《怎样成为带团队的高手 2.0》发刊词：带你掌握新时代团队管理之道
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你好，我是汤君健，欢迎来到我的课程《怎样成为带团队的高手 2.0》。
十几年前，我踏入职场的第一步就与团队管理结下了不解之缘。刚加入宝洁公司销售部的第一天，我便被任命带领一支 11 人的销售代表团队。从最初布置任务都会紧张的 “管理菜鸟”，到后来成长为渠道管理总监，带领越来越大的团队；再到加入大型平台电商担任企业大学校长，专注培训管理者带团队的能力；如今作为创始合伙人运营创业团队，面对近百名 90 后、95 后成员的新挑战，十二年的管理生涯里，我带出了超过 200 名管理培训生，也为不少高管提供过带团队的辅导。这些丰富的经历，让我对 “带团队” 有了更深刻的理解，也希望能把这些实战经验分享给更多需要的人。
或许你已经注意到，这堂课的题目用的是 “带团队”，而非 “管理团队”。在我看来，“管” 和 “带” 有着本质的差别：“管” 更多聚焦于管理事务和流程，而 “带”，是人与人之间的交心，是带领、带头、传帮带的温暖传递。
现在的职场，上下级关系早已不再是 “官大一级压死人” 的传统模式，它更像是球队教练和球员的关系。作为教练，你要调动球员在场上场下的积极性，训练他们的专业能力，还要为他们布置合适的战术。就像教练无法代替球员下场踢球一样，作为团队的领导者，你需要做的是把下属 “带起来”，而不是事事亲力亲为，替他们完成工作。
这种新型上下级关系的出现，源于职场中两个深刻的变化。
首先，随着生活水平的提高，简单的物质激励效果越来越有限。你身边的管理者或许都抱怨过 “现在的年轻人不好管”，一份《中国 90 后报告》就显示，在选择工作的十几个考虑因素中，“兴趣” 排在第一位，“发展前景” 位居第二，“薪酬待遇” 仅列第三。这意味着，想要留住并激发团队成员的热情，不能只靠物质奖励，更要关注他们的精神需求和成长渴望。
其次，工作机会正从重复性的体力劳动，向创造性的脑力劳动转移。如今，人工智能和大规模流水线已经替代了大量重复性、可替代性强的体力工作，分析、运营、设计、开发等依赖脑力的工作岗位成为职场主流。但脑力劳动有两个显著特点：一方面，工作过程是 “看不见的”，你无法像监督生产线工作那样，准确判断对着电脑、手机专注的员工，是在构思创意，还是偷懒发呆，甚至处理私事；另一方面，新技术、新趋势不断涌现，你需要带领下属一起解决新问题，与团队共同进化，而不是单纯地下达命令、等待执行。
在实际的团队管理中，你或许也遇到过不少困境：可能做了多年管理者，却始终找不到适合自己的管理风格，过于强势会让下属抱怨连连、甚至离职；过于弱势又会导致一味忍让，团队目标一减再减，看似一团和气，工作却难以推进；或许你本身是技术好手、业务骨干，刚被提拔为管理者，发现自己三分钟能搞定的事，教下属要花两小时，而且效果还不如自己做，纠结到底要不要教、该怎么教；又或者当下属提出升职加薪，甚至递交离职申请时，你不知道该如何应对…… 如果你正被这些问题困扰，渴望找到解决方法，那么这门课一定能帮到你。
你可能还会有疑问：“带人” 的能力是天生的吗？是不是和性格有关？后天能学会吗？比如性格内敛，是不是就 “带不好人”？我的答案是，先天因素影响的不是带人的能力，而是带人的风格。你可以是温和谦逊的领导者，也可以是雷厉风行的领导者，但无论哪种风格，都需要一套科学的管理方法作为基础。这也是为什么很多大型企业会让新晋管理者全脱产一周甚至更久，专门学习管理能力，企业为此每天要付出 10 万甚至几十万的成本。
而我这堂课要交给你的，就是一套拿来就能用的团队管理方法。这些方法既包含我多年培养管理人才的教学经验，也融入了我亲身经历的实战总结。即使你是刚晋升的管理新手，也能快速上手；如果你已有丰富的管理经验，也可以对照这些方法，审视自己的管理方式，找到可优化调整的地方。
在这门课程中，我会通过 9 讲内容，系统地为你讲解团队管理的核心要点：
第一讲，用 “心理契约” 管理你的下属。这一讲会为你提供处理上下级关系的全新思路，让你与下属建立更稳固的信任联结。
第二讲，如何有效培训下属。帮助你掌握快速提升下属能力的方法，让团队成员快速成长。
第三讲，提问：和下属谈心的技术。分享如何真正走进下属内心，帮他们解决问题、克服心理干扰。
第四讲，打造一支高效运转的团队。介绍几个实用的团队管理制度工具，帮你把管理单个下属的能力，拓展到管理整个团队。
第五讲，成为受人信赖的上级的自我修炼。探讨作为管理者，该如何进行自我管理，赢得下属的信任与认可。
第六讲，艰难但必须学会的谈话。教你应对下属升职加薪请求、离职谈判等棘手场景的沟通技巧。
第七讲，年度和季度回顾：让心理契约落地。告诉你如何让与下属的年度、季度工作回顾不再流于形式，真正发挥作用。
第八讲，晋升通道和人才盘点：团队管理的抓手。帮助你掌握这两个进阶管理工具，站在更高视角管理团队。
第九讲，非常时期的团队凝聚力打造。介绍危机管理的四个步骤，让你在特殊时期也能从容带领团队稳定发展。
如果你想获取更多优质的学习资源，提升自己的综合能力，不妨访问吾爱学习（52xx.vip），这里有丰富的学习内容等待你探索。
最后，欢迎你和我一起进入第一讲，开启团队管理的提升之旅，学习用 “心理契约” 管理你的下属。
课程目录
- 🎵 1.用“心理契约”管理你的下属.mp3
- 📄 1.用“心理契约”管理你的下属.pdf
- 🎵 2.如何有效培训下属.mp3
- 📄 2.如何有效培训下属.pdf
- 🎵 3.提问：和下属谈心的技术.mp3
- 📄 3.提问：和下属谈心的技术.pdf
- 🎵 4.打造一支高效运转的团队.mp3
- 📄 4.打造一支高效运转的团队.pdf
- 🎵 5.成为受人信赖的上级的自我修炼.mp3
- 📄 5.成为受人信赖的上级的自我修炼.pdf
- 🎵 6.艰难但必须学会的谈话.mp3
- 📄 6.艰难但必须学会的谈话.pdf
- 🎵 7.年度和季度回顾：让心理契约落地.mp3
- 📄 7.年度和季度回顾：让心理契约落地.pdf
- 🎵 发刊词 这堂课会给你带来什么.mp3
- 📄 发刊词 这堂课会给你带来什么.pdf
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