借助《盖洛普优势识别器 2.0》测评、MBTI 及霍兰德职业兴趣测试，从 “才干 × 投入” 维度定位优势。霍兰德模型将职业兴趣分为实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型，相邻类型易转换，相对类型较难，为职业方向提供参考。
- 过往成就：梳理有成就感的事，反思优势体现。
- 当下投入：观察业余活动（如阅读），挖掘自我驱动领域。
- 未来潜力：思考努力后可擅长之事，拓展职业可能性。
同时，收集周围正向评价，聚焦 “擅长” 与 “挚爱” 交集，明确身份标签（他人介绍时的关键词，涵盖符号、价值与品类封杀）。
采用 “干起来（build）— 评估效果（measure）— 学习反思（learn）” 闭环，边做边改。如在工作或副业中试验优势，通过数据、评价、感受分析是否擅长，避免空想内耗，接受不完美，持续迭代。
从现有工作挖掘擅长部分，开拓第二试验场（如副业），关注带来开心的人或事。警惕 “向内性”（过度空想否定）与 “外向性”（盲目尝试无结果）陷阱，通过投入试炼，让 “才干 × 投入” 转化为优势。
- 1-5 年：自我管理内圈：聚焦目标、时间、情绪管理与学习，避免短板。
- 5-10 年：人际或思维中圈：提升沟通、方案设计（领导者）或专业深度（专家）。
- 10-15 年：领导团队外圈：发展资源整合能力，迈向高管等阶段。遵循从内到外的进阶逻辑。
企业本质是分工合作，认清结果导向的长板，接受短板并协作。打破 “企业限制长板” 误区，以主人翁心态发挥优势，通过客户评价看业务水平，队伍水平看领导能力。
用一个词概括自身，通过品牌同框、符号记忆、解决需求强化标签，让他人介绍成为最佳宣传。
- 专家即杂家：成为接口型 “翻译官”，整合多领域能力。
- 管理即赋能：通过管理让普通人完成高质量工作（如企业标准化）。
- 平台即影响力：借助粉丝经济聚焦需求，实现自雇佣。收益从工时工资，进阶到知识、股权工资，整合异岗、下属、合作伙伴资源。
基于霍兰德模型跨赛道迁移，运用最优闭环叠加优势，通过分享积累人脉，形成标签。同时，作为 mentor 为年轻人输送经验，获取知识与人脉。
- 行业周期（S 曲线）：初始期（重执行力）、发展期（重管理）、成熟期（重创新），匹配个人优势。
- 公司评估（波士顿矩阵）：按明星、金牛、问题、瘦狗公司分类，结合行业需求与公司占有率判断。
- 岗位选择：通过 “T 型”“π 型” 路径，关注汇报对象、团队配置，利用圆锥模型提升不可替代性。
- 城市选择：大城市聚焦行业发展（充电），小城市成本低（放电），结合产业结构与房价决策。
- 学历考量：特定岗位关注学历要求，提前就业获年龄优势，读书应解决当下问题。
30-35 岁关注第二曲线，为圈层或赛道转换做准备。通过持续识别、试炼、强化优势，结合行业、公司、城市等因素，构建动态职业发展体系，实现从优势到终身职业价值的升级。
课程目录
- 🎥 1–第01讲（上） 发现你的优势_ev.mp4
- 🎥 2–第01讲（下） 发现你的优势_ev.mp4
- 🎥 3–第02讲 试练的心法_ev.mp4
- 🎥 4–第03讲（上） 匹配工作的路径_ev.mp4
- 🎥 5–第03讲（下） 匹配工作的路径_ev.mp4
- 🎥 6–第04讲（上） 优势强化_ev.mp4
- 🎥 7–第04讲（中） 优势强化_ev.mp4
- 🎥 8–第04讲（下） 优势强化_ev.mp4
- 🎥 9–第05讲 优势转化为收益_ev.mp4
- 🎥 10–第06讲 优势的迁移_ev.mp4
- 🎥 11–第07讲 周期与行业_ev.mp4
- 🎥 12–第08讲 行业与公司_ev.mp4
- 🎥 13–第09讲 公司与岗位_ev.mp4
- 🎥 14–第10讲 职业与城市_ev.mp4
- 🎥 15–第11讲 学历与职业_ev.mp4
- 🎥 16第12讲 第二曲线.mp4
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