樊登：可复制的领导力2021+2022升级版-[樊登读书]

课程目录

• 樊登：可复制的领导力2021-[樊登读书]（完结）
  • 🎥 00.发刊词为你带来升级版《可复制的领导力》.mp4
  • 🎥 01.提高领导力,你需要具备这种思维.mp4
  • 🎥 02.这4步,训练你的批判性思维.mp4
  • 🎥 03.领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp4
  • 🎥 04.掌握人类误判心理学,提高认知水平.mp4
  • 🎥 05.管理就是要激发他人的善意.mp4
  • 🎥 06.疯狂世界下,需要更具生物态的思想.mp4
  • 🎥 07.激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4
  • 🎥 08.减少管控,让做事的人自己想把事办好.mp4
  • 🎥 09.重新思考绩效考评, 避免员工“动作变形”.mp4
  • 🎥 10.塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp4
  • 🎥 11.共建超级球队,让组织透明化.mp4
  • 🎥 12.什么是生物态和机械态(上)？.mp4
  • 🎥 13.什么是生物态和机械态(下)？.mp4
  • 🎥 14.“自我引用”实现“幂次法则”的方法.mp4
  • 🎥 15.好的模因,助你打造生物态组织.mp4
  • 🎥 16.这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4
  • 🎥 17.打造更具活力的生物态组织(一)十倍好.mp4
  • 🎥 18.打造更具活力的生物态组织(二) 反脆弱.mp4
  • 🎥 19.打造更具活力的生物态组织(三) 低风险创业.mp4
  • 🎥 20.打造更具活力的生物态组织(四) 放权和试错.mp4
  • 🎥 21.打造更具活力的生物态组织(五) “长出来”.mp4
  • 🎥 22.学会前瞻性人才保留，,预防优秀人才流失.mp4
  • 🎥 23.避免亲历亲为，管理者角色是通过他人完成工作.mp4
  • 🎥 24.塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4
  • 🎥 25.领导者角色是营造良好的氛围.mp4
  • 🎥 26.成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4
  • 🎥 27.掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
  • 🎥 28.利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标.mp4
  • 🎥 29.使用grow模型的过程中需要注意些什么？.mp4
  • 🎥 30.学会BIC ,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4
• 樊登：可复制的领导力2022升级版-[樊登读书]
  • 🎥 01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
  • 🎥 02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp4
  • 🎥 03. 制定规则，对每个人授权.mp4
  • 🎥 04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp4
  • 🎥 05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp4
  • 🎥 06. 团队是“球队”，使命必达.mp4
  • 🎥 07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp4
  • 🎥 08. 有些“隐私”居然可以公开.mp4
  • 🎥 09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp4
  • 🎥 10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp4
  • 🎥 11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp4
  • 🎥 12. 管理就是学会放手（视频）.mp4
  • 🎥 13. 领导者需要管理好自己的时间.mp4
  • 🎥 14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
  • 🎥 15. 管理者的三种角色（视频）.mp4
  • 🎥 16. 四步提升职场领导力（视频.mp4
  • 🎥 17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp4
  • 🎥 18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp4
  • 🎥 19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp4
  • 🎥 20. 如何化解对方失控情绪？（视.mp4
  • 🎥 21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4
  • 🎥 22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
  • 🎥 23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp4
  • 🎥 24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
  • 🎥 25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp4
  • 🎥 26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp4
  • 🎥 27. “给予反馈”的标准化工具（.mp4
  • 🎥 28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4
  • 🎥 29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
  • 🎥 30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp4
  • 🎥 31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4
  • 🎥 32. 领导者须具备的批判性思维（.mp4
  • 🎥 33. 四个方面训练你的批判性思维.mp4
  • 🎥 34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp4
  • 🎥 35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp4
  • 🎥 36. 管理就是要激发他人的善意（.mp4
  • 🎥 37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp4
  • 🎥 38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp4
  • 🎥 39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp4
  • 🎥 40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp4
  • 🎥 41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp4
  • 🎥 42. 生物态和机械态的区别（上.mp4
  • 🎥 43. 生物态和机械态的区别（下.mp4
  • 🎥 44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp4
  • 🎥 45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4
  • 🎥 46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp4
  • 🎥 47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp4
  • 🎥 48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp4
  • 🎥 49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp4
  • 🎥 50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp4
  • 🎥 51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp4
  • 🎥 52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp4
  • 🎥 53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
  • 🎥 54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp4
  • 🎥 55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4