的角度来讲，我们认为做的狗屁都不是啊，而且呢，可能最近大家也听说了，说阿里把阿里音乐这边基本上给收缩了啊，然后这个原来的。像高晓松这些人都已经出局了，那当时请专业人士来呢，其实也是希望专业人士懂行业啊，懂业务，希望他们能够找出这个行业的发展的一些可能性，对吧？带着这个大家一起。一起去打下来一些东西啊，
当时呢，我其实我跟宋科还专门聊过这个事，就是关于他们为什么选择这么做，其实是因为他们在行业里面看了一下，觉得做音乐做版权比贵嘛，对吧做？消费者这一块又不太好收钱，所以呢，本质来讲，他们觉得越做越亏啊，买版权那个太贵了，费用太高了啊，什么腾讯音乐互相还要打。所以呢，他们觉得可能可以做版权行业啊，
就是做音乐的版权的售卖啊，做音乐人签约啊，因为这个也是原来像他们开音乐公司比较擅长做的事，但是呢，他们做了一个特别差的。决定呢，就是把原来这帮toc的产品全部改造成tob啊，而且这帮产品经理这帮专业的产品同学们在中间，我不知道他们是起到过什么作用，但是反正最后。他们还真的是执行了这么荒唐的一个决定啊，所以我们作为公司选拔人才的评委，我们可能脑子里面就在想一个事情。就是虽然我们也能够感受到他们的那种无奈是吧？老板就是非要这样做，
但是如果今天我让你通过这个晋升了。未来你是不是坚定了更多的这种，就是只要老板怎么说，我就怎么做的，这种思想最后我们公司到底还能做成个什么事儿呢？就是只要做一个事，就是老板说了算，然后完了以后我们做出个东西来，然后就失败，失败了就接着下一个那产品在里面起到了一个什么样的作用，我觉得这是一个比较差的示范，对吧，而且呢，产品没做好。产品理念也没搞明白，
市场也没有做下来，居然还能被推荐来晋升，这是不是一个挺有趣的情况，对吧？所以在一个公司里面啊，这里我们讲说识别整个公司的这个环境，其实也适合在讲，就是识别这个bu的环境啊，识别这个整个它本身的一个情况。那什么样的人会被推送晋升？什么样的人最后又会黯然的失败？什么样的人最后短期内得到一些利益啊？或者是好处，但是长期来看，整个可能对他的生涯或者发展并不是一个特别有利的事情，
对吧？所以这个是一个关于识别环境的一个例子啊，它里面隐含了很多东西，就是大家可以。想一想，如果你在阿里音乐，你是负责阿里星球这么个产品的，那你会做什么样的选择和决策呢？
课程目录
- 🎥 01-为什么第一步是认知环境.mp4
- 🎥 01-开篇.mp4
- 🎥 01-系统架构力.mp4
- 🎥 01-跳槽的本质.mp4
- 🎥 02-业务认知力.mp4
- 🎥 02-如何写一份好简历.mp4
- 🎥 02-如何认知环境.mp4
- 🎥 02-认知简,职场发展4个阶段.mp4
- 🎥 03-内部影响力.mp4
- 🎥 03-如何获得一个大厂的面试机会.mp4
- 🎥 03-如何设计自己的晋升路径.mp4
- 🎥 03-职涯路径-以产品为例.mp4
- 🎥 04-几个主流大厂的职级体系.mp4
- 🎥 04-回顾内部晋升的本质.mp4
- 🎥 04-团队管理力.mp4
- 🎥 04-大厂常见的面试流程.mp4
- 🎥 05-P5-P8分别要具备什么能力.mp4
- 🎥 05-大厂面试官会问什么问题？.mp4
- 🎥 05-如何获得晋升机会.mp4
- 🎥 05-行业观察力.mp4
- 🎥 06-什么决定了面试的成功.mp4.mp4
- 🎥 06-准备一次内部晋升.mp4.mp4
- 🎥 06-大小厂职级体系的换算.mp4.mp4
- 🎥 06-高阶职场人的做事方式.mp4.mp4
- 🎥 07-大厂offer谈判要点.mp4.mp4
- 🎥 07-晋升评委常问的问题.mp4.mp4
- 🎥 07-树立正确的「晋升观」.mp4.mp4
- 🎥 08-2022年跳槽建议.mp4.mp4
- 🎥 08-公司为什么要升你到管理岗.mp4.mp4
- 🎥 08-答辩时容易出的错误.mp4.mp4
- 🎥 09-我如何能让自己升到管理岗.mp4.mp4
- 🎥 09-晋升失败后如何复盘.mp4.mp4
- 🎥 10-晋升成功是真正的痛苦的开始.mp4.mp4
